Entrevista de emprego para Scrum Master: 10 dicas e truques
Você está prestes a fazer uma entrevista para o cargo de Scrum Master e está se perguntando como pode causar uma impressão duradoura? Não se preocupe, nós temos as respostas para você. A propósito, aqui está uma pergunta para a qual você pode se preparar: Por que você se tornou um Scrum Master? Vamos primeiro explorar juntos como você se imagina como um Scrum Master.
Como se apresentar como um Scrum Master em uma entrevista de emprego
O início da entrevista
As primeiras impressões são importantes. Nesse sentido, sua apresentação é fundamental. Aqui estão algumas dicas sobre como você pode ter sucesso.
Breve declaração pessoal
Prepare uma breve declaração que diga ao entrevistador quem você é e para qual cargo está se candidatando. Mantenha-a curta e agradável para que o processo de entrevista seja eficiente. Mais sobre isso abaixo.
Por que você, e por que exatamente nesta empresa
O cerne da sua apresentação deve ser um modelo para o resto da conversa. O ideal é plantar algumas sementes de conversa que o entrevistador possa aproveitar depois - especificamente sobre os tópicos em que você é particularmente bom.
Exemplo: “Na descrição do cargo, diz que é uma equipe híbrida e que um aplicativo B2C está sendo desenvolvido. Eu já fiz exatamente isso, em uma empresa muito semelhante à sua. O que me deixa ainda mais animado com a sua empresa: Eu quero continuar me desenvolvendo - e vocês trabalham na estrutura SAFe!
Breve apresentação com um sorriso
Assim que o entrevistador aparecer, sorria, estenda a mão e apresente-se com confiança. Diga seu nome em voz alta e clara. Quando o entrevistador se apresentar, responda com um amigável “Prazer em conhecê-lo, [Nome do entrevistador].” Lembre-se de manter contato visual - um sinal de autoconfiança.

A introdução da entrevista é importante, mas não é tudo. Portanto, aqui estão mais algumas dicas para ajudar você a causar uma boa impressão. Você pode incluir os seguintes aspectos
Como se apresentar como um Scrum Master em uma entrevista de emprego
Por que você se tornou um Scrum Master? Algumas dicas
A pergunta “Por que você se tornou Scrum Master?”
A pergunta frequente sobre o porquê merece uma resposta clara. Pense nisso antes, ouça você mesmo.
Uma resposta de exemplo para a pergunta “por que você se tornou Scrum Master” é a seguinte: “Acredito firmemente que você é particularmente bom no seu trabalho quando consegue combiná-lo com interesses pessoais e intrínsecos. E é exatamente isso que eu faço como Scrum Master: Capacitar e treinar outras pessoas para que possam realizar seu trabalho com cada vez mais sucesso. Adoro defender os outros e tirar o melhor deles.”
Compreensão dos princípios do Scrum
Demonstre uma sólida compreensão dos princípios e valores do Scrum. Se necessário, revise como eles são aplicados na prática e quais benefícios eles trazem para a equipe e para a empresa - especialmente esta última parte é importante. Porque, sejamos honestos: Não se trata de Scrum! Trata-se de uma equipe de sucesso em uma empresa de sucesso, não importa como.
Compartilhamento de experiências e sucessos
No seu currículo e durante a entrevista, destaque projetos ou experiências específicas em que você foi bem-sucedido como Scrum Master (ou cargos semelhantes). Enfatize como você removeu obstáculos e tornou a equipe mais eficaz. É absolutamente recomendável que você cite exemplos de situações!
Perguntas sobre a cultura corporativa
Faça perguntas específicas sobre a cultura corporativa e demonstre interesse em saber como o Scrum ou os métodos ágeis foram integrados à estrutura existente da empresa até o momento. Isso mostra que você aborda os desafios de forma sistemática.
Perguntas sobre metas e desafios atuais
Você quer se preparar para o trabalho e demonstrar autoconfiança. Nesse sentido, você também pode perguntar na entrevista quais são suas metas para o cargo e quais desafios você está enfrentando no momento.
Compreensão do desenvolvimento de produtos
Enfatize sua compreensão de todo o processo de desenvolvimento de produtos. Os Scrum Masters não devem apenas prestar atenção à dinâmica da equipe, mas também entender o contexto do desenvolvimento do produto para colaborar melhor com os gerentes de produto e outras partes interessadas.
Enfatize os sucessos mensuráveis
Se possível, apresente métricas concretas ou KPIs que quantifiquem o sucesso de seus projetos anteriores como Scrum Master. Isso pode incluir a melhoria da velocidade de entrega, a redução das taxas de erro ou o aumento da satisfação do cliente.
Encerrar com uma impressão forte
O que faz um bom Scrum Master? Ele é bom em resumir reuniões de forma eficiente. Portanto: no final da entrevista, faça um breve resumo do motivo pelo qual você é o Scrum Master ideal para a equipe e a empresa. Demonstre entusiasmo e esteja preparado para discutir mais sobre o assunto.
Suas metas e sua forma de trabalhar: Coaching orientado por dados
Como já foi mencionado, a disciplina suprema é poder mostrar seu sucesso em números. Nesse sentido, você pode tentar incorporar sua própria filosofia de treinamento na conversa. Esta postagem do blog pode ajudar você com isso: Como responder à pergunta mais difícil em uma entrevista de emprego .
A dica a seguir também pode ser interessante para você.
"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"
Resolva este desafio"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"
Resolva este desafio"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"
Resolva este desafioComo se apresentar como um Scrum Master em uma entrevista de emprego
Desenvolvimento de equipes orientadas por dados
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Um Scrum Master inteligente tenta influenciar positivamente as métricas ágeis (sensatas) e documentar essas influências.
Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master
Como se apresentar como um Scrum Master em uma entrevista de emprego
Conclusão - Por que você se tornou um Scrum Master?
Em uma entrevista de emprego ágil como Scrum Master, cada gesto conta. De um aperto de mão firme a declarações claras e curtas, você deve se ater aos princípios ágeis. Sua autoapresentação deve ser como um sprint: eficiente, concentrado e focado no objetivo.
Por fim, mais uma vez a dica: Caso queira experimentar como é desenvolver sua equipe com a nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil sem login a seguir, neste caso o workshop “Keep, Stop, Start”.
Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.
Manter Stop Start Retro: How the retro works
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Random Icebreaker (2-5 minutes)
Echometer provides you with a generator for random check-in questions.
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Review of open actions (2-5 minutes)
Before starting with new topics, you should talk about what has become of the measures from past retrospectives to check their effectiveness. Echometer automatically lists all open action items from past retros.
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Discuss retro topics
Use the following open questions to collect your most important findings. First, everyone does it themselves, covered. Echometer allows you to reveal each column of the retro board individually in order to then present and group the feedback.
- Continuar: O que você deve manter?
- Parar: Com o que devemos parar?
- Início: O que devemos começar a fazer?
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Catch-all question (Recommended)
So that other topics also have a place:
- What else would you like to talk about in the retro?
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Prioritization / Voting (5 minutes)
On the retro board in Echometer, you can easily prioritize the feedback with voting. The voting is of course anonymous.
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Define actions (10-20 minutes)
You can create a linked action via the plus symbol on a feedback. Not sure which measure would be the right one? Then open a whiteboard on the topic via the plus symbol instead to brainstorm root causes and possible measures.
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Checkout / Closing (5 minutes)
Echometer enables you to collect anonymous feedback from the team on how helpful the retro was. This creates the ROTI score ("Return On Time Invested"), which you can track over time.
Manter Stop Start Retro