Como líder de uma equipe ágil, você deve estar ciente da variedade de títulos de gerente de produtos. Em algumas empresas, o trabalho é realizado de acordo com estruturas específicas e há títulos definidos com responsabilidades definidas de forma correspondente. Isso certamente tem vantagens.

Ao mesmo tempo, no entanto, há a desvantagem de que você não pode inventar títulos mais ou menos legais de forma flexível, que podem ser usados com uma piscadela. Afinal de contas, um título engraçado pode fazer uma coisa particularmente bem: pode reduzir o respeito por uma função que é potencialmente mais alta na hierarquia.

Neste post do blog, vamos dar uma olhada em alguns títulos de trabalho alternativos para Product Managers.

Antes de mais nada: se você for um novo gerente, recomendo meu vídeo com 7 erros típicos que os gerentes cometem e que você definitivamente deve evitar.

Títulos legais para gerentes de produtos

Títulos típicos de Product Owner

Vamos começar com alguns títulos de trabalho alternativos para Product Managers que você talvez já conheça e que também são comuns em empresas - provavelmente não os classificaríamos como “legais”:

O núcleo: o proprietário do produto como o coração da equipe ágil

Uma designação muito semelhante à de Product Manager é a de Product Owner. Embora existam diferenças, elas nem sempre são tidas em conta na prática. O Product Owner é um papel fundamental na gestão ágil de projetos. Ele atua como uma ligação entre clientes, stakeholders e a equipe de desenvolvimento.

Hierarquia no gerenciamento de produtos: de Associado a VP

A hierarquia dos títulos de gerenciamento de produtos varia do nível básico (gerente de produto associado) ao principal (vice-presidente de gerenciamento de produtos). Ela reflete não apenas o nível de experiência, mas também a área de responsabilidade.

Orientação estratégica: o gerente de produtos do grupo

O Group Product Manager é mais do que apenas um gerente de produtos experiente –, ele pensa estrategicamente e é responsável por grupos de produtos. Exemplo: a introdução de um Group Product Manager melhorou a direção estratégica de uma linha de produtos, o que levou a um aumento nas vendas.

Então, com isso, estabelecemos a base para títulos de trabalho alternativos para Product Managers. Agora fica um pouco mais emocionante.

Títulos legais para gerentes de produtos

Títulos legais e criativos para gerentes de produtos

É claro que você também pode ser mais criativo. A lista a seguir inclui títulos de trabalho alternativos para Product Managers, alguns existentes e outros recém-inventados, que podem servir de inspiração para descrever sua função da melhor forma possível.

Estrategista de produtos
Gerente de experiência do cliente
Gerente de inovação de produtos
Gerente de soluções de produtos
Gerente de programa
Chefe de design de produtos
Diretor de produtos
Líder de gerenciamento de produtos
Diretor sênior de produtos
Gerente líder de produto
Engenheiro de produto
Consultor de produtos
Especialista em gerenciamento de produtos
Gerente de produto júnior
Estagiário de produtos
Líder de produto

Ok, e agora está ficando particularmente criativo, provavelmente é uma questão de gosto o quão legal você acha que os títulos são. O ChatGPT me ajudou com essas ideias, elas são pelo menos inspiradoras 😄:

Navegador de inovação: Navegador Chefe de Inovação (CIN)
Maestro de estratégia de produto: Maestro de estratégia de produto (PSM)
Arquiteto de valor para o cliente (CVA)
Visionário do produto Agile: Visionário do produto Agile (APV)
Orquestrador de produtos estratégicos: Orquestrador de produtos estratégicos (SPO)
Feiticeira da inovação digital: Feiticeira da inovação digital (DIS)
Technology Alchemist: Alquimista de tecnologia (TA)
Engenheiro de confiança do cliente (CTE)
Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
Arquiteto de crescimento (GA)
Catalisador de colaboração: Catalisador de colaboração (CC)
Artista de design de produto: Artista de design de produto (PDA)

Tudo bem, se não houver um cargo alternativo para você como gerente de produto, então estou perplexo. Por fim, vamos passar para uma dica que deve ser interessante para todo gerente de produto.

“Gosto do funcionário, mas ele não tem o desempenho desejado. Como posso abordar isso em 1:1s?”

Resolva este desafio

"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."

Resolva este desafio

"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."

Resolva este desafio

Cargos alternativos para Gerente de Produto

Como melhorar continuamente as equipes de produtos

É claro que não importa realmente como você se chama. O mais importante é que você forneça valor ao cliente em iterações regulares. É nesse ponto que o Echometer pode ajudar você, servindo como centro de aprimoramento contínuo da sua equipe ágil. Ele foi projetado especificamente para equipes que não têm um Scrum Master dedicado em tempo integral.

Por um lado, o Echometer ajuda no treinamento da equipe com uma ferramenta de retrospectiva, mas também com uma ferramenta de reunião individual. Ele se concentra em tornar mais eficientes os líderes de equipes ágeis que realizam reuniões individuais regularmente.

Torne suas reuniões individuais interessantes, meça as tendências e, acima de tudo, faça progressos no desenvolvimento de seus desenvolvedores de software! Experimente um de nossos modelos, veja abaixo.

A propósito: se você quiser se tornar um líder realmente bom, um líder servidor, eu recomendo o seguinte vídeo. Ele explica 21 comportamentos cientificamente comprovados que distinguem líderes medíocres de líderes excelentes - dê uma olhada.

Os títulos podem ser perigosos se implicarem uma hierarquia forte. É por isso que sou fã de títulos que levam a vida profissional com humor.

Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master

Títulos legais para gerentes de produtos

Conclusão - Títulos legais para gerentes de produtos

A variedade de títulos alternativos mais ou menos legais para Product Managers reflete a gama de habilidades e responsabilidades. Do Product Owner ao VP Product Management: cada título pode ser e será interpretado de forma diferente na prática. Use os títulos de forma consciente para refletir a experiência e a responsabilidade adequadas em sua equipe ágil - talvez com uma piscadela.

Por último, mais uma vez a nota: Caso você queira experimentar como é desenvolver sua equipe com nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil sem login a seguir, neste caso o workshop “Keep, Stop, Start”.

Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.

Manter Stop Start Retro: Como funciona a retrospetiva

Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)

O Echometer oferece um gerador de perguntas aleatórias para o check-in.
Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)

Antes de começar com novos temas, deve-se falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas passadas para controlar a eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas passadas.
Discutir temas da retrospetiva

Utilizem as seguintes perguntas abertas para recolher as vossas principais conclusões. Primeiro, cada um individualmente e de forma oculta. O Echometer permite revelar cada coluna do quadro da retrospetiva individualmente, para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.
- Continuar: O que você deve manter?
- Parar: Com o que devemos parar?
- Início: O que devemos começar a fazer?
Pergunta genérica (Recomendado)

Para que outros temas também tenham um lugar:
- Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?
Priorização / Votação (5 minutos)

No quadro da retrospetiva no Echometer, podem priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, naturalmente, anónima.
Definir medidas (10-20 minutos)

Através do símbolo de mais num feedback, pode-se criar uma medida associada. Ainda não tem a certeza de qual seria a medida certa? Então, abra um quadro branco sobre o tema através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.
Checkout / Encerramento (5 minutos)

O Echometer permite recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Daí resulta o ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), que podem acompanhar ao longo do tempo.