Os 20 melhores jogos de retrospectiva on-line (diversão garantida)

1. Cada membro da equipe marca 2 lugares e inventa uma história de viagem para eles (apenas uma é real).
   
   Por exemplo, Julia Rodriguez pode dizer o seguinte:
   1. Como todos sabem, eu nasci aqui perto, em Nova York. É por isso que estou trabalhando aqui e visitando minha família todo fim de semana.
   2. Como todos sabem, meu sobrenome é Rodriguez. Na verdade, sou da Cidade do México, onde nasci há 39 anos. Minha família se mudou para os EUA logo após meu terceiro aniversário, porque meu pai começou a trabalhar aqui.

   Ambos parecem lógicos - qual fato é verdadeiro?
   
   Sugestão de Timebox: 3 minutos.

2. Na vez de cada pessoa: a explicação para as duas viagens é dada em sequência. Depois que uma pessoa conta a verdade e uma mentira, todos na equipe adivinham qual história de viagem é verdadeira.

   Sugestão de Timebox: 2 minutos por pessoa.

3. No final, você pode apagar as "mentiras" do mapa - e você terá um mapa bonito com as histórias de viagens reais da equipe, que você pode até salvar na página da sua equipe compartilhada.

1. A equipe pode observar seis animais de estimação diferentes em um quadro branco digital. Uma imagem e alguns fatos sobre o animal são fornecidos (se necessário, baixe a imagem ou abra-a no Echometer).
2. Prazo de 5 a 10 minutos: Com base nessas informações, a equipe deve agora selecionar um desses animais como seu animal de estimação. Qual animal combina melhor com o espírito da nossa equipe, nossa forma de trabalhar, etc.? É mais importante para nós que seja um animal inteligente ou que seja divertido brincar com ele?
3. O que você pode adicionar: A equipe pode decidir por si mesma como abordar esta decisão. Vocês querem uma votação democrática? Cada um deve primeiro coletar argumentos claros para si mesmo sobre por que escolheria um determinado animal? A decisão deve ser tomada apenas pelas duas pessoas que possuem as habilidades relevantes: aquelas que já têm animais de estimação?
4. [Passo opcional] Prazo de 5 minutos: Claro, a equipe também pode dar ao animal de estimação um nome bonito que corresponda perfeitamente ao seu caráter maravilhoso.
5. Dependendo da intensidade das discussões, você também pode salvar uma imagem do animal de estimação com o nome na página da sua equipe compartilhada. Uau, agora você tem um mascote!

1. Você abre o Retro Board vinculado acima ou faz uma captura de tela e a importa para sua ferramenta de retrospectiva.
2. Prazo de 2 minutos: cada um escreve uma nota oculta com um fato divertido sobre si mesmo que, na melhor das hipóteses, ninguém na equipe conhecia antes.
3. Um membro da equipe após o outro compartilha o fato sobre si mesmo.
4. Opcional: a equipe pode reagir através das reações no canto superior direito da ferramenta Echometer para fornecer reações iniciais.
5. Opcional: vocês podem votar em quem teve o fun fact mais criativo ou a maneira mais divertida de compartilhá-lo. Para votar, você pode usar a função de votação ou simplesmente criar pequenos pontos/círculos que podem ser arrastados e soltos pela equipe para seu favorito respectivo.

1. As instruções: alguém apertou o botão "Reset". Vocês não têm mais reuniões. Os colegas não se conhecem. Tudo precisa ser reconfigurado. O que é a coisa mais importante que você faria diferente?
   
   Prazo de 5 a 15 minutos: você apresenta o seguinte catálogo de perguntas. Você é livre para decidir se os membros da equipe devem selecionar e responder a uma dessas perguntas - ou se devem respondê-las todas (o que provavelmente preencheria uma retrospectiva completa).
   1. Se estivéssemos começando de novo, quem em nossa equipe você gostaria de conhecer melhor? Com quem você teve relativamente pouco contato até agora?
   2. Na sua opinião, que tipo de projetos, tecnologias ou outras coisas a equipe deveria abandonar ou evitar?
   3. O que você mudaria na organização da equipe? Quais reuniões não deveriam acontecer com tanta frequência ou não deveriam acontecer?
   4. Você pessoalmente pode aprender uma nova habilidade e assumir um novo papel. Que habilidade ou papel seria esse?
2. Prazo de 10 a 30 minutos: todos trocam suas respostas às perguntas. Que coisas vieram à sua mente neste experimento mental?
3. Considere se você gostaria de incluir os resultados das perguntas na votação ou priorização no final da retrospectiva. Devemos definir uma medida com base nas discussões?

1. Como moderador, você escolhe se quer perguntar uma ou mais coisas que os participantes precisam descobrir o mais rápido possível.
   1. Estas são algumas categorias possíveis: idade, altura, distância do moderador, distância da sua sede, anos de experiência, primeira letra do primeiro/último nome (neste caso, você ordena por ABC).
2. Você decide se a equipe deve se organizar verbalmente ou não verbalmente (por exemplo, apenas por escrito ou talvez até mesmo através da câmera de vídeo) de acordo com esses números/letras.
3. As instruções são transmitidas à equipe:
   Sua tarefa é se organizar o mais rápido possível de acordo com sua idade, etc. Vocês devem fazer isso escrevendo um pedaço de papel com seu nome no quadro e depois organizando-o: o número mais baixo à esquerda, o número mais alto à direita.
4. No final, você diz quanto tempo a equipe levou e talvez compartilhe em qual área (idade, altura, etc.) eles foram os mais rápidos. Interessante, por que a equipe sabia tão rapidamente a altura dos membros?

A captura de tela acima dá uma pequena ideia de como o jogo funciona.

No Echometer, uma retrospectiva começa na tela de introdução. Pequenos balões também voam ao longo do horizonte no fundo. O que você precisa saber: assim que qualquer membro da equipe que estiver na retrospectiva remota online clicar ou atirar no balão, o jogo é ativado.

1. Agora, cada membro da equipe vê balões voando para frente e para trás em velocidades diferentes no fundo da tela de encerramento da retrospectiva. O objetivo é acertar o máximo possível deles.
2. Recomendamos que você, como moderador(a), defina um cronômetro de 1 a 2 minutos assim que a equipe começar.
3. O(a) vencedor(a) pode ser identificado(a) pelo contador no canto superior esquerdo. Lá, as três pessoas com mais acertos são visíveis. Pessoas com menos pontos não são visíveis no momento.

O objetivo do jogo é simplesmente esperar por este pequeno jogo no final da retrospectiva. Por outro lado, é claro que você também deve deixar a retrospectiva com uma risada.

A propósito: você não precisa promover ativamente o jogo. Você também pode simplesmente esperar até que um dos membros da equipe clique acidentalmente no balão e o jogo comece.

1. Eine Liste mit typischen Fehlern agiler Teams wird vorgestellt (siehe Screenshot oben oder das Toggle unten).
2. 4 Minuten Zeitfenster: Jedes Teammitglied liest sich die typischen Fehler von agilen Teams durch.
3. 4 Minuten Zeitfenster: Falls sich Teammitglieder an ihr eigenes Team erinnert fühlen, schreiben sie einen kurzen anonymen Zettel an diese Stelle, auf dem sie erklären, warum sie so denken.
   Von nun an werden die typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive durchlaufen.
4. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit diesem Teil fertig sind, teilen alle ihre Gedanken (und Notizen) der Reihe nach mit. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
5. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man Verbesserungsbedarf sieht.
6. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben?
7. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

• Falta de cultura de feedback sobre erros
• Zombie Scrum: Trabalho ágil sem saber porquê
• A falácia de "nós sabemos o que temos de desenvolver".
• Pouco espaço para comunicação informal
• Utilização da framework errada
• Compreensão errada das funções (do Scrum)
• Falta de autonomia
• Falta de confiança
• Testes insuficientes
• Falta de uma boa estimativa
• Ignorar o feedback dos clientes
• Falta de planeamento adequado
• Muitos jovens programadores
• Ignorar os valores ágeis
• Falta de participação do Product Owner
• Sem retrospetivas
• Estrutura de equipa incoerente
• Outros departamentos não envolvem o produto
• Medo de falhar
• A organização não está otimizada para uma cultura rápida de construir-testar-aprender
• Falta de visão (do produto)
• Má integração dos membros da equipa
• Sem demonstração da sprint
• Equipa não multifuncional (silos)
• Falta de comunicação
• Falta de disciplina em relação aos processos ágeis
• A equipa não assume a responsabilidade pelo seu próprio desempenho
• Tech Stack errado
• A equipa não está adequadamente dimensionada
• Keine vernünftige Dokumentation
• A perda de controlo ao nível da gestão leva ao microgerenciamento

1. Você apresenta uma visão geral da agenda da retrospectiva de hoje.
2. Intervalo de tempo de 3 minutos: o primeiro enigma é apresentado (veja o quadro branco acima ou a próxima alternância abaixo). A equipe deve resolvê-lo o mais rápido possível. Se a equipe for mais rápida que 2 minutos, o tempo restante será adicionado ao tempo para resolver o próximo enigma.
3. Intervalo de tempo de 5 minutos: a primeira pergunta mágica (uma pergunta retrospectiva criativa, veja abaixo) do nosso mágico é feita.
4. Intervalo de tempo de 20 minutos: Repita os passos 2 e 3 com o segundo e terceiro enigma, possivelmente com o tempo restante da última rodada.
5. Escolha uma das perguntas retrospectivas do repertório. Aqui estão algumas sugestões de perguntas mágicas que o mágico poderia fazer:
   1. Quando penso na minha equipe, o que não estou ouvindo que deveria ser ouvido?
   2. Pelo que você é grato ao pensar nas últimas semanas?
   3. O que James Bond faria se tivesse os desafios que enfrentamos?
   4. Imagine que não atingimos o objetivo da nossa equipe. Qual teria sido o motivo para não o termos alcançado?
6. A partir de agora, você continua com as típicas 5 fases de uma retrospectiva ágil.
7. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem de responder à última pergunta mágica, os pensamentos (e notas) de cada um são compartilhados. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
8. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você acredita que ainda há potencial de melhoria.
9. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
10. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso artigo 7 dicas para boas medidas).

1. Ihr wollt ein Ei in zwei Minuten kochen. Wenn du nur einen Drei-Minuten-Timer (Sanduhr), einen Vier-Minuten-Timer und einen Fünf-Minuten-Timer hast, wie können kann dann das Ei genau zwei Minuten lang kochen?
   1. Antwort: Sobald das Wasser kocht, macht ihr den Drei-Minuten-Timer und den Fünf-Minuten-Timer an. Wenn der Drei-Minuten-Timer abgelaufen ist, legt ihr das Ei in das kochende Wasser. Wenn der Fünf-Minuten-Timer abgelaufen ist, sind zwei Minuten verstrichen und es ist Zeit, das Ei aus dem Wasser zu nehmen. Den Vier-Minuten-Timer brauchst du für dieses Rätsel nicht.
2. Zwei Väter und zwei Söhne gingen eines Tages angeln. Sie waren den ganzen Tag dort und haben nur 3 Fische gefangen. Der eine Vater sagte, das reicht für uns alle, wir nehmen jeder einen. Wie kann das möglich sein?
   1. Antwort: Es gibt den Vater, seinen Sohn und der Sohn dieses Sohnes. Das macht 2 Väter und 2 Söhne, also insgesamt 3!
3. Achtung, funktioniert nur im Englischen: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Übersetzung: Vorwärts bin ich schwer, aber rückwärts bin ich es nicht. Was bin ich?
   
   1. Das Wort "Ton" im Englischen.
4. Achtung, funktioniert nur im Englischen: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Alle anderen sind Anagramme von einander.
5. Eine Frau erschießt ihren Mann. Dann hält sie ihn über 5 Minuten lang unter Wasser. Schließlich erhängt sie ihn. Aber 5 Minuten später gehen die beiden zusammen aus und genießen ein schönes Abendessen zusammen. Wie kann das sein?
   1. Antwort: Die Frau ist eine Fotografin. Sie hat ein Bild von ihrem Mann gemacht, es entwickelt und zum Trocknen aufgehängt.
6. Achtung, funktioniert nur im Englischen und durch's Vorlesen: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Hör genau hin: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (gegessen). Das klingt identisch. Es bedeutet also 20 Kühe haben Hühner gegessen. 30-20=10, also haben 10 Kühe keine Hühner gefressen.
7. Manchmal werde ich in der Stille geboren, ein anderes Mal nicht. Ich bin ungesehen, aber ich mache mich bemerkbar. Mit der Zeit vergehe ich spurlos. Ich schade niemandem, aber ich bin bei allen unbeliebt. Und was bin ich?
   1. Antwort: Ein Furz.
8. Achtung, funktioniert nur im Englischen: Ich bin sechs Buchstaben. Wenn du einen wegnimmst, bin ich zwölf. Und, was bin ich?
   1. Das Wort "Dozens".
9. Welche Art von Musik hören Kaninchen?
   1. Spaß-Antwort: Hip-Hop.

1. Você dá uma visão geral da agenda da retrospectiva de hoje.
2. O quadro da retrospectiva com a curva de um drama típico é compartilhado. Ele também contém os começos de frases típicos que você encontraria nesta fase de uma história.
3. Intervalo de tempo de 10 minutos: Agora cada membro da equipe pode ser criativo completando as frases ou inventando suas próprias frases: "Era uma vez, há muito tempo...".
4. Na melhor das hipóteses, todos deram seu feedback sobre cada parte da curva. Um por um, cada membro da equipe compartilha sua versão da história, compartilhando suas frases.
   A partir de agora, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
5. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem com esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em ordem. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
6. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
7. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
8. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nossa postagem 7 dicas para boas medidas).

1. Prazo de 10 minutos, a seguinte instrução:
   "Neste quadro, você encontrará o início de muitas frases. Algumas delas podem soar um pouco estranhas. Mas aceite-as como elas são e tente completar algumas (ou todas) as frases pensando nas últimas semanas ou no último sprint."
   A partir de agora, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
2. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem com esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em ordem. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
3. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
4. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
5. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nossa postagem 7 dicas para boas medidas).

1. A seguir, apresentaremos à equipe algumas áreas gerais que são muito importantes para um trabalho em equipe bem-sucedido (obviamente, você não precisa adotar todas elas e também pode adicionar outros tópicos):
   1. Ambiente de trabalho, reuniões, confiança, produtividade, engajamento, coragem, foco, autonomia, definição de metas, respeito, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, comunicação, decisões, funções
2. Instrução:
   "Muitas dessas áreas são bastante amplas - de propósito. Basta interpretá-las como quiser. Dê feedback reagindo com um "polegar para baixo" na ferramenta Echometer. Basta clicar no emoji no canto superior direito."
   Deixe a equipe clicar algumas vezes para se familiarizar com a ferramenta.
3. Instrução:
   "Você notará que os rostos no lado direito da tela mudam e se tornam mais negativos quanto mais você clica. Esse é o nosso método de medição. Isso nos ajudará a avaliar essas áreas".
4. Aos poucos, você mostra à equipe as diferentes áreas no painel digital do Echometer. Para cada área, a equipe pode clicar entre zero e 2 vezes (com mais de 6 membros da equipe) ou 3 vezes. Anote o número que nosso "medidor" exibe após a votação (diretamente ao lado da respectiva área).
5. Após cada votação, os membros da equipe podem explicar por que clicaram X vezes. Os membros da equipe são sempre solicitados a mencionar situações ou exemplos concretos para explicar sua escolha.
6. Ninguém dá um "polegar para baixo"? Isso é ótimo! Anote isso e deixe os membros da equipe explicarem por que estão satisfeitos com esta área.
   A partir de agora, continue com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
   
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhorias.
8. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
9. Medidas: Indique uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu não recomendo registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nossa postagem 7 dicas para boas medidas).
   

1. Você escolhe uma série de declarações sobre comportamentos que a equipe acredita que poderia melhorar (veja abaixo, no segundo botão de alternância). Estes são, por exemplo, os itens que são solicitados na verificação de saúde do Spotify.
2. É claro que você pode modificar essas questões e tornar algumas delas mais divertidas ou criativas.
3. Todos indicam o quanto concordam com essas declarações na escala Echometer de 1 a 7.
4. Os resultados são apresentados no gráfico. Agora, todos são convidados a explicar os resultados:
   "Como você explica a maior concordância e a menor votação da sua perspectiva pessoal?"
5. Depois de passar por todos os pontos da verificação de saúde e discuti-los, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
6. Esclarecer os pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e anotações) sequencialmente. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora, coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhoria.
8. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de escrever uma medida?
9. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu não recomendo registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nosso artigo 7 dicas para boas medidas).

1. Nós entregamos ótimos resultados! Estamos orgulhosos disso e nossos stakeholders estão muito satisfeitos.
2. Nossa forma de trabalhar se encaixa perfeitamente em nós.
3. Nós fazemos as coisas realmente rápido. Sem esperas, sem atrasos.
4. O planejamento de nossas sprints é sempre baseado em alcançar o maior benefício possível para o cliente no tempo determinado.

5. Também compartilhamos o trabalho inacabado com os stakeholders o mais cedo possível para obter feedback o mais rápido possível.

6. Cada membro da equipe de desenvolvimento contribui adequadamente para os planejamentos de sprint.
7. Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com isso.
8. Coragem: Valorizamos quando alguém demonstra coragem.
9. Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo que tenhamos opiniões diferentes.
10. Compromisso: Cada membro da equipe se esforça para cumprir as promessas.
11. Foco: Não nos deixamos distrair de perseguir o objetivo do sprint.
12. Abertura: Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com isso.
13. Temos uma troca construtiva de conhecimento entre colegas mais novos e mais experientes.

1. Você abre o quadro branco e dá as instruções simples.
2. 20 segundos por pessoa: depois que cada um selecionar um emoji e adicionar seu nome, ele explica por que escolheu esse emoji.
3. A próxima etapa opcional é duplicar a respectiva nota e movê-la um pouco para baixo: em uma matriz com as variáveis "Autonomia" e "Experiência de sucesso", onde você se posicionaria? Quão independente você se sentiu, com que frequência você teve a sensação de ter realizado algo? Isso deve deixar mais claro por que certos emojis foram escolhidos
4. É claro que você também pode pensar em mudar o nome desses dois eixos ou variáveis.
5. Janela de tempo de 30 segundos por pessoa: cada um explica brevemente sua escolha.

1. Você dá as instruções.
2. Cada um cria um bilhete com seu nome (você também pode prepará-los ou criá-los automaticamente na ferramenta Echometer). Agora, cada um se posiciona em uma das imagens.
3. A pessoa que tomou a decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado seu feedback.

Um dos muitos jogos de quebra-gelo divertidos para retrospectivas:

1. Você dá as instruções.
2. Cada um cria um bilhete com seu nome (você também pode prepará-los ou criá-los automaticamente na ferramenta Echometer). Agora, cada um se posiciona em uma das imagens.
3. A pessoa que tomou a decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado seu feedback.

Um dos jogos de retrospectiva curtos:

1. Você dá as instruções.
2. Janela de tempo de 1 a 2 minutos: Cada um escolhe um título de música da lista fornecida (veja a captura de tela do quadro branco ou abaixo) ou pega outro título.
   Todos são livres para mudar o título de uma música. Por exemplo, alguém poderia mudar o título "Eye of the tiger" de Survivor para "Eye of the customer" (por exemplo, porque conheceu o cliente real pela primeira vez).
3. A pessoa que tomou a decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa até que todos tenham dado um feedback.

• "Something Just Like This" de The Chainsmokers e Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" de Mike Posner
• "Rolling in the Deep" de Adele
• “The Twist” de Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" de Baccara
• "Party Rock Anthem" de LMFAO
• "Bad Romance" de Lady Gaga
• "Shape of You" de Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" de Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" de Scorpions
• "Silent Night" de Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" de Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" de Mark Ronson (com Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" de Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" de Andrea Bocelli e Sarah Brightman
• "I Don't Care" de Ed Sheeran e Justin Bieber
• Sua adição...

Um dos muitos e belos jogos de reunião de retrospectiva:

1. Compartilhe as instruções:
   "Este é um Tangram digital, um quebra-cabeça chinês. Ele deve formar um quadrado. Sua tarefa é criar este quadrante como uma equipe - e você tem 4 minutos para fazer isso."
2. Você, como facilitador, deve observar a equipe: Você reconhece padrões na comunicação que às vezes também percebe no trabalho diário? Anote-os para abordá-los mais tarde.
3. Janela de tempo de 5 minutos: Pergunte à equipe se ela observou algum comportamento na equipe que seja interessante para refletir. Quem falou mais? Quem falou menos e por quê?
4. Opcional: Compartilhe suas próprias observações. Se houver observações e padrões relevantes, inclua-os na segunda parte da retrospectiva: Priorização de feedbacks e criação de medidas.

Um jogo de retrospectiva bom e simples:

1. Você dá as instruções.
2. Intervalo de tempo de 1 a 2 minutos: Cada um escolhe um título de filme da lista predefinida de filmes (veja a captura de tela do quadro branco ou a alternância abaixo) ou escolhe outro título.
   Todos podem alterar o título de um filme. Por exemplo, alguém pode alterar o título "Senhor dos Anéis" para "Senhor dos Bugs".
3. A pessoa que tomar a primeira decisão começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado feedback.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...