Dobra praca zespołowa i stojąca za nią psychologia

Zespoły, w których współpraca nie funkcjonuje dobrze, są bez wątpienia mniej produktywne niż każdy z osobna. Ściśle mówiąc, nie można ich w ogóle nazwać “zespołem”.

Masz ambicje, aby rozwinąć swój zespół w prawdziwy zespół? Być może już to rozpoczęliście i chcielibyście jeszcze bardziej celowo – i mierzalnie – przyspieszyć ten proces? W takim razie dobrze trafiłeś.

Echometer to narzędzie programowe do ciągłego rozwoju zespołu w oparciu o wiedzę psychologiczną. W tym celu nasze narzędzie wspiera moderację różnych retrospektyw (Czym są retrospektywy?). W tym artykule wyjaśniamy zawartość jednego z naszych szablonów zespołu.

Przetestuj Retro Tool bezpłatnie

Co składa się na dobrą pracę zespołową

Aby rozwinąć się w prawdziwy zespół, istnieją trzy główne aspekty, które możesz regularnie analizować za pomocą naszego narzędzia.

Regularna i konstruktywna komunikacja

Kwestionowanie własnej kultury spotkań powinno stać się nawykiem. Niewiele rzeczy jest bardziej nieprzyjemnych niż regularne rutynowe spotkania zespołu, które tak naprawdę nikogo do niczego nie prowadzą. Często to właśnie takie “historycznie” ukształtowane wzorce zachowań uniemożliwiają powstawanie prawdziwych zespołów. Zadaj poniższe pytania (w razie potrzeby korzystając z naszego szablonu), aby dowiedzieć się, czy Twoja kultura spotkań jest dla Ciebie odpowiednia: 

• Czy wszyscy przychodzą na spotkania dobrze przygotowani i czy każdy może wnieść aktywny wkład? 
• Czy twoje spotkania pozostawiają miejsce na nowe pomysły i kreatywność? 
• I czy poświęcasz wystarczająco dużo czasu na długoterminową perspektywę?

Zorientowanie na rozwiązania wspólnotowe

Jako zespół musicie trzymać się razem – na dobre i na złe. To, czy podchodzicie do trudności w sposób korzystny i wspólny, można rozpoznać, zadając sobie między innymi następujące pytania: 

• Czy wszyscy wiedzą, na jakim etapie realizacji celów się znajdujesz? 
• Czy wasza praca pomaga sobie nawzajem? 
• Czy dzielicie się ze sobą swoją wiedzą? 

A jeśli chodzi o twoją kulturę opinii:

• Czy przekazywanie sobie nawzajem informacji zwrotnych jest częścią waszego codziennego życia?
• Czy informacje zwrotne od kolegów z zespołu są dla ciebie regularnie cennym źródłem przemyśleń?

Uznanie i bezpieczeństwo psychologiczne

Dobre zespoły rozwijają się dzięki temu, że wszyscy ich członkowie są zaangażowani w realizację celów zespołu. W zamian naturalnie oczekują, że inni również zaangażują się w ramach swoich możliwości i że zostaną odpowiednio docenieni za swoje wysiłki. Docenianie i (psychologiczne) bezpieczeństwo są odzwierciedlane na różnych poziomach: słabości nie są potępiane, ale są jego częścią. Pomagacie sobie nawzajem. Doceniasz również wkład swoich kolegów, a w konfliktach pozostajesz obiektywny i konstruktywny. Czy dotyczy to również Ciebie?

Wnioski

To, czy rzeczywiście żyjecie tymi celami na co dzień, można zweryfikować, zadając pytania dotyczące opisanych powyżej aspektów. W najlepszym przypadku wykorzystujecie regularne retrospekcje zespołowe, aby zastanowić się nad tymi aspektami – na przykład przy użyciu naszego odpowiedniego szablonu retro.

Oczywiście budowanie zespołu nie odbywa się z dnia na dzień. Wiele osób ma problemy ze zmianą. Jednak to właśnie “zdolność do zmiany” jest najważniejsza. Świat VUCA ważne. Efektem ubocznym tego szablonu jest to, że twoja zdolność do zmiany jest trenowana.

Nie należy lekceważyć wpływu retrosów na tę kwestię. Spróbuj zakwestionować siebie i swoją współpracę, a zobaczysz, jak łatwo można przenieść pracę zespołową na nowy poziom!