Esta página foi traduzida automaticamente. Para uma melhor experiência de leitura, por favor mude para inglês.

Mudar para inglês

Criatividade na equipe - Como resolver o bloqueio na cabeça?

Antes de mais nada: você quer, de forma mensurável e com diversão, desenvolver a sua equipe ou empresa? Então por aqui para a nossa ferramenta de software para o desenvolvimento ágil de equipes:

Teste a ferramenta de desenvolvimento de equipe gratuitamente

Steve Jobs, Picasso ou DaVinci – quando se ouve a palavra “criatividade”, lembramo-nos de pessoas famosas que têm boas ideias ou talento artístico. No entanto, a criatividade nem sempre precisa de ser tão visível à primeira vista.

À primeira vista, a maioria das profissões não tem nada a ver com criatividade, mas a criatividade em equipe ou individualmente pode ser encontrada no trabalho diário de todas as profissões. Isso significa que, mesmo que sua equipe não precise inventar ou projetar nada, o aumento da criatividade pode levar a um trabalho melhor. Como disse Albert Einstein: “A criatividade é a inteligência que se diverte”.

Criatividade na equipe - a psicologia

As características da criatividade, de acordo com a definição psicológica, são a sensibilidade a problemas, a flexibilidade ou a descoberta de novas soluções. Se um colaborador notar, por exemplo, que as tarefas que lhe foram atribuídas devem ser realizadas numa ordem diferente, ele demonstrou criatividade – questionou as estruturas existentes e, assim, encontrou uma forma mais eficaz de realizar o seu trabalho. 

Em muitas organizações, no entanto, a criatividade da equipe é insuficiente porque ela não faz um trabalho criativo no sentido tradicional. No entanto, o aumento da criatividade e da capacidade de resolução de problemas pode ter um impacto extremamente positivo sobre a equipe. Desempenho de uma organização impacto. Independentemente de operar nos setores criativo, de software ou de serviços.

Um modelo científico para a criatividade na equipe

Mas como a criatividade pode ser promovida em uma equipe? Antes de tudo, você precisa saber quais condições influenciam a criatividade da equipe. Os pesquisadores da Universidade de Hong Kong descobriu que, entre outras coisas, a orientação da meta da equipe, a qualidade da troca de informações e a criatividade individual de cada membro da equipe contribuem para o grau de criatividade da equipe (veja a figura). Provavelmente não são os primeiros pré-requisitos que você encontraria.

Se a orientação para objetivos na equipe for boa – ou seja, se for importante para a equipe ser boa no seu trabalho – a comunicação também funciona melhor. E isso leva a uma maior criatividade da equipe. 

 

Mas será que também deve haver um clima positivo e de apoio à criatividade na equipe ou na empresa, ou será que se deve “esperar” que você pense de forma criativa. Veja, por exemplo AppleA Apple conseguiu ser percebida como uma empresa criativa e inovadora. Se você começasse a trabalhar lá como um novo funcionário, eu provavelmente assumiria inconscientemente que um “comportamento inovador” também seria esperado de mim. Isso está no DNA da Apple, por assim dizer.

E este efeito pode ser aproveitado. Cada equipe pode estabelecer as suas próprias regras, definir os seus próprios valores – e também propor-se ou esperar mutuamente uns dos outros abordar as dificuldades de forma criativa.

 

Um exercício simples de workshop para ativar a criatividade na equipe

 

Um exemplo de exercício que pode aumentar a criatividade individual em uma equipe é o chamado “teste de uso alternativo”, também conhecido como “exercício do clipe de papel”. Ele foi desenvolvido por J.P. Guilford em 1967 e ainda hoje é usado na psicologia para medir e promover a criatividade. A ideia é que você pense no maior número possível de maneiras diferentes de usar um clipe de papel: Como um grampo de cabelo, um furador, um anzol… 

 

O importante aqui é: no primeiro passo, trata-se da quantidade de ideias e não da qualidade. Eu também posso usar um clipe de papel para cortar espinafres em pedaços menores. Isso é útil? Do meu ponto de vista, inicialmente não. Mas se muitas pessoas na equipe expressarem ideias semelhantes “pouco úteis”, aumenta a probabilidade de se chegar a pensamentos completamente inovadores – que talvez acabem por agregar valor. Dar liberdade! A segurança psicológica também deve estar presente na equipe.

 

Abordagens ainda mais baseadas na ciência e na psicologiaVocê pode descobrir como se tornar mais criativo e inovador em sua equipe e em sua empresa em nosso Ferramenta de desenvolvimento de equipe Echometer.

 

E não se esqueça: Todo mundo é criativo todos os dias. Não importa se você inventa a Apple, pinta a Guernica ou descobre uma nova maneira de facilitar seu trabalho.

Categoria do blog

Mais artigos sobre "Trabalho em equipe"

Ver todos os artigos desta categoria
As 10 regras básicas simples para uma retrospectiva ágil

As 10 regras básicas simples para uma retrospectiva ágil

Agile As retrospectivas são uma parte essencial de qualquer equipe ágil. Elas dão aos membros da equipe a oportunidade de refletir sobre seu trabalho, identificar oportunidades de melhoria e defini...

Como melhorar a comunicação em uma equipe remota de desenvolvimento de software?

Como melhorar a comunicação em uma equipe remota de desenvolvimento de software?

Há várias medidas e abordagens para melhorar a comunicação em equipes de engenharia virtuais ou remotas de desenvolvedores e engenheiros de software. É irrelevante se eles são desenvolvedores de so...

Impulsionar uma cultura corporativa ágil com o gerenciamento de mudanças

Impulsionar uma cultura corporativa ágil com o gerenciamento de mudanças

Uma cultura corporativa ágil pode ser promovida com métodos de gerenciamento de mudanças. Explicamos a você como isso funciona!

"Retro é supérfluo": 7 dicas de como você deve reagir

"Retro é supérfluo": 7 dicas de como você deve reagir

Muitos dizem que a retrospectiva é a cerimônia mais importante da caixa de ferramentas ágil. Woody Zuill coloca isso da seguinte forma: Se você introduzir apenas uma prática #agile, ela deverá ser...

Lista de verificação: 21 hábitos para gerentes de pessoal (PDF)

Lista de verificação: 21 hábitos para gerentes de pessoal (PDF)

Você já pensou no quanto sua equipe o observa diariamente? Não por desconfiança, mas porque seu comportamento como gerente tem influência direta sobre a motivação, o desempenho e a satisfação. No ú...

4 dicas para a formação de equipes em equipes remotas distribuídas

4 dicas para a formação de equipes em equipes remotas distribuídas

As "equipes remotas" são a tendência. Então, como é possível coordenar e gerenciar equipes espalhadas por vários locais?

Como começar a trabalhar com agilidade - Agile Explorers

Como começar a trabalhar com agilidade - Agile Explorers

À primeira vista, o mundo ágil pode parecer muito complicado. Você ouve Kanban, Scrum & Co. e se pergunta: Como tudo isso se encaixa e com o que posso começar? Neste artigo, queremos dar a você uma...

Spiral Dynamics (PDF) - Uma teoria inovadora de desenvolvimento

Spiral Dynamics (PDF) - Uma teoria inovadora de desenvolvimento

Dinâmica em espiral - o que de fato está por trás dela? O PDF Spiral Dynamics explica os fundamentos da teoria usando um exemplo.

Em resumo: Modelo de gerenciamento de mudanças de acordo com Kotter

Em resumo: Modelo de gerenciamento de mudanças de acordo com Kotter

Atualmente, as empresas se encontram em um ambiente complexo e dinâmico, que também é conhecido como Mundo VUCA você se refere. Como resultado, a vida cotidiana dos negócios é cada vez mais caracte...

Boletim informativo Echometer

Não perca as atualizações sobre o Echometer e obtenha inspiração para o trabalho ágil