Os 20 melhores jogos de retrospectiva on-line (diversão garantida)

1. Cada membro da equipa marca 2 locais e inventa uma história de viagem para cada um (apenas uma é real).
   
   Por exemplo, Julia Rodriguez poderia dizer o seguinte:
   1. Como todos sabem, eu nasci aqui perto, em Nova Iorque. É por isso que acabei por trabalhar aqui e visitar a minha família todos os fins de semana.
   2. Como todos sabem, o meu apelido é Rodriguez. Sou originalmente da Cidade do México, onde nasci há 39 anos. A minha família mudou-se para os EUA pouco depois do meu terceiro aniversário, porque o meu pai começou a trabalhar aqui.

   Ambos parecem lógicos - qual é o facto verdadeiro?
   
   Sugestão de Timebox: 3 minutos.

2. À vez por pessoa: A explicação para as duas viagens é dada sucessivamente. Depois de uma pessoa contar a verdade e uma mentira, todos na equipa adivinham qual é a história de viagem verdadeira.

   Sugestão de Timebox: 2 minutos por pessoa.

3. No final, podes apagar as "mentiras" do mapa - e já tens um belo mapa com as histórias de viagem reais da equipa, que podes até guardar na vossa página de equipa partilhada.

1. A equipa pode ver seis animais de estimação diferentes num quadro branco digital. É dada uma imagem e alguns factos sobre o animal (se necessário, descarrega a imagem ou abre-a no Echometer).
2. Prazo de 5 a 10 minutos: Com base nesta informação, a equipa deve agora escolher um destes animais como seu animal de estimação. Que animal se adapta melhor ao nosso espírito de equipa, à nossa forma de trabalhar, etc.? É mais importante para nós que seja um animal inteligente ou que seja divertido brincar com ele?
3. O que podes acrescentar: A equipa pode decidir como abordar esta decisão. Queres uma votação democrática? Cada um recolhe primeiro argumentos claros para si próprio sobre o porquê de escolher um determinado animal? Devem apenas as duas pessoas que têm as competências relevantes decidir: aquelas que já têm animais de estimação?
4. [Passo opcional] Prazo de 5 minutos: Claro que a equipa também pode dar ao animal de estimação um nome bonito que se adapte perfeitamente ao seu caráter maravilhoso.
5. Dependendo da intensidade das discussões, também podes guardar uma imagem do animal de estimação com o nome na vossa página de equipa partilhada. Uau, agora tens uma mascote!

1. Abra o Retro Board acima ou faça uma captura de tela e importe-a para sua ferramenta de retrospectiva.
2. Prazo de 2 minutos: Cada um escreve uma nota oculta com um fato divertido sobre si mesmo que, no melhor dos casos, ninguém na equipe conhecia antes.
3. Um membro da equipe após o outro compartilha o fato sobre si mesmo.
4. Opcional: A equipe pode reagir através das reações no canto superior direito da ferramenta Echometer para fornecer as primeiras reações.
5. Opcional: Vocês podem votar em quem teve o Fun Fact mais criativo ou a maneira mais divertida de compartilhá-lo. Para votar, você pode usar a função de votação ou simplesmente criar pequenos pontos/círculos que podem ser arrastados e soltos pela equipe para seu respectivo favorito.

1. As instruções: Alguém apertou o botão "Reset". Vocês não têm mais reuniões. Os colegas não se conhecem. Tudo precisa ser reconfigurado. Qual é a coisa mais importante que você faria diferente?
   
   Prazo de 5 a 15 minutos: Você apresenta o seguinte catálogo de perguntas. Você é livre para decidir se os membros da equipe devem selecionar e responder a uma dessas perguntas - ou se devem responder a todas (o que provavelmente preencheria uma retrospectiva completa).
   1. Se fôssemos começar de novo, quem em nossa equipe você gostaria de conhecer melhor? Com quem você infelizmente teve relativamente pouco contato até agora?
   2. Na sua opinião, de que tipo de projetos, tecnologias ou outras coisas a equipe deveria abrir mão ou evitar?
   3. O que você mudaria na organização da equipe? Quais reuniões não deveriam acontecer com tanta frequência ou não deveriam acontecer?
   4. Você pessoalmente pode aprender uma nova habilidade e assumir um novo papel. Que habilidade ou papel seria esse?
2. Prazo de 10 a 30 minutos: Todos trocam suas respostas às perguntas. Que coisas vieram à sua mente neste experimento mental?
3. Considere se você gostaria de incluir os resultados das perguntas na votação ou priorização no final da retrospectiva. Devemos definir uma medida com base nas discussões?

1. Como moderador, você escolhe se quer perguntar uma ou mais coisas que os participantes devem descobrir o mais rápido possível.
   1. Estas são algumas categorias possíveis: idade, altura, distância do moderador, distância da sua sede, anos de experiência, primeira letra do primeiro/último nome (neste caso, você organiza por ordem alfabética).
2. Você decide se a equipe deve se organizar verbalmente ou não verbalmente (por exemplo, apenas por escrito ou talvez até mesmo através da câmera de vídeo) de acordo com esses números/letras.
3. As instruções são repassadas à equipe:
   Sua tarefa é se organizar o mais rápido possível de acordo com sua idade, etc. Vocês devem fazer isso escrevendo um post-it com seu nome no quadro e, em seguida, organizá-lo: o número mais baixo à esquerda, o número mais alto à direita.
4. No final, você diz quanto tempo a equipe levou e talvez compartilhe em qual área (idade, altura, etc.) eles foram os mais rápidos. Interessante, por que a equipe sabia a altura dos membros tão rapidamente?

A captura de tela acima dá uma pequena ideia de como o jogo funciona.

No Echometer, uma retrospectiva começa na tela de introdução. Lá, pequenos balões também voam ao longo do horizonte no fundo. O que você precisa saber: Assim que qualquer membro da equipe que esteja na retrospectiva remota online clicar ou atirar no balão, o jogo é ativado.

1. Agora, cada membro da equipe vê balões voando para frente e para trás em velocidades diferentes no fundo da tela de conclusão da retrospectiva. O objetivo é acertar o máximo possível deles.
2. Recomendamos que você, como moderador(a), defina um cronômetro de 1 a 2 minutos assim que a equipe começar.
3. O(a) vencedor(a) é reconhecível pelo contador no canto superior esquerdo. Lá, as três pessoas com mais acertos ficam visíveis. Pessoas com menos pontos não são visíveis no momento.

O objetivo do jogo é simplesmente esperar por esses pequenos jogos no final da retrospectiva. Por outro lado, é claro que você também deve sair da retrospectiva com uma risada.

A propósito: Você não precisa promover ativamente o jogo, é claro. Você também pode simplesmente esperar até que um dos membros da equipe clique acidentalmente no balão e o jogo comece.

1. Uma lista de erros típicos de equipes ágeis é apresentada (veja a captura de tela acima ou a alternância abaixo).
2. Janela de tempo de 4 minutos: cada membro da equipe lê os erros típicos de equipes ágeis.
3. Janela de tempo de 4 minutos: se os membros da equipe se lembrarem de sua própria equipe, eles escrevem uma breve nota anônima neste local, explicando por que pensam assim.
   A partir de agora, as típicas 5 fases de uma retrospectiva ágil serão percorridas.
4. Explicar pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) por sua vez. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
5. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
6. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
7. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nosso post 7 dicas para boas medidas).

• Ausência de cultura de erro
• Zombie Scrum: Trabalho ágil sem saber o porquê
• A falácia de "Nós sabemos o que temos de desenvolver".
• Pouco espaço para comunicação informal
• Utilização da framework errada
• Compreensão errada das funções (Scrum)
• Falta de autonomia
• Falta de confiança
• Testes insuficientes
• Falta de uma boa estimativa
• Ignorar o feedback dos clientes
• Falta de planeamento adequado
• Demasiados jovens programadores*as
• Ignorar os valores ágeis
• Falta de participação do Product Owner
• Sem retrospetivas
• Estrutura de equipa incoerente
• Outros departamentos não envolvem o produto
• Medo do fracasso
• A organização não está otimizada para uma cultura rápida de Build-Test-Learn
• Falta de visão (do produto)
• Má integração dos membros da equipa
• Sem Sprint Demo
• Equipa não multifuncional (Silos)
• Falta de comunicação
• Falta de disciplina em relação aos processos ágeis
• A equipa não assume a responsabilidade pelo seu próprio desempenho
• Tech Stack errado
• A equipa não está adequadamente preenchida
• Nenhuma documentação razoável
• A perda de controlo ao nível da gestão leva ao microgerenciamento

1. Você dá uma visão geral da agenda da retrospectiva de hoje.
2. Intervalo de tempo de 3 minutos: O primeiro enigma é apresentado (veja o quadro branco acima ou a próxima alternância abaixo). A equipe deve resolvê-lo o mais rápido possível. Se a equipe for mais rápida que 2 minutos, o tempo restante será adicionado ao tempo para resolver o próximo enigma.
3. Intervalo de tempo de 5 minutos: A primeira pergunta mágica (uma pergunta criativa de retrospectiva, veja abaixo) do nosso mágico é feita.
4. Intervalo de tempo de 20 minutos: Repita os passos 2 e 3 com o segundo e terceiro enigmas, possivelmente com o tempo restante da última rodada.
5. Escolha uma das perguntas retro do repertório. Aqui estão algumas sugestões de perguntas mágicas que o mágico pode fazer:
   1. Quando penso na minha equipe, o que não estou ouvindo que deveria ser ouvido?
   2. Pelo que você é grato ao pensar nas últimas semanas?
   3. O que James Bond faria se tivesse os desafios que enfrentamos?
   4. Imagine que não atingimos a meta da nossa equipe. Qual teria sido o motivo de não termos conseguido?
6. A partir de agora, você continua com as típicas 5 fases de uma retrospectiva ágil.
7. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem de responder à última pergunta mágica, os pensamentos (e notas) de cada um são compartilhados. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
8. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você acredita que ainda há potencial de melhoria.
9. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
10. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso artigo 7 dicas para boas medidas).

1. Vocês querem cozinhar um ovo em dois minutos. Se você tiver apenas um cronômetro de três minutos (ampulheta), um cronômetro de quatro minutos e um cronômetro de cinco minutos, como você pode cozinhar o ovo por exatamente dois minutos?
   1. Resposta: Assim que a água ferver, ligue o cronômetro de três minutos e o cronômetro de cinco minutos. Quando o cronômetro de três minutos terminar, coloque o ovo na água fervente. Quando o cronômetro de cinco minutos terminar, dois minutos se passaram e é hora de retirar o ovo da água. Você não precisa do cronômetro de quatro minutos para este quebra-cabeça.
2. Dois pais e dois filhos foram pescar um dia. Eles ficaram lá o dia todo e pegaram apenas 3 peixes. Um dos pais disse que é o suficiente para todos nós, vamos pegar um cada um. Como isso é possível?
   1. Resposta: Há o pai, seu filho e o filho desse filho. Isso dá 2 pais e 2 filhos, então 3 no total!
3. Atenção, só funciona em inglês: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Tradução: Para frente sou pesado, mas para trás não sou. O que sou eu?
   
   1. A palavra "Ton" em inglês.
4. Atenção, só funciona em inglês: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Todos os outros são anagramas um do outro.
5. Uma mulher atira em seu marido. Então ela o mantém debaixo d'água por mais de 5 minutos. Finalmente, ela o enforca. Mas 5 minutos depois, os dois saem juntos e desfrutam de um belo jantar juntos. Como isso é possível?
   1. Resposta: A mulher é fotógrafa. Ela tirou uma foto do marido, revelou e pendurou para secar.
6. Atenção, só funciona em inglês e lendo em voz alta: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Ouça com atenção: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (comido). Isso soa idêntico. Então, significa que 20 vacas comeram galinhas. 30-20=10, então 10 vacas não comeram galinhas.
7. Às vezes eu nasço no silêncio, outras vezes não. Sou invisível, mas me faço notar. Com o tempo, desapareço sem deixar vestígios. Não prejudico ninguém, mas sou impopular com todos. E o que sou eu?
   1. Resposta: Um pum.
8. Atenção, só funciona em inglês: Eu tenho seis letras. Se você tirar uma, eu sou doze. E o que sou eu?
   1. A palavra "Dozens".
9. Que tipo de música os coelhos ouvem?
   1. Resposta divertida: Hip-Hop.

1. Você dá uma visão geral da agenda da retrospectiva de hoje.
2. O quadro da retrospectiva com a curva de um drama típico é compartilhado. Ele também contém os começos de frases típicos que você encontraria nesta fase de uma história.
3. Intervalo de tempo de 10 minutos: agora cada membro da equipe pode ser criativo completando as frases ou inventando suas próprias frases: "Era uma vez, há muito tempo...".
4. Na melhor das hipóteses, todos deram seu feedback sobre cada parte da curva. Um após o outro, cada membro da equipe compartilha sua versão da história, compartilhando suas frases.
   A partir de agora, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
5. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em ordem. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
6. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
7. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
8. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso post 7 dicas para boas medidas).

1. Prazo de 10 minutos, a seguinte instrução:
   "Neste quadro, você encontrará o início de muitas frases. Algumas delas podem soar um pouco estranhas. Mas aceite-as como são e tente completar algumas (ou todas) as frases pensando nas últimas semanas ou no último sprint."
   A partir de agora, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
2. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em ordem. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
3. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
4. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
5. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso post 7 dicas para boas medidas).

1. A seguir, apresentamos à equipe algumas áreas amplas que são muito importantes para um trabalho em equipe bem-sucedido (é claro que você não precisa adotar todas elas e também pode adicionar outros tópicos):
   1. Ambiente de trabalho, reuniões, confiança, produtividade, engajamento, coragem, foco, autonomia, definição de metas, respeito, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, comunicação, decisões, papéis
2. Instrução:
   "Muitas dessas áreas são bastante amplas - de propósito. Basta interpretá-las como quiser. Por favor, dê feedback reagindo com um 'polegar para baixo' na ferramenta Echometer. Basta clicar no emoji no canto superior direito."
   Deixe a equipe clicar algumas vezes para se familiarizar com a ferramenta.
3. Instrução:
   "Você notará que os rostos no lado direito da tela mudam e se tornam mais negativos quanto mais você clica. Esse é o nosso método de medição. Isso nos ajudará a avaliar essas áreas".
4. Aos poucos, você agora mostra à equipe as diferentes áreas no painel digital do Echometer. Para cada área, a equipe pode clicar entre zero e 2 vezes (se houver mais de 6 membros na equipe) ou 3 vezes. Anote o número que o nosso "medidor" exibe após a votação (diretamente ao lado da respectiva área).
5. Após cada votação, os membros da equipe podem explicar por que clicaram X vezes. Os membros da equipe são sempre solicitados a mencionar situações ou exemplos concretos para explicar sua escolha.
6. Ninguém dá um "polegar para baixo"? Isso é ótimo! Anote isso e deixe os membros da equipe explicarem por que estão satisfeitos com essa área.
   A partir de agora, você continua com as típicas 5 fases de uma retrospectiva ágil.
   
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhorias.
8. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida?
9. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por essa medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso artigo 7 dicas para boas medidas).
   

1. Você escolhe uma série de afirmações sobre comportamentos que acredita que a equipe poderia melhorar (veja abaixo, segundo toggle). Estas são, por exemplo, as coisas que são perguntadas no Spotify Health Check.
2. Naturalmente, você pode alterar essas perguntas e tornar algumas delas mais divertidas ou criativas.
3. Cada um indica o quanto concorda com essas afirmações na escala Echometer de 1 a 7.
4. Os resultados são apresentados no gráfico. Agora, todos são convidados a explicar os resultados:
   "Como vocês explicam, do seu ponto de vista pessoal, a maior concordância? E a votação mais baixa?"
5. Depois de passar por todos os pontos do Health Check e discuti-los, você prossegue com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
6. Explicar pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) um por um. Neste momento, ainda não ocorre nenhuma discussão.
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora, coloquem os pontos onde veem necessidade de melhoria.
8. Discussão: Discutam as áreas que receberam mais votos. Gostariam de redigir uma medida?
9. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por essa medida. Recomendo não registrar mais de 3 medidas – concentrem-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nosso post 7 dicas para boas medidas).

1. Entregamos ótimos resultados! Estamos orgulhosos disso e nossos stakeholders estão muito satisfeitos.
2. Nossa forma de trabalhar combina perfeitamente conosco.
3. Resolvemos as coisas muito rápido. Sem esperas, sem atrasos.
4. O planejamento de nossos sprints baseia-se sempre em alcançar o maior valor possível para o cliente no tempo disponível.

5. Compartilhamos também trabalhos inacabados precocemente com os stakeholders para obter feedback o mais rápido possível.

6. Cada membro da equipe de desenvolvimento contribui adequadamente nos Sprint Plannings.
7. Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
8. Coragem: Valorizamos quando alguém demonstra coragem.
9. Respeito: Valorizamos mutuamente nossas ideias, mesmo quando temos opiniões diferentes.
10. Comprometimento: Cada membro da equipe se esforça para cumprir as promessas.
11. Foco: Não nos deixamos distrair de perseguir o objetivo do Sprint.
12. Abertura: Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
13. Temos uma troca de conhecimento construtiva entre colegas novos e mais experientes.

1. Você abre o quadro branco e dá as instruções simples.
2. 20 segundos por pessoa: Depois que cada um escolher um emoji e adicionar seu nome, ele explica por que escolheu esse emoji.
3. A próxima etapa opcional é duplicar a respectiva nota e arrastá-la um pouco mais para baixo: Em uma matriz com as variáveis "Autonomia" e "Experiência de Sucesso", onde você se classificaria? Quão independente você se sentiu, com que frequência você sentiu que havia alcançado algo? Isso deve deixar mais claro por que quais emojis foram escolhidos
4. Você também pode pensar em mudar o nome desses dois eixos ou variáveis, é claro.
5. Intervalo de tempo de 30 segundos por pessoa: Cada um explica brevemente sua escolha.

1. Você dá as instruções.
2. Cada um cria um bilhete com seu nome (você também pode prepará-los ou criá-los automaticamente na ferramenta Echometer). Agora, cada um se posiciona em uma das imagens.
3. A pessoa que tomou a decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado seu feedback.

Um dos muitos Jogos de Quebra-Gelo divertidos para Retrospectivas:

1. Você dá as instruções.
2. Cada um cria um bilhete com seu nome (você também pode prepará-los ou criá-los automaticamente na ferramenta Echometer). Agora, cada um se posiciona em uma das imagens.
3. A pessoa que tomou a decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado seu feedback.

Um dos jogos de retrospectiva curtos:

1. Você dá as instruções.
2. Janela de tempo de 1 a 2 minutos: Cada um escolhe um título de música da lista fornecida (veja a captura de tela do quadro branco ou abaixo) ou pega outro título.
   Todos são livres para mudar o título de uma música. Por exemplo, alguém pode mudar o título "Eye of the tiger" de Survivor para "Eye of the customer" (por exemplo, porque conheceu o cliente real pela primeira vez).
3. A pessoa que tomar a primeira decisão começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado feedback.

• "Something Just Like This" de The Chainsmokers e Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" de Mike Posner
• "Rolling in the Deep" de Adele
• “The Twist” de Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" de Baccara
• "Party Rock Anthem" de LMFAO
• "Bad Romance" de Lady Gaga
• "Shape of You" de Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" de Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" de Scorpions
• "Silent Night" de Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" de Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" de Mark Ronson (com Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" de Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" de Andrea Bocelli e Sarah Brightman
• "I Don't Care" de Ed Sheeran e Justin Bieber
• Sua adição...

Um dos muitos bons Jogos de Reunião de Retrospectiva:

1. Compartilhe as instruções:
   "Este é um Tangram digital, um quebra-cabeça chinês. Ele deve formar um quadrado. Sua tarefa é criar este quadrante como uma equipe - e você tem 4 minutos para fazer isso."
2. Você, como moderador, deve observar a equipe: Você reconhece padrões na comunicação que às vezes também percebe no trabalho diário? Anote-os para abordá-los mais tarde.
3. Janela de tempo de 5 minutos: Pergunte à equipe se ela observou algum comportamento na equipe que seja interessante para refletir. Quem falou mais? Quem falou menos e por quê?
4. Opcional: Compartilhe suas próprias observações. Se houver observações e padrões relevantes, inclua-os na segunda parte da retrospectiva: Priorização de feedbacks e criação de medidas.

Um jogo de retrospectiva bom e simples:

1. Você dá as instruções.
2. Janela de tempo de 1 a 2 minutos: Cada um escolhe um título de filme da lista de filmes fornecida (veja a captura de tela do quadro branco ou a alternância abaixo) ou pega outro título.
   Todos são livres para mudar o título de um filme. Por exemplo, alguém pode mudar o título "Senhor dos Anéis" para "Senhor dos Bugs".
3. A pessoa que tomar a decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa, até que todos tenham dado feedback.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...