Jean Michel Diaz
Współzałożyciel @ Echometer
Więcej o Jean Michel Diaz 👋
Kiedy rozpocząłeś pracę nad Echometer?
Jean: Jako współzałożyciel zacząłem pracować nad ideą Echometru już w 2016 roku. Od lutego 2019 roku zespół współzałożycieli pracuje nad Echometrem na pełny etat.
Jakie jest Twoje wcześniejsze doświadczenie zawodowe?
Jean: Ukończyłem dualny kierunek studiów (International Management) w Bertelsmann, jednym z wiodących światowych holdingów medialnych (RTL Group, BMG, Penguin Random House …). Po studiach pracowałem jako asystent dyrektora w spółce joint venture Bertelsmann & Deutsche Post.
W Echometer
Co lubisz/kochasz w pracy w Echometer?
Jean: Zawsze lubiłem pracować z ludźmi, którzy mnie inspirują – i dlatego każdego dnia uważam za zaszczyt bycie częścią tego wspaniałego zespołu.
Gdybyś mógł napisać swój własny tytuł pracy, który najlepiej opisuje to, co robisz w Echometer, co by to było?
Jean: Mam tendencję do przyjmowania długoterminowej perspektywy w naszym zespole i kwestionowania każdej decyzji w kontekście ogólnego obrazu.
Twoja ulubiona metoda retrospektywna lub warsztat zespołowy?
Jean: Uwielbiam myśleć o przyszłości i o tym, jak możemy się do niej przygotować. Dlatego bardzo lubię używać „Pre-Mortem” na początku każdego nowego projektu – aby wykorzystać kreatywność i doświadczenie całego zespołu.
Jakie jest Twoje osobiste osiągnięcie, które osiągnąłeś lub którego doświadczyłeś podczas pracy w Echometer?
Jean: Zdobycie naszych pierwszych klientów, zanim jeszcze mieliśmy prawdziwy produkt, było dla mnie ogromnym emocjonalnym przeżyciem. To wzmocniło moją pewność, że zmierzamy we właściwym kierunku.
Jak wyglądał twój pierwszy tydzień w Echometer?
Jean: Jako współzałożyciele, zaczęliśmy Echometer od wspólnego zamieszkania w mieszkaniu. Christian, Robin i ja naprawdę poznaliśmy się w tej konfiguracji i bardzo budujące było zobaczyć, że tworzymy świetny, uzupełniający się zespół – również na poziomie osobistym!
Jaka była twoja największa lub najzabawniejsza wpadka na Echometer?
Jean: Na naszej stronie internetowej używamy zdjęć od osób trzecich. Jednym z nich jest freepik.com – niestety, źle napisałem ich link w naszej stopce. Błędny link prowadził następnie do strony NSFW. Na szczęście sami to odkryliśmy (miejmy nadzieję, zanim ktokolwiek inny to zauważył). Lekcja: zawsze sprawdzaj wszystkie linki, które umieszczasz na swojej stronie internetowej. 😉
Jakiej ciekawej rzeczy nauczyłeś się na Echometer?
Jean: Budowanie startupu jest trudne – rób to tylko wtedy, gdy to lubisz i masz odpowiednich ludzi w swoim zespole. Wtedy może to stać się prawdziwą przygodą jak żadna inna!
Personel
Jak Twoi znajomi opisaliby Cię w 3 słowach?
Jean: Pozytywny, pomysłowy, niezawodny.
Jakie wartości tobą kierują?
Jean: Wierzę, że naszym obowiązkiem jest kształtowanie świata, w którym chcemy żyć, i uczynienie go tak sprawiedliwym i zrównoważonym, jak tego chcemy. Dlatego głęboko wierzę w ideę Steve’a Jobsa „kwestionowania status quo”.
Jakie jest twoje hobby?
Jean:
- Po zbyt długim siedzeniu przy biurku lubię stawiać sobie wyzwania w sporcie – zwłaszcza w pływaniu, a podczas Corony w treningach domowych z Pamelą Reif.
- Staram się znaleźć czas na inspirujące lektury – Homo Deus autorstwa Yuvala Noaha Harariego jest tego świetnym przykładem.
- Jako entuzjasta technologii, jestem podekscytowany nowymi osiągnięciami w dziedzinie energii odnawialnej, baterii, pomp ciepła, sztucznej inteligencji, samochodów autonomicznych i eVTOL – żeby wymienić tylko kilka.
- Corona obecnie to utrudnia, ale zazwyczaj uwielbiam podróżować z przyjaciółmi, aby doświadczać natury i zupełnie innych kultur poza moją „startupową bańką”.
Twoje zdjęcie z dzieciństwa?
Jean: To mój brat Chris i ja na Oceanie Spokojnym w Nikaragui.
Artykuły od Jean Michel Diaz
Zwinny model Spotify: Wyjaśnienie Squads, Tribes, Chapters i Guilds
Krótki przegląd modelu Spotify: Jak Squads, Tribes, Chapters i Guilds skalują zwinność, jakie role biorą w tym udział i na co należy zwrócić uwagę podczas wdrażania.
Retrospektywa Kontroli Zdrowia Spotify: Moderacja i Wskazówki
Ustrukturyzowany przewodnik, jak moderować Kontrolę Zdrowia Spotify w retrospekcjach – z pytaniami moderacyjnymi i gotowymi szablonami dla zespołu, organizacji, dostarczania, technologii i pełnej kontroli.
Nowy pracownik? 5 wskazówek na pierwsze spotkanie indywidualne
Masz nowego pracownika w swoim zespole, nowego członka zespołu lub nowego bezpośredniego podwładnego, który Ci podlega, a teraz planujesz pierwsze spotkanie jeden na jeden lub rozmowę oceniającą? T...
10 wskazówek dotyczących dobrych pomiarów retrospektywnych wraz z przykładami
W retrospektywach dużo się mówi - ale czy Twój zespół wyciąga również dobre wnioski? Oto wskazówki i przykłady, jak osiągnąć sukces w retrospekcjach dzięki dobrym wnioskom!
5 faz samej retrospektywy nie wystarczy: model podwójnego diamentu
Wiele zespołów często zmienia format i wygląd faz swojej retrospektywy, aby zapewnić różnorodność i stymulować kreatywność członków zespołu. Ale ostatecznie, co jest decydującym czynnikiem udanej r...
20 przykładów opinii dla różnych ról programistów
20 konkretnych przykładów feedbacku dla różnych ról programistów oraz szablony rozmów 1:1 i ankiety w narzędziu Echometer.
21 Obowiązki i zadania lidera zespołu
Jako team leader\in lub Team Lead, oprócz odpowiedzialności za personel, przejmuje się również odpowiedzialność za zespół i jego wyniki. Jednocześnie nie należy zbytnio definiować swoich działań, r...
5 szablonów Whiteboard do burzy mózgów w retrospektywach
Pięć szablonów tablicy interaktywnej do retrospektyw, zawierających scenariusze użycia, przykłady i wskazówki dotyczące burzy mózgów w celu opracowania skutecznych działań.
12 metod retro na zimę, Boże Narodzenie i Nowy Rok
Szczególnie na przełomie roku, Boże Narodzenie i Nowy Rok są dobrą okazją do dostosowania formatu retrospektywnego do pory roku. W tym artykule podzielimy się z Tobą kilkoma pomysłami na to, jak po...
Przewodzenie wirtualnym zespołom: 5 wskazówek, dzięki którym staniesz się najlepszym zdalnym liderem
Zdecydowana większość literatury na temat przywództwa zakłada, że zespoły są kierowane twarzą w twarz, a nie wirtualnie na odległość. Prawdopodobnie zmieni się to w nadchodzących latach, ponieważ p...
Przewodnik z 6 wskazówkami dotyczącymi udanych rozmów indywidualnych
Skuteczne spotkania 1 na 1 są ważnym narzędziem dla menedżerów do budowania silnych relacji z pracownikami oraz promowania i rozwijania pracowników. W tym artykule otrzymasz kompleksowy przewodnik,...
Ocena wydajności programisty: instrukcje i szablon
Pisemne oceny wydajności dla programistów w 2025 roku? W nowoczesnym świecie pracy, w którym kultura feedbacku i ciągły rozwój są priorytetem, klasyczne pisemne oceny wydajności często wydają się r...
