4 jogos de quebra-gelo para retrospectivas ágeis bem-sucedidas

1. Como moderador(a), você explica as regras para cada membro da equipe: À sua frente, no quadro branco do Echometer, há algumas fotos de gatinhos. Instintivamente, qual combina melhor com o último sprint? As razões pelas quais alguém escolhe uma imagem são relativamente irrelevantes.
2. Cada um escolhe uma imagem criando um sticky no quadro branco com um clique duplo.
3. Agora, cada um explica brevemente em uma ou duas frases por que escolheu o respectivo gatinho. A decisão pode não ser totalmente "lógica" - trata-se apenas de capturar o estado de espírito e criar uma boa atmosfera de conversa.
4. O respectivo check-in dos membros da equipe não é avaliado nem comentado. No máximo, algo interessante é anotado para ser usado posteriormente na retrospectiva.
5. Agora, a próxima fase da retrospectiva, a "Coleta de Dados", é iniciada (Para o artigo: 5 fases de uma retrospectiva não são suficientes). Alternativamente, vocês podem (por exemplo, na ferramenta Echometer) analisar em conjunto as medidas da última retrospectiva.

Você pode ver bem a ideia básica deste jogo de retrospectiva no quadro branco online acima.

1. Em cada uma das caixas cinzas, há uma piada escondida. Se você clicar no botão abaixo (visível quando você passa o mouse sobre ele), a piada ficará visível para toda a equipe que estiver online. Agora você lê a primeira piada.
   
   É claro que você pode ler a piada de forma divertida ou muito seca, dependendo do seu estilo.
2. Durante ou depois que a piada for lida, ninguém na equipe pode sorrir (muito menos rir alto). Соответственно, todos devem ligar suas câmeras para identificar possíveis perdedores.
3. Em seguida, o moderador pode ler a próxima piada. Ou, e eu recomendaria isso, um dos membros da equipe lê a próxima piada depois que ela for revelada pelo moderador. Desta forma, todos participam e a probabilidade de uma risada é ainda maior.
4. Você pode indicar que os membros da equipe podem ler a piada em paz antes de lê-la em voz alta (mesmo que outros membros da equipe já a tenham visto).
5. Se quiser, você pode contar quem ri com mais ou menos frequência e distribuir pontos com base nisso. Para isso, você pode simplesmente criar um círculo como um ponto no quadro branco do Echometer.

Os seguintes chistes não foram traduzidos intencionalmente, pois a maioria deles só funciona em inglês. Basicamente, pesquisando por piadas ruins no Google, é possível encontrar piadas em outros idiomas muito rapidamente.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Como moderador(a), explique as regras para cada membro da equipe: Com base nos emojis e nas perguntas correspondentes, cada membro da equipe reflete sobre a última Sprint Scrum.
   1. Golfinho: O que te fez feliz?
   2. Tubarão: O que te assustou?
   3. Polvo: O que te confundiu?
2. Idealmente, o feedback é coletado primeiro individualmente e anonimamente no quadro branco (por exemplo, no Echometer). Você pode usar o cronômetro e configurá-lo para 3 minutos, por exemplo, para que esta parte não demore muito. A propósito: No Echometer, esta parte, a "Coleta de Dados", também pode acontecer de forma assíncrona antes da Retro em forma de pesquisa digital.
3. Na próxima etapa, cada membro da equipe apresenta individualmente os resultados e as outras fases da retrospectiva são continuadas: Os tópicos são discutidos, priorizados com a ajuda de uma votação e as medidas são derivadas (Para o artigo: 5 fases de uma retrospectiva). O Echometer Retro Tool pode te ajudar com tudo isso.

1. Você seleciona uma série de declarações sobre comportamentos que você acha que a equipe poderia melhorar (veja abaixo, segundo botão de alternância). Estas são, por exemplo, as coisas que são perguntadas na Verificação de Saúde do Spotify. 
2. Claro, você pode modificar essas perguntas e tornar algumas delas mais engraçadas ou criativas.
3. Cada um indica o quanto concorda com essas declarações na escala Echometer de 1 a 7. 
4. Os resultados são mostrados no gráfico. Agora todos são convidados a explicar os resultados:
   "Como você explica a maior concordância do seu ponto de vista pessoal? E a votação mais baixa?"
5. Depois de passar por todos os pontos da Verificação de Saúde e discuti-los, continue com as típicas 5 fases de uma retrospetiva ágil. 
6. Explicar os pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) por sua vez. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhoria.
8. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida? 
9. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nosso artigo 7 dicas para boas medidas).

1. Estamos entregando ótimos resultados! Estamos orgulhosos disso e nossos stakeholders estão muito satisfeitos.
2. Nossa forma de trabalhar se encaixa perfeitamente em nós.
3. Fazemos as coisas muito rapidamente. Sem esperas, sem atrasos.
4. O planejamento de nossas sprints é sempre baseado em alcançar o maior benefício possível para o cliente no tempo determinado.

5. Também compartilhamos o trabalho inacabado com os stakeholders o mais cedo possível para obter feedback o mais rápido possível.

6. Cada membro da equipe de desenvolvimento contribui adequadamente para o planejamento da sprint. 
7. Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
8. Coragem: Valorizamos quando alguém demonstra coragem.
9. Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo que discordemos.
10. Compromisso: Cada membro da equipe se esforça para cumprir as promessas.
11. Foco: Não nos distraímos de perseguir o objetivo da sprint.
12. Abertura: Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
13. Temos uma troca de conhecimento construtiva entre colegas mais novos e mais experientes.

1. Cada membro da equipe marca o local onde nasceu e outro local (se necessário, em um quadro branco digital, veja acima).
2. Timebox de 5 minutos: Em seguida, o membro da equipe pensa em uma explicação para ambos os locais, explicando por que nasceu lá.
   
   Por exemplo, Julia Rodriguez poderia dizer o seguinte:
   A) Como todos sabem, nasci aqui perto, em Nova York. É por isso que acabei trabalhando aqui e visitando minha família todo fim de semana.
   B) Como todos sabem, meu sobrenome é Rodriguez. Na verdade, sou do México, onde nasci há 39 anos. Minha família se mudou para os EUA logo após meu aniversário porque meu pai começou a trabalhar aqui.
   Ambos parecem lógicos - qual fato é verdadeiro?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por pessoa: A explicação para os dois locais é dada em sequência. Depois que uma pessoa conta a verdade e uma mentira, todos na equipe adivinham qual é o verdadeiro local de nascimento.
4. No final, você pode apagar as "mentiras" do mapa - e terá um belo mapa com os locais de origem da equipe, que você pode até salvar na página da equipe.