A descrição do trabalho de um coach SAFe Agile

Em um mundo de negócios cada vez mais ágil, o número de funções diferentes está se tornando cada vez mais confuso. Por exemplo, o que é um coach SAFe Agile e como seria a descrição de seu cargo?

Estrutura Scaled Agile SAFe - Descrição do cargo de treinador Agile

Treinador do SAFe Agile: Sem função oficial

Eine Sache vorweg: Entgegen der Annahme mancher Praktiker gibt es im offiziellen Scaled Agile Framework (SAFe) eigentlich keine explizite Rolle des “Agile Coachs”. Gemäß den SAFe-Richtlinien übernehmen Scrum Master/Team Coaches und Release Train Engineers die zentralen Coaching-Funktionen.

Enquanto os Scrum Masters dão suporte às equipes em nível individual, os Release Train Engineers se concentram na coordenação de equipes ágeis em nível de programa. Essas funções específicas refletem o compromisso do SAFe com responsabilidades claras e especializadas em um ambiente ágil.

No entanto, como eu disse, há empresas que não levam os termos tão a sério. Então, se imaginarmos a descrição do trabalho de um coach SAFe Agile, como seria e quais qualificações seriam desejáveis para a função?

Estrutura Scaled Agile SAFe - Descrição do cargo de treinador Agile

SAFe Agile Coach Job Tender

Observe que, conforme mencionado, este é apenas um exemplo geral de uma descrição de cargo e pode variar de acordo com a organização e os requisitos específicos:

Título do cargo: Treinador SAFe Agile

Tarefas e responsabilidades:

1. Suporte à transformação Agile: Promover e apoiar a transformação ágil na organização, introduzindo os princípios e práticas do SAFe e garantindo que as equipes os apliquem com sucesso.

2. Treinamento da equipe: Aconselhar as equipes ágeis sobre a melhoria contínua de seus métodos de trabalho, promover a auto-organização e apoiá-las na solução de desafios.

3. Implementação do SAFe: Liderar a implementação da estrutura Scaled Agile (SAFe) em toda a organização, colaborando com líderes, equipes e outras partes interessadas.

4. Cursos de treinamento e workshops: Desenvolver e oferecer treinamento e workshops sobre os princípios, funções e práticas do SAFe para promover a compreensão e a aplicação na organização.

5. Aconselhamento gerencial: Aconselhar os gerentes sobre a adaptação de suas práticas de gerenciamento aos princípios ágeis e apoiá-los na criação de uma cultura ágil.

6. Melhoria contínua: Identificar áreas de melhoria contínua e trabalhar com equipes para resolver problemas e implementar melhores formas de trabalho.

7. Coordenação e comunicação: Coordenar a colaboração entre as equipes ágeis e outros departamentos para garantir que as práticas ágeis sejam executadas sem problemas. Incentivar a comunicação aberta e a transparência.

8. Métricas e relatórios: Implementar métricas para acompanhar o progresso da transformação ágil e criar relatórios regulares para a gerência.

Qualificações:

• Experiência na introdução e implementação do SAFe em organizações.
• Certificação como Consultor do Programa SAFe (SPC) ou certificações comparáveis.
• Compreensão abrangente dos princípios e práticas ágeis.
• Experiência em coaching de equipes e gerentes ágeis.
• Habilidades sólidas de comunicação e treinamento.
• Capacidade de colaborar com várias partes interessadas.

Qualificação educacional:

• Pelo menos um diploma de bacharel em ciência da computação, administração de empresas ou uma disciplina relacionada.

Como já mencionado, esta descrição de cargo serve apenas como um exemplo geral. É importante considerar os requisitos específicos e a cultura da organização para a qual o cargo está sendo anunciado.

"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"

Resolva este desafio

"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"

Resolva este desafio

"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"

Resolva este desafio

Estrutura Scaled Agile SAFe - Descrição do cargo de treinador Agile

Uma dica para os instrutores do SAFe Agile

Você está viajando como um coach Agile? Você às vezes tem a sensação de que é difícil medir o sucesso do seu trabalho? Então a ferramenta Echometer pode ser interessante para você. Ela é especialmente adequada para contextos ágeis em escala.

O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.

Der Titel einer Rolle sollte immer eher eine untergeordnete Rolle spielen.

Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master

Estrutura Scaled Agile SAFe - Descrição do cargo de treinador Agile

Conclusão: SAFe Agile Coach

O SAFe Agile Coach pode desempenhar um papel fundamental na criação de um ambiente ágil que estimule a inovação. Por meio de coaching contínuo, treinamento e promoção de práticas recomendadas, o coach ajuda a fortalecer a agilidade e a preparar melhor a organização para as demandas dinâmicas do mercado. Ao mesmo tempo, também deve ter ficado claro que esse título também pode ter um foco diferente.

Zum Schluss noch ein Hinweis: Wenn du einmal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt, dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln, kannst du im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in diesem Fall den “Keep, Stop, Start”-Workshop. 

Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.

Como fazer

Manter Stop Start Retro: Como funciona a retrospetiva

1. Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)

   O Echometer oferece um gerador de perguntas aleatórias para o check-in.

2. Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)

   Antes de começar com novos temas, deve-se falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas passadas para controlar a eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas passadas.

3. Discutir temas da retrospetiva

   Utilizem as seguintes perguntas abertas para recolher as vossas principais conclusões. Primeiro, cada um individualmente e de forma oculta. O Echometer permite revelar cada coluna do quadro da retrospetiva individualmente, para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.

   • Continuar: O que você deve manter?
   • Parar: Com o que devemos parar?
   • Início: O que devemos começar a fazer?

4. Pergunta genérica (Recomendado)

   Para que outros temas também tenham um lugar:

   • Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?

5. Priorização / Votação (5 minutos)

   No quadro da retrospetiva no Echometer, podem priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, naturalmente, anónima.

6. Definir medidas (10-20 minutos)

   Através do símbolo de mais num feedback, pode-se criar uma medida associada. Ainda não tem a certeza de qual seria a medida certa? Então, abra um quadro branco sobre o tema através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.

7. Checkout / Encerramento (5 minutos)

   O Echometer permite recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Daí resulta o ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), que podem acompanhar ao longo do tempo.

Manter Stop Start Retro

Continuar: O que você deve manter?

Parar: Com o que devemos parar?

Início: O que devemos começar a fazer?

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