Agile Retrospectiva na equipe de gestão: 7 dicas
Uma equipa de liderança forte é o cerne de uma empresa de sucesso. Neste artigo do blogue, vamos mergulhar no mundo dos workshops de liderança e oferecer dicas comprovadas para a conceção e a implementação. Desde objetivos claros a métodos interativos, descubra como pode usar estas estratégias comprovadas para conduzir as equipas de liderança numa inspiradora viagem de crescimento e colaboração.
Agile Retrospectiva do Sprint na equipe de gerenciamento
Dicas: Uma boa retrospectiva ágil em equipes de gerenciamento
Dica 0 - Invista bem o tempoA chave para o sucesso é que a equipe de gerenciamento perceba as retrospectivas como um bom investimento de tempo. Somente se eles reconhecerem que as reuniões promovem melhorias concretas e contribuem para métodos de trabalho eficientes é que estarão abertos a novas retrospectivas. Essa é a verdadeira força da melhoria contínua.
Portanto, mantenha as retrospectivas curtas e concisas. Faça perguntas simples e abertas que se relacionem diretamente com o gerenciamento diário. Por exemplo:
- Se não atingirmos nossa meta, por que isso acontece?
- O que está deixando você mais lento no momento?
- O que está deixando você mais estressado no momento?
1. definir metas claras: Comece cada retrospectiva com objetivos claros. Pense no que você deseja alcançar, seja identificando gargalos no fluxo de trabalho ou fortalecendo o espírito de equipe. Por exemplo: defina para você a meta de encontrar medidas concretas para melhorar a comunicação. O manifesto ágil nos lembra que a colaboração é mais importante do que processos e ferramentas.
2. promover a comunicação aberta: Crie um ambiente de confiança onde os membros da equipa se sintam à vontade para falar. Exemplo: Faça perguntas como “O que correu bem?” e “O que podemos melhorar?”. Incentive a participação ativa e saliente que o feedback construtivo é fundamental para o progresso.
3. derivar medidas concretas: Não se limite a analisar o retrocesso, mas obtenha medidas concretas. Exemplo: Se o problema for a comunicação, a introdução de reuniões regulares ou o uso de ferramentas de colaboração podem ser úteis. O manifesto ágil nos lembra que reagir é mais importante do que seguir estritamente um plano.
4. acompanhamento regular: A responsabilidade não termina com o retrocesso. Exemplo: Defina datas regulares de acompanhamento para analisar o progresso e fazer ajustes. O Guia Scrum enfatiza a natureza iterativa do trabalho ágil. – Esse princípio também se aplica ao nível gerencial.
5. menos medidas, mas boas: Seu objetivo não é gerar uma longa lista de medidas. Concentre-se em obter uma única medida eficaz. Geralmente, menos é mais. Uma melhoria bem fundamentada e realizável é mais valiosa do que uma infinidade de ideias difíceis de implementar. A qualidade é mais importante do que a quantidade.
Agile Retrospectiva do Sprint na equipe de gerenciamento
Outras dicas - a preparação correta
6. trocar informações com a equipe: Antes da retrospectiva, pode ser útil consultar uma pessoa específica da equipe de gerenciamento. Discuta quais perguntas abertas são particularmente relevantes e podem contribuir para a dinâmica atual da equipe. Isso não apenas cria transparência, mas também permite que você se concentre em tópicos relevantes.
7. enriquecer a conversa com pesquisas anônimas: Para aprofundar os conhecimentos retrospetivos, os bons inquéritos de avaliação do estado de saúde podem ser um complemento útil. Estes inquéritos permitem uma avaliação sistemática do estado da equipa e ajudam a identificar padrões e tendências. Combinados com os conhecimentos qualitativos das retrospetivas, oferecem uma base abrangente para melhorias contínuas na equipa de liderança. Isto leva-nos ao próximo parágrafo…
"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"
Resolva este desafio
"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"
Resolva este desafio
"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"
Resolva este desafioAgile Retrospectiva do Sprint na equipe de gerenciamento
A ferramenta perfeita para você
Uma ferramenta que foi desenvolvida especialmente para conduzir retrospectivas ágeis em equipes de gerenciamento é o Echometer. Ela contém até mesmo modelos especiais de Health Check para equipes de gerenciamento.
O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.
Se tiver a oportunidade de realizar uma retrospetiva numa equipa de liderança - parabéns! Isso acontece (demasiado) raramente. Aproveite a oportunidade - para que possa em breve tornar-se ativo regularmente!
Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master
Agile Retrospectiva do Sprint na equipe de gerenciamento
Conclusão - Agile Retrospectivas em equipes de gerenciamento
A retrospectiva ágil na equipe de gerenciamento tem o potencial de otimizar a colaboração. Defina metas claras, promova a comunicação aberta, considere uma variedade de perspectivas, obtenha medidas concretas e mantenha o processo vivo com acompanhamentos regulares. Sua equipe de gerenciamento ágil agradecerá a você por isso.
Por último, mais uma vez a nota: Se alguma vez quiser experimentar como é desenvolver a sua equipa com a nossa ferramenta: Pode iniciar uma retrospetiva ágil sem login, neste caso o workshop “Manter, Parar, Começar”.
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Keep Stop Start Retro
