Webinar Project Scagile: Zmierzalna poprawa kultury korporacyjnej i zwinnego podejścia do klienta
Jak skalować zwinną kulturę korporacyjną?
W naszym webinarze zajęliśmy się dokładnie tym pytaniem! Poniżej znajdziesz webinar Project Scagile “Kształtowanie kultury organizacyjnej”.
Wielu menedżerów wie, że ich zespoły zbyt mocno koncentrują się na ‘Robieniu Agile’ (czyli Scrum, lub inne frameworki), zapominając o ‘Byciu Agile’: Prawdziwa orientacja na klienta i samoorganizacja prowadząca do innowacji.
Nasz współzałożyciel Christian Heidemeyer moderuje i komentuje różne wywiady z ekspertami, które pokazują, jak to działa - baw się dobrze!
Webinar “Skalowanie Agile” na Youtube (pełne 60 minut)
Wywiady z ekspertami w webinarze: Lista gości
- Christian Heidemeyer (psycholog, Scrum Master, inicjator Project Scagile) – moderuje webinar i porządkuje prezentacje.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – część panelu ekspertów, która odnosi się do wyzwania “zamrożonego środka” w kadrze kierowniczej średniego szczebla.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – podkreśla znaczenie praktykowanego człowieczeństwa i rytuałów budujących zaufanie.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Pokazuje na konkretnych przykładach, jak transparentność i wczesny feedback pozwalają uniknąć błędów w projekcie.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Apeluje o skupienie się na istniejących sukcesach oraz blameless retrospectives, aby stworzyć kulturę uczenia się.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Podkreśla wagę ludzkiego aspektu współpracy i podaje przykłady z życia wzięte
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Dostarcza bodźców do eksperymentów kulturowych, książek o kulturze i właściwej równowagi między coachingiem typu push i pull.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Wyjaśnia, czym jest kultura i jak jest zakorzeniona we współpracy i procesach.
- Steve (Agile Coach) – Otwarcie dyskutuje o korzyściach płynących z „fail fast” i testowania hipotez, aby szybciej się uczyć.
- John – Zakotwicza bezpieczeństwo psychologiczne m.in. za pomocą „Nagrody za porażkę” i konkretnych praktyk na rzecz transparentności błędów.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Daje wgląd w zachowanie kierownictwa w przypadku koniecznych zmian w produkcie oraz w to, jak zespoły kierownicze stają się wzorem tolerancji dla błędów.
Podsumowanie i kluczowe wnioski: Jak skutecznie skalować Agile w firmach
Webinar omawia, jak udaje się zmiana kulturowa w zwinnych transformacjach. Christian Heidemeyer prowadzi przez wypowiedzi ekspertów i łączy modele psychologiczne z praktycznymi przykładami z dużych organizacji.
- Zaufanie przede wszystkim: Transparentność, wiarygodność liderów i świadomie praktykowane człowieczeństwo (np. check-iny, osobiste historie) stanowią fundament zwinnej kultury.
- Kadra kierownicza średniego szczebla jako dźwignia: Scrum Masterzy i Product Ownerzy z kadry kierowniczej średniego szczebla potrzebują coachingu, szkoleń i osobistych relacji, aby przejść od Command & Control do Servant Leadership.
- Zmień zachowanie zamiast haseł: Nowe procesy, takie jak regularne retrospekcje, książki o kulturze lub wskaźniki KPI kultury, trwale zakotwiczają pożądane zachowania – kultura wynika z praktykowanych nawyków.
- Bezpieczeństwo psychologiczne: Ujawnianie błędów, wyjaśnianie decyzji dotyczących zmiany kierunku i tworzenie formatów, takich jak Nagrody za porażkę, tworzą przestrzenie, w których zespoły podejmują ryzyko i wcześnie dzielą się pomysłami.
- Podejście systemowe: Zespoły HR, finansowe i kierownicze muszą aktywnie wspierać zmiany (informacje zwrotne 360°, zespoły długoterminowe, wspólna historia „dlaczego”), aby przekazy były spójne.
- Uczenie się na sukcesach i porażkach: Analizy bright-spot, dociekliwe zapytania oraz testowanie hipotez zapewniają dynamikę, podczas gdy błędne założenia są wcześnie rozpoznawane i korygowane.
