6 Ideias e métodos de jogos de retrospectiva para equipes ágeis

1. Como moderador(a), você explica as regras para cada membro da equipe: À sua frente, no quadro branco do Echometer, há algumas imagens de um sapo. Instintivamente, qual combina melhor com a última sprint? As razões pelas quais alguém escolhe uma imagem são relativamente irrelevantes.
2. Cada um escolhe uma imagem criando um sticky no quadro branco com um clique duplo.
3. Agora, cada um explica brevemente em uma ou duas frases por que escolheu a respectiva imagem. A decisão não precisa ser "lógica" - trata-se de capturar o estado de espírito e criar uma boa atmosfera de conversa.
4. O respectivo check-in dos membros da equipe não é avaliado nem comentado - rir é permitido, é claro. No máximo, algo interessante é anotado para ser usado posteriormente na retrospectiva.
5. Agora, a próxima fase da retrospectiva, a "Coleta de dados", é iniciada (Para o artigo: 5 fases de uma retrospectiva não são suficientes). Alternativamente, vocês podem (por exemplo, na ferramenta Echometer) analisar em conjunto as medidas da última retrospectiva.

Vocês podem ver bem a ideia básica deste jogo de retrospectiva no quadro branco online acima, incluindo alguns exemplos:

1. Primeiro, cada um escreve seu próprio nome no quadro branco do Echometer. Vocês podem criar stickies com um clique duplo.
2. Agora, complementem seu nome com um adjetivo que comece com a mesma letra do seu nome. Se meu nome é Christian, eu poderia escrever, por exemplo, "O Camaleão Christian". Agora, adicionem outro adjetivo que também comece com essa letra, é claro, para formar uma bela aliteração. No meu caso, por exemplo: O Carismático Camaleão Christian.
3. Opcionalmente, algo assim pode ser adicionado a este complemento do próprio nome, mas não precisa. Como dito, o objetivo aqui é mais criar um sorriso na sala e talvez encontrar um novo apelido que sobreviva à próxima sprint Scrum.

1. Como moderador(a), explique as regras a cada membro da equipe: Com base nos emojis e nas perguntas associadas, cada membro da equipe reflete sobre a última Sprint Scrum.
   1. Uau: O que causou um efeito "Uau" em você na última sprint? Pode ser negativo ou positivo.
   2. Curiosidade: Sobre o que você teve que pensar, ficou curioso, maravilhado?
   3. Preocupação: O que te preocupou ou te preocupa atualmente?
2. Idealmente, o feedback é coletado individualmente e anonimamente no quadro branco (por exemplo, no Echometer). Você pode usar o timer e configurá-lo para 3 minutos, por exemplo, para que esta parte não demore muito. A propósito: No Echometer, esta parte, a "Coleta de Dados", também pode acontecer de forma assíncrona antes da retro, na forma de uma pesquisa digital.
3. Na próxima etapa, cada membro da equipe apresenta individualmente os resultados e as próximas fases da retrospectiva são continuadas: os tópicos são discutidos, priorizados com a ajuda de uma votação e as medidas são derivadas (Para o artigo: 5 fases de uma retrospectiva). A ferramenta Echometer Retro pode te ajudar com tudo isso.

1. Você seleciona uma série de declarações sobre comportamentos que você acha que a equipe poderia melhorar (veja abaixo, segundo Toggle). Estas são, por exemplo, as coisas que são perguntadas no Spotify Health Check. 
2. Claro, você pode modificar essas perguntas e tornar algumas delas mais divertidas ou criativas.
3. Cada um indica o quanto concorda com essas declarações na escala Echometer de 1 a 7. 
4. Os resultados são mostrados no gráfico. Agora todos são convidados a explicar os resultados:
   "Como vocês explicam a maior concordância do seu ponto de vista pessoal? E a votação mais baixa?"
5. Depois de passar por todos os pontos do Health Check e discuti-los, continue com as típicas 5 fases de uma retrospectiva ágil. 
6. Explicar os pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em ordem. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhorias.
8. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida? 
9. Medidas: Nomeie uma pessoa específica responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nosso post 7 dicas para boas medidas).

1. Entregamos ótimos resultados! Estamos orgulhosos disso e nossos stakeholders estão muito satisfeitos.
2. Nossa forma de trabalhar se encaixa perfeitamente em nós.
3. Fazemos as coisas muito rápido. Sem esperas, sem atrasos.
4. O planejamento de nossos sprints é sempre baseado em alcançar o maior benefício possível para o cliente no tempo determinado.

5. Também compartilhamos o trabalho inacabado com os stakeholders o mais cedo possível para obter feedback o mais rápido possível.

6. Cada membro da equipe de desenvolvimento contribui adequadamente para o planejamento do sprint. 
7. Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
8. Coragem: Valorizamos quando alguém demonstra coragem.
9. Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo quando discordamos.
10. Compromisso: Cada membro da equipe se esforça para cumprir as promessas.
11. Foco: Não nos deixamos distrair de perseguir o objetivo do sprint.
12. Abertura: Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
13. Temos uma troca de conhecimento construtiva entre colegas mais novos e mais experientes.

1. Cada membro da equipe marca para si o local onde nasceu e outro local (se necessário, em um quadro branco digital, veja acima). 
2. Timebox de 5 minutos: Em seguida, o membro da equipe pensa em uma explicação para ambos os locais, por que nasceu lá.
   
   Por exemplo, Julia Rodriguez poderia dizer o seguinte:
   A) Como todos sabem, nasci aqui perto, em Nova York. É por isso que acabei trabalhando aqui e visitando minha família todo fim de semana.
   B) Como todos sabem, meu sobrenome é Rodriguez. Na verdade, sou do México, onde nasci há 39 anos. Minha família se mudou para os EUA logo após meu aniversário, porque meu pai começou a trabalhar aqui.
   Ambos soam lógicos - qual fato é verdadeiro?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por pessoa: A explicação para os dois locais é dada em sequência. Depois que uma pessoa conta a verdade e uma mentira, todos na equipe adivinham qual é o verdadeiro local de nascimento.
4. No final, você pode apagar as "mentiras" do mapa - e já tem um belo mapa com os locais de origem da equipe, que você pode até salvar na página da equipe.