Agility Lead vs. Scrum Master: diferenças e dicas
Em um mundo de negócios cada vez mais ágil, a função de Líder de Agilidade também pode ser encontrada em um ou outro portal de empregos. No entanto, os títulos Scrum Master e Agility Lead levantam questões sobre até que ponto as descrições das funções são diferentes (deixaremos de lado o Agile Coach aqui). Sem dúvida, ambas as pessoas-chave desempenham um papel crucial na promoção da colaboração, da auto-organização e da melhoria contínua. Então, qual é a diferença?
Líder de Agilidade vs. Scrum Master
O rolamento de chumbo de agilidade
Um “Agility Lead” geralmente se refere a uma liderança ou a uma função-chave em uma empresa ou equipe, responsável por promover e implementar métodos e práticas ágeis. Os métodos ágeis são um grupo de abordagens para desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos que visam flexibilidade, colaboração e adaptação contínua às mudanças.
É claro que as principais responsabilidades de um líder de agilidade podem variar de acordo com a organização, mas, em geral, é provável que suas funções incluam o seguinte:
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Transformação Agile: Liderança e suporte na introdução de práticas ágeis em toda a empresa ou em equipes específicas.
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Treinamento: Fornecer treinamento e orientação para membros da equipe, gerentes e partes interessadas para promover uma melhor compreensão dos princípios ágeis.
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Capacitação da equipe: Promover a auto-organização e a responsabilidade pessoal dentro das equipes para permitir uma tomada de decisão mais eficaz e autônoma.
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Melhoria contínua: Implementação de mecanismos para a revisão e o aprimoramento contínuos dos processos e práticas ágeis.
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Comunicação e cooperação: Promover a comunicação aberta e a colaboração entre diferentes equipes, departamentos e partes interessadas.
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Remoção de obstáculos: Identificar e eliminar obstáculos e problemas que possam impedir o progresso.
É importante notar que a função exata e as tarefas específicas de um Agility Lead podem variar de organização para organização. Em muitos casos, o Agility Lead também pode ter outros títulos, como “Agile Coach”, “Scrum Master” ou “Agile Project Manager”, dependendo das estruturas ágeis específicas que são usadas na organização.
A empresa JPMorgan Chase, por exemplo, tem atualmente anúncios de emprego para Agility Leads, que às vezes incluem a própria palavra “Scrum Master”. A descrição do trabalho também se assemelha muito ao perfil de uma atividade de Scrum Master (ou também à de um Agile Coach).
Se houver diferenças entre as duas funções, quais seriam elas?
Líder de Agilidade vs. Scrum Master
Líder de Agilidade vs. Scrum Master: diferenças e prioridades
Um Agility Lead e um Scrum Master são funções que se concentram na promoção e implementação de práticas ágeis em uma equipe ou organização, mas há diferenças em suas responsabilidades e foco.
Scrum Master:
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Estrutura Scrum: O Scrum Master é uma função específica na estrutura Scrum, que é um método ágil de desenvolvimento de software. O foco do Scrum Master é principalmente apoiar e aplicar os princípios do Scrum.
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Foco da equipe: O Scrum Master trabalha em estreita colaboração (na melhor das hipóteses) com uma equipe Scrum específica e se concentra em garantir que a equipe compreenda e siga os princípios do Scrum. Ele ajuda a equipe a remover obstáculos, promove a auto-organização e melhora continuamente a eficácia da equipe.
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Reuniões: O Scrum Master lidera e organiza reuniões do Scrum, como o Daily Scrum, o Sprint Planning, o Sprint Review e o Sprint Retrospective.
Líder de agilidade:
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Foco mais amplo: O termo “Agility Lead” é mais geral e pode visar vários métodos e práticas ágeis, não apenas o Scrum. Essa função pode existir em organizações que usam diferentes frameworks ágeis ou uma combinação deles.
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Influência em toda a organização: O líder de agilidade pode ir além das equipes individuais e adotar uma perspectiva organizacional. Ele pode se concentrar na promoção de práticas ágeis no nível organizacional, facilitando a colaboração entre as equipes e integrando os princípios ágeis ao fluxo de trabalho geral.
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Gerenciamento de mudanças: Um líder de agilidade também pode ser encarregado de liderar iniciativas de transformação ágil, incluindo treinamento, orientação e implementação de práticas ágeis em nível organizacional.
Em muitos casos, o Scrum Master pode desempenhar uma função como parte da transformação ágil em uma organização, enquanto o Líder de Agilidade pode ter uma perspectiva mais ampla e a responsabilidade pela transição ágil geral. É importante observar que a definição exata e as responsabilidades dessas funções podem variar de acordo com a organização.
"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"
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"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"
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"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"
Resolva este desafioLíder de Agilidade vs. Scrum Master
Dica: Melhoria contínua com o toque de um botão
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As empresas estão simplesmente reinventando títulos porque eles soam mais atraentes?
Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master
Líder de Agilidade vs. Scrum Master
Conclusão: Líder de Agilidade vs. Scrum Master
Em uma era em que a adaptabilidade é crucial, os Agility Leads ou Scrum Masters são guias para transformações ágeis - não importa o título que tenham. Eles não apenas criam equipes mais eficazes, mas também abrem caminho para um futuro organizacional flexível e inovador.
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Manter Stop Start Retro: Como funciona a retrospetiva
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Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)
O Echometer oferece um gerador de perguntas aleatórias para o check-in.
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Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)
Antes de começar com novos temas, deve-se falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas passadas para controlar a eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas passadas.
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Discutir temas da retrospetiva
Utilizem as seguintes perguntas abertas para recolher as vossas principais conclusões. Primeiro, cada um individualmente e de forma oculta. O Echometer permite revelar cada coluna do quadro da retrospetiva individualmente, para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.
- Continuar: O que você deve manter?
- Parar: Com o que devemos parar?
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Pergunta genérica (Recomendado)
Para que outros temas também tenham um lugar:
- Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?
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Priorização / Votação (5 minutos)
No quadro da retrospetiva no Echometer, podem priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, naturalmente, anónima.
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Definir medidas (10-20 minutos)
Através do símbolo de mais num feedback, pode-se criar uma medida associada. Ainda não tem a certeza de qual seria a medida certa? Então, abra um quadro branco sobre o tema através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.
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Checkout / Encerramento (5 minutos)
O Echometer permite recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Daí resulta o ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), que podem acompanhar ao longo do tempo.
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