Um Scrum Master pode ser um Product Owner? 3 opções

Você está diante da pergunta: “Um Scrum Master pode ser Product Owner, a mesma pessoa pode assumir os dois trabalhos?” Vamos explorar juntos este dilema e ajudá-lo a encontrar a melhor opção para sua equipe ágil.

Vou analisar 3 “opções de ação”, sendo que todas as três são mantidas teóricas, mas podem ajudá-lo com sua pergunta.

O Scrum Master e o Product Owner podem ser a mesma pessoa?

A relação entre o Scrum Master e o Product Owner

O Scrum Master e o Product Owner formam a dupla dinâmica que influencia significativamente o sucesso das equipes ágeis. Portanto, a relação entre o Scrum Master e o PO é muito importante. Enquanto o Scrum Master remove obstáculos e leva a equipe adiante em termos de processo, o Product Owner garante os interesses das partes interessadas. Uma comunicação clara, um diálogo contínuo e uma compreensão compartilhada dos princípios ágeis são essenciais para ambas as funções e para o relacionamento entre elas. 

Mas e se as funções de Scrum Master e Product Owner, que poderiam entrar em conflito em seus objetivos complementares, forem unidas em uma única pessoa? Então, não há mais uma relação entre o Scrum Master e o Product Owner, de repente ambos se tornam uma única pessoa. Vejo três opções para esse cenário.

O Scrum Master e o Product Owner podem ser a mesma pessoa?

Opção 1: Guia do Scrum como uma diretriz

O Scrum Master e o Product Owner podem ser a mesma pessoa? Se nos atermos ao Guia do Scrum, a recomendação provavelmente seria a seguinte: Mantenha as funções de Scrum Master e Product Owner separadas. Esse é um princípio que deve promover a eficiência e o bom funcionamento dos processos ágeis.

Se for financeiramente possível, não tenha receio de assumir as duas funções. Isso evita possíveis conflitos de interesse e permite que você se concentre claramente nas áreas específicas de responsabilidade.

Acho que é óbvio que faz sentido separar as funções. Mas e se, por qualquer motivo, isso for difícil? Há duas outras opções que eu vejo.

O Scrum Master e o Product Owner podem ser a mesma pessoa?

Opção 2: Faça o trabalho completo

Se você se considera um Scrum Master e um Product Owner experiente e acredita que pode manter o equilíbrio entre as duas funções, é claro que você pode ir além e combinar o Scrum Master e o Product Owner em uma única pessoa. Então, a resposta seria sim: um Scrum Master pode ser PO ou Product Owner. Afinal de contas, os princípios do Agile incentivam a experimentação. Se você usar temporariamente os dois chapéus, certamente terá novas e, acima de tudo, práticas percepções. 

Mas atenção: na prática, muitas vezes a combinação de ambas as funções tende a levar ao desequilíbrio. Entretanto, pode haver um meio-termo que otimize a probabilidade de você ter sucesso.

"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"

Resolva este desafio

"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"

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"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"

Resolva este desafio

O Scrum Master e o Product Owner podem ser a mesma pessoa?

Opção 3: Um compromisso favorável

Minha hipótese seria que, se você assumir as duas funções em uma só pessoa, a função de PO tenderá a predominar na vida cotidiana, porque decisões mais tangíveis geralmente precisam ser tomadas lá. Você provavelmente se tornará algo como um proprietário de produto que modera todas as reuniões.

Ao mesmo tempo, o papel do Scrum Master sofrerá especialmente com o fato de que a) as reuniões são menos bem preparadas e b) a equipe é menos observada, por exemplo, para identificar impedimentos precocemente - basicamente, o tema “Melhoria Contínua” provavelmente sofrerá massivamente.

Para neutralizar esses dois pontos, um compromisso pragmático para o proprietário do produto poderia ser a utilização de suporte digital. Um exemplo disso é o uso do Echometer como um treinador digital.

O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.

Fiquei surpreso com quantas equipes se desviam da norma recomendada na distribuição dos dois papéis de Scrum Master e Product Owner.

Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master

O Scrum Master e o Product Owner podem ser a mesma pessoa?

Conclusão - Proprietário do produto e Scrum Master

No mundo ágil, a pergunta “Um Scrum Master pode ser Product Owner?” surge com uma frequência assustadora, então deve haver uma certa necessidade. A escolha entre papéis claros, dualidade flexível ou responsabilidade compartilhada depende das necessidades individuais de sua equipe. Encontre a opção que melhor se adapta à sua jornada ágil, sempre tendo em mente o Manifesto Ágil e o Guia Scrum. Como regra geral: tente colocar ambos os papéis em 2 pessoas em tempo integral na equipe!

Por fim, mais uma vez a dica: Caso queira experimentar como é desenvolver sua equipe com nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil sem login a seguir, neste caso o workshop “Keep, Stop, Start”. 

Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.

Como fazer

Manter Stop Start Retro: Como funciona a retrospetiva

1. Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)

   O Echometer oferece um gerador de perguntas aleatórias para o check-in.

2. Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)

   Antes de começar com novos temas, deve-se falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas passadas para controlar a eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas passadas.

3. Discutir temas da retrospetiva

   Utilizem as seguintes perguntas abertas para recolher as vossas principais conclusões. Primeiro, cada um individualmente e de forma oculta. O Echometer permite revelar cada coluna do quadro da retrospetiva individualmente, para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.

   • Continuar: O que você deve manter?
   • Parar: Com o que devemos parar?
   • Início: O que devemos começar a fazer?

4. Pergunta genérica (Recomendado)

   Para que outros temas também tenham um lugar:

   • Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?

5. Priorização / Votação (5 minutos)

   No quadro da retrospetiva no Echometer, podem priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, naturalmente, anónima.

6. Definir medidas (10-20 minutos)

   Através do símbolo de mais num feedback, pode-se criar uma medida associada. Ainda não tem a certeza de qual seria a medida certa? Então, abra um quadro branco sobre o tema através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.

7. Checkout / Encerramento (5 minutos)

   O Echometer permite recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Daí resulta o ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), que podem acompanhar ao longo do tempo.

Manter Stop Start Retro

Continuar: O que você deve manter?

Parar: Com o que devemos parar?

Início: O que devemos começar a fazer?

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