Os 20 melhores jogos de retrospectiva on-line (diversão garantida)

1. Cada membro da equipe marca 2 lugares e inventa uma história de viagem para cada um (apenas uma é real).
   
   Por exemplo, Julia Rodriguez poderia dizer o seguinte:
   1. Como todos sabem, eu nasci aqui perto, em Nova York. É por isso que acabei trabalhando aqui e visitando minha família todo fim de semana.
   2. Como todos sabem, meu sobrenome é Rodriguez. Na verdade, sou da Cidade do México, onde nasci há 39 anos. Minha família se mudou para os EUA logo após meu terceiro aniversário porque meu pai começou a trabalhar aqui.

   Ambos parecem lógicos - qual fato é verdadeiro?
   
   Sugestão de tempo limite: 3 minutos.

2. Em rodízio por pessoa: A explicação para as duas viagens é dada em sequência. Depois que uma pessoa conta a verdade e uma mentira, todos na equipe adivinham qual história de viagem é verdadeira.

   Sugestão de tempo limite: 2 minutos por pessoa.

3. No final, você pode apagar as "mentiras" do mapa - e você tem um belo mapa com as histórias de viagens reais da equipe, que você pode até salvar na página da sua equipe compartilhada.

1. A equipe pode ver seis animais de estimação diferentes em um quadro branco digital. Uma imagem e alguns fatos sobre o animal são fornecidos (se necessário, baixe a imagem ou abra-a no Echometer).
2. Prazo de 5 a 10 minutos: Com base nessas informações, a equipe deve agora escolher um desses animais como seu animal de estimação. Qual animal combina melhor com o espírito de nossa equipe, nossa forma de trabalhar, etc.? É mais importante para nós que seja um animal inteligente ou que seja divertido brincar com ele?
3. O que você pode adicionar: A equipe pode decidir por si mesma como abordar essa decisão. Vocês querem uma votação democrática? Cada um coleta primeiro argumentos claros para si mesmo sobre por que escolheria um determinado animal? A decisão deve ser tomada apenas pelas duas pessoas que têm as habilidades correspondentes: aquelas que já têm animais de estimação?
4. [Etapa opcional] Prazo de 5 minutos: É claro que a equipe também pode dar ao animal de estimação um nome bonito que combine perfeitamente com seu caráter maravilhoso.
5. Dependendo da intensidade das discussões, você também pode salvar uma imagem do animal de estimação com o nome na página da sua equipe compartilhada. Uau, agora vocês têm um mascote!

1. Você abre o Retro Board linkado acima ou faz uma captura de tela e o importa para sua ferramenta de retrospectiva.
2. Prazo de 2 minutos: Cada um escreve uma nota oculta com um fato divertido sobre si mesmo que, idealmente, ninguém na equipe conhecia antes.
3. Um membro da equipe após o outro compartilha o fato sobre si mesmo.
4. Opcional: A equipe pode reagir através das reações no canto superior direito da ferramenta Echometer para fornecer reações iniciais.
5. Opcional: Vocês podem votar em quem teve o Fun Fact mais criativo ou a maneira mais divertida de comunicá-lo. Para votar, você pode usar a função de votação ou simplesmente criar pequenos pontos/círculos que podem ser arrastados e soltos pela equipe para seu respectivo favorito.

1. As instruções: Alguém apertou o botão "Reset". Vocês não têm mais reuniões. Os colegas não se conhecem. Tudo precisa ser reconfigurado. O que é a coisa mais importante que você faria diferente?
   
   Prazo de 5 a 15 minutos: Você apresenta o seguinte catálogo de perguntas. Você é livre para decidir se os membros da equipe devem selecionar e responder a uma dessas perguntas - ou se devem responder a todas (o que provavelmente preencheria uma retrospectiva completa).
   1. Se fôssemos começar de novo, quem em nossa equipe você gostaria de conhecer melhor? Com quem você ainda não teve muito contato?
   2. Na sua opinião, de que tipo de projetos, tecnologias ou outras coisas a equipe deveria abrir mão ou evitar?
   3. O que você mudaria na organização da equipe? Quais reuniões não deveriam acontecer com tanta frequência ou nem acontecer?
   4. Você pessoalmente pode aprender uma nova habilidade e assumir um novo papel. Que habilidade ou que papel seria esse?
2. Prazo de 10 a 30 minutos: Todos trocam suas respostas às perguntas. Que coisas vieram à sua mente neste experimento mental?
3. Considere se você deseja incluir os resultados das perguntas na votação ou priorização no final da retrospectiva. Devemos definir uma medida com base nas discussões?

1. Como moderador, você escolhe se quer perguntar uma ou mais coisas que os participantes devem descobrir o mais rápido possível.
   1. Estas são algumas categorias possíveis: idade, altura, distância do moderador, distância da sua sede, anos de experiência, primeira letra do nome/sobrenome (neste caso, você ordena por ABC).
2. Você decide se a equipe deve se organizar verbalmente ou não verbalmente (por exemplo, apenas por escrito ou talvez até mesmo através da câmera de vídeo) de acordo com esses números/letras.
3. As instruções são repassadas à equipe:
   Sua tarefa é se organizar o mais rápido possível de acordo com sua idade, etc. Vocês devem fazer isso escrevendo um bilhete adesivo com seu nome no quadro e, em seguida, organizá-lo: o número mais baixo à esquerda, o número mais alto à direita.
4. No final, você diz quanto tempo a equipe levou e talvez compartilhe em qual área (idade, altura, etc.) eles foram os mais rápidos. Interessante, por que a equipe sabia a altura dos membros tão rapidamente?

A captura de tela acima dá uma pequena ideia de como o jogo funciona.

No Echometer, uma retrospectiva começa na tela de introdução. Lá, pequenos balões também voam ao longo do horizonte no fundo. O que você precisa saber agora: Assim que qualquer membro da equipe que esteja na retrospectiva remota online clicar ou atirar no balão, o jogo é ativado.

1. Agora, cada membro da equipe vê balões voando para frente e para trás em velocidades diferentes no fundo da tela de encerramento da retrospectiva. O objetivo é acertar o máximo possível deles.
2. Recomendamos que você, como moderador(a), defina um cronômetro de 1 a 2 minutos assim que a equipe começar.
3. O(A) vencedor(a) é reconhecível pelo contador no canto superior esquerdo. Lá, as três pessoas com mais acertos são visíveis. Pessoas com menos pontos não são visíveis no momento.

O objetivo do jogo é simplesmente esperar por esses pequenos jogos no final da retrospectiva. Por outro lado, é claro que você também deve sair da retrospectiva com uma risada.

A propósito: Você não precisa promover ativamente o jogo, é claro. Você também pode simplesmente esperar até que um dos membros da equipe clique acidentalmente no balão e o jogo comece.

1. Eine Liste mit typischen Fehlern agiler Teams wird vorgestellt (siehe Screenshot oben oder das Toggle unten).
2. 4 Minuten Zeitfenster: Jedes Teammitglied liest sich die typischen Fehler von agilen Teams durch.
3. 4 Minuten Zeitfenster: Falls sich Teammitglieder an ihr eigenes Team erinnert fühlen, schreiben sie einen kurzen anonymen Zettel an diese Stelle, auf dem sie erklären, warum sie so denken.
   Von nun an werden die typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive durchlaufen.
4. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit diesem Teil fertig sind, teilen alle ihre Gedanken (und Notizen) der Reihe nach mit. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
5. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man Verbesserungsbedarf sieht.
6. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben?
7. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

• Falta de cultura de feedback sobre erros
• Zombie Scrum: Trabalho ágil sem saber o porquê
• A falácia de "Nós sabemos o que precisamos desenvolver".
• Pouco espaço para comunicação informal
• Uso da estrutura errada
• Compreensão errada das funções (Scrum)
• Falta de autonomia
• Falta de confiança
• Testes insuficientes
• Falta de uma boa estimativa
• Ignorar o feedback do cliente
• Falta de planejamento adequado
• Muitos desenvolvedores jovens
• Ignorar os valores ágeis
• Falta de envolvimento do Product Owner
• Sem retrospectivas
• Estrutura de equipe incoerente
• Outros departamentos não envolvem o produto
• Medo do fracasso
• A organização não está otimizada para uma cultura rápida de construir-testar-aprender
• Falta de visão (do produto)
• Má integração dos membros da equipe
• Sem demonstração do Sprint
• Equipe não multifuncional (silos)
• Falta de comunicação
• Falta de disciplina em relação aos processos ágeis
• A equipe não assume a responsabilidade pelo próprio desempenho
• Pilha de tecnologia errada
• A equipe não está adequadamente equipada
• Nenhuma documentação razoável
• Perda de controle no nível de gestão leva à microgestão

1. Você dá uma visão geral da agenda da retrospectiva de hoje.
2. Intervalo de tempo de 3 minutos: o primeiro enigma é apresentado (veja o quadro branco acima ou a próxima alternância abaixo). A equipe deve resolvê-lo o mais rápido possível. Se a equipe for mais rápida que 2 minutos, o tempo restante será adicionado ao tempo para resolver o próximo enigma.
3. Intervalo de tempo de 5 minutos: a primeira pergunta mágica (uma pergunta criativa de retrospectiva, veja abaixo) do nosso mágico é feita.
4. Intervalo de tempo de 20 minutos: repita os passos 2 e 3 com o segundo e terceiro enigmas, possivelmente com o tempo restante da última rodada.
5. Escolha uma das perguntas retro do repertório. Aqui estão algumas sugestões de perguntas mágicas que o mágico pode fazer:
   1. Quando penso na minha equipe, o que não estou ouvindo que deveria ser ouvido?
   2. Pelo que você é grato ao pensar nas últimas semanas?
   3. O que James Bond faria se tivesse os desafios que enfrentamos?
   4. Imagine que não atingimos a meta da nossa equipe. Qual teria sido o motivo de não termos conseguido?
6. A partir de agora, você continua com as típicas 5 fases de uma retrospectiva ágil.
7. Esclarecer pensamentos: depois que todos terminarem de responder à última pergunta mágica, os pensamentos (e anotações) de cada um são compartilhados. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
8. Priorização: cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você acredita que ainda há potencial de melhoria.
9. Discussão: discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
10. Medidas: nomeie uma pessoa específica responsável por esta medida. Recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso artigo 7 dicas para boas medidas).

1. Ihr wollt ein Ei in zwei Minuten kochen. Wenn du nur einen Drei-Minuten-Timer (Sanduhr), einen Vier-Minuten-Timer und einen Fünf-Minuten-Timer hast, wie können kann dann das Ei genau zwei Minuten lang kochen?
   1. Antwort: Sobald das Wasser kocht, macht ihr den Drei-Minuten-Timer und den Fünf-Minuten-Timer an. Wenn der Drei-Minuten-Timer abgelaufen ist, legt ihr das Ei in das kochende Wasser. Wenn der Fünf-Minuten-Timer abgelaufen ist, sind zwei Minuten verstrichen und es ist Zeit, das Ei aus dem Wasser zu nehmen. Den Vier-Minuten-Timer brauchst du für dieses Rätsel nicht.
2. Zwei Väter und zwei Söhne gingen eines Tages angeln. Sie waren den ganzen Tag dort und haben nur 3 Fische gefangen. Der eine Vater sagte, das reicht für uns alle, wir nehmen jeder einen. Wie kann das möglich sein?
   1. Antwort: Es gibt den Vater, seinen Sohn und der Sohn dieses Sohnes. Das macht 2 Väter und 2 Söhne, also insgesamt 3!
3. Achtung, funktioniert nur im Englischen: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Übersetzung: Vorwärts bin ich schwer, aber rückwärts bin ich es nicht. Was bin ich?
   
   1. Das Wort "Ton" im Englischen.
4. Achtung, funktioniert nur im Englischen: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Alle anderen sind Anagramme von einander.
5. Eine Frau erschießt ihren Mann. Dann hält sie ihn über 5 Minuten lang unter Wasser. Schließlich erhängt sie ihn. Aber 5 Minuten später gehen die beiden zusammen aus und genießen ein schönes Abendessen zusammen. Wie kann das sein?
   1. Antwort: Die Frau ist eine Fotografin. Sie hat ein Bild von ihrem Mann gemacht, es entwickelt und zum Trocknen aufgehängt.
6. Achtung, funktioniert nur im Englischen und durch's Vorlesen: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Hör genau hin: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (gegessen). Das klingt identisch. Es bedeutet also 20 Kühe haben Hühner gegessen. 30-20=10, also haben 10 Kühe keine Hühner gefressen.
7. Manchmal werde ich in der Stille geboren, ein anderes Mal nicht. Ich bin ungesehen, aber ich mache mich bemerkbar. Mit der Zeit vergehe ich spurlos. Ich schade niemandem, aber ich bin bei allen unbeliebt. Und was bin ich?
   1. Antwort: Ein Furz.
8. Achtung, funktioniert nur im Englischen: Ich bin sechs Buchstaben. Wenn du einen wegnimmst, bin ich zwölf. Und, was bin ich?
   1. Das Wort "Dozens".
9. Welche Art von Musik hören Kaninchen?
   1. Spaß-Antwort: Hip-Hop.

1. Você dá uma visão geral da agenda da retrospectiva de hoje.
2. O quadro da retrospectiva com a curva de um drama típico é compartilhado. Ele também contém os começos de frases típicos que você encontraria nesta fase de uma história.
3. Janela de tempo de 10 minutos: agora cada membro da equipe pode ser criativo completando as frases ou inventando suas próprias frases: "Era uma vez, há muito tempo...".
4. Na melhor das hipóteses, todos deram seu feedback sobre cada parte da curva. Um após o outro, cada membro da equipe compartilha sua versão da história, compartilhando suas frases.
   A partir de agora, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
5. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem com esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em ordem. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
6. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
7. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
8. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nossa postagem 7 dicas para boas medidas).

1. Prazo de 10 minutos, a seguinte instrução:
   "Neste quadro, você encontrará o início de muitas frases. Algumas delas podem soar um pouco estranhas. Mas aceite-as como são e tente completar algumas (ou todas) as frases pensando nas últimas semanas ou no último sprint."
   A partir de agora, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
2. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem com esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em ordem. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
3. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
4. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
5. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nossa postagem 7 dicas para boas medidas).

1. A seguir, apresentaremos à equipe algumas áreas importantes para um trabalho em equipe bem-sucedido (é claro que você não precisa adotar todas elas e também pode adicionar outros tópicos):
   1. Ambiente de trabalho, reuniões, confiança, produtividade, comprometimento, coragem, foco, autonomia, definição de metas, respeito, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, comunicação, decisões, papéis
2. Instrução:
   "Muitas dessas áreas são bastante amplas - de propósito. Interpretem-nas como quiserem. Por favor, deem feedback reagindo com um 'polegar para baixo' na ferramenta Echometer. Basta clicar no emoji no canto superior direito."
   Deixe a equipe clicar algumas vezes para se familiarizar com a ferramenta.
3. Instrução:
   "Vocês notarão que os rostos no lado direito da tela mudam e se tornam mais negativos quanto mais vocês clicam. Esse é o nosso método de medição. Ele nos ajudará a avaliar essas áreas".
4. Aos poucos, mostre à equipe as diferentes áreas no painel digital do Echometer. Para cada área, a equipe pode clicar entre zero e 2 vezes (se houver mais de 6 membros na equipe) ou 3 vezes. Anote o número que o nosso "medidor" exibe após a votação (diretamente ao lado da respectiva área).
5. Após cada votação, os membros da equipe podem explicar por que clicaram X vezes. Os membros da equipe são sempre solicitados a mencionar situações ou exemplos concretos para explicar sua escolha.
6. Ninguém dá um "polegar para baixo"? Isso é ótimo! Anote isso e deixe os membros da equipe explicarem por que estão satisfeitos com essa área.
   A partir de agora, continue com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
   
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhorias.
8. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
9. Medidas: Mencione uma pessoa específica que é responsável por essa medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso artigo 7 dicas para boas medidas).
   

1. Você escolhe uma série de declarações sobre comportamentos que a equipe acha que poderia melhorar (veja abaixo, segundo botão). Estas são, por exemplo, as coisas que são perguntadas no Spotify Health Check.
2. É claro que você pode modificar essas perguntas e tornar algumas delas mais divertidas ou criativas.
3. Cada um indica o quanto concorda com essas declarações na escala Echometer de 1 a 7.
4. Os resultados são mostrados no gráfico. Agora todos são convidados a explicar os resultados:
   "Como vocês explicam a maior concordância do seu ponto de vista pessoal? E a votação mais baixa?"
5. Depois de passar por todos os pontos do Health Check e discuti-los, você continua com as típicas 5 fases de uma retrospectiva ágil.
6. Explicar os pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em sequência. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
8. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
9. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso artigo 7 dicas para boas medidas).

1. Estamos entregando ótimos resultados! Estamos orgulhosos disso e nossos stakeholders estão muito satisfeitos.
2. Nossa forma de trabalhar se encaixa perfeitamente em nós.
3. Fazemos as coisas muito rápido. Sem esperas, sem atrasos.
4. O planejamento de nossas sprints é sempre baseado em alcançar o maior valor possível para o cliente no tempo determinado.

5. Também compartilhamos o trabalho inacabado com os stakeholders o mais cedo possível para obter feedback o mais rápido possível.

6. Cada membro da equipe de desenvolvimento contribui adequadamente para o planejamento da sprint.
7. Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
8. Coragem: Valorizamos quando alguém demonstra coragem.
9. Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo quando discordamos.
10. Compromisso: Cada membro da equipe se esforça para cumprir as promessas.
11. Foco: Não nos deixamos distrair de perseguir o objetivo da sprint.
12. Abertura: Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
13. Temos uma troca de conhecimento construtiva entre colegas mais novos e mais experientes.

1. Você abre o quadro branco e dá as instruções simples.
2. 20 segundos por pessoa: Depois que cada um seleciona um emoji e o associa ao seu nome, ele explica por que escolheu esse emoji.
3. A próxima etapa opcional é duplicar a respectiva nota e movê-la um pouco para baixo: Em uma matriz com as variáveis "Autonomia" e "Experiência de Sucesso", onde você se classificaria? Quão independente você se sentiu, com que frequência você sentiu que havia alcançado algo? Isso deve deixar mais claro por que quais emojis foram escolhidos
4. Você também pode considerar mudar o nome desses dois eixos ou variáveis.
5. Janela de tempo de 30 segundos por pessoa: Cada um explica brevemente sua escolha.

1. Você dá as instruções.
2. Cada um cria um bilhete com seu nome (você também pode prepará-los ou criá-los automaticamente na ferramenta Echometer). Agora, cada um se posiciona em uma das imagens.
3. A pessoa que tomou a decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado seu feedback.

Um dos muitos Jogos de Quebra-Gelo para Retrospectivas divertidos:

1. Você dá as instruções.
2. Cada um cria um bilhete com seu nome (você também pode prepará-los ou criá-los automaticamente na ferramenta Echometer). Agora, cada um se posiciona em uma das imagens.
3. A pessoa que tomou a decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado seu feedback.

Um dos jogos de retrospectiva curtos:

1. Você dá as instruções.
2. Intervalo de tempo de 1 a 2 minutos: Cada um escolhe um título de música da lista fornecida (veja a captura de tela do quadro branco ou abaixo) ou escolhe outro título.
   Todos são livres para mudar o título de uma música. Por exemplo, alguém pode mudar o título "Eye of the tiger" de Survivor para "Eye of the customer" (por exemplo, porque conheceu o cliente real pela primeira vez).
3. A pessoa que tomou a primeira decisão começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado feedback.

• "Something Just Like This" de The Chainsmokers e Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" de Mike Posner
• "Rolling in the Deep" de Adele
• “The Twist” de Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" de Baccara
• "Party Rock Anthem" de LMFAO
• "Bad Romance" de Lady Gaga
• "Shape of You" de Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" de Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" de Scorpions
• "Silent Night" de Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" de Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" de Mark Ronson (com Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" de Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" de Andrea Bocelli e Sarah Brightman
• "I Don't Care" de Ed Sheeran e Justin Bieber
• Sua adição...

Um dos muitos e belos Jogos de Reunião de Retrospectiva:

1. Compartilhe as instruções:
   "Este é um Tangram digital, um quebra-cabeça chinês. Ele deve formar um quadrado. Sua tarefa é criar este quadrante como uma equipe - e vocês têm 4 minutos para isso."
2. Você, como moderador(a), deve observar a equipe: Você reconhece padrões na comunicação que às vezes também percebe no trabalho diário? Anote-os para abordá-los mais tarde.
3. Intervalo de tempo de 5 minutos: Pergunte à equipe se ela observou certos comportamentos na equipe que são interessantes para refletir. Quem falou mais? Quem falou menos e por quê?
4. Opcional: Compartilhe suas próprias observações. Se houver observações e padrões relevantes, inclua-os na segunda parte da retrospectiva: priorização dos feedbacks e criação de medidas.

Um jogo de retrospectiva bom e simples:

1. Você dá as instruções.
2. Intervalo de tempo de 1 a 2 minutos: Cada um escolhe um título de filme da lista de filmes fornecida (veja a captura de tela do quadro branco ou a alternância abaixo) ou escolhe outro título.
   Todos podem alterar o título de um filme. Por exemplo, alguém pode mudar o título "Senhor dos Anéis" para "Senhor dos Bugs".
3. A pessoa que tomar a primeira decisão começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado feedback.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...