Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski
Anne Guenther

Anne Guenther

Studentka marketingu

Artykuły od Anne Guenther

Scrum - co to właściwie jest? Wyjaśnij to w prosty sposób!

Scrum - co to właściwie jest? Wyjaśnij to w prosty sposób!

Chciałbyś pracować zwinnie, ale zadajesz sobie pytanie: Czym w ogóle jest Scrum? Wyjaśniamy najważniejsze rzeczy, aby Twój zespół mógł z powodzeniem pracować w zwinny sposób!

Pozytywna kultura błędów: uczenie się na błędach - tylko mit?

Pozytywna kultura błędów: uczenie się na błędach - tylko mit?

Pozytywna kultura błędów w zespole jest warunkiem wstępnym uczenia się na błędach. Pokażemy Ci, jak stworzyć pozytywną kulturę błędów!

Poprawa pracy zespołowej: Bezpieczeństwo psychologiczne (2/2)

Poprawa pracy zespołowej: Bezpieczeństwo psychologiczne (2/2)

Dajemy Ci ekscytujące wskazówki, które poprawią współpracę w Twoim zespole! Tylko 6 kroków do efektywnego zespołu.

Poprawa pracy zespołowej: Bezpieczeństwo psychologiczne (1/2)

Poprawa pracy zespołowej: Bezpieczeństwo psychologiczne (1/2)

Pokażemy Ci, jakie działania możesz podjąć, aby poprawić pracę zespołową! 6 wskazówek, które możesz wdrożyć bezpośrednio.

Ukończone nie zawsze znaczy ukończone – przykład definicji ukończenia

Ukończone nie zawsze znaczy ukończone – przykład definicji ukończenia

Jasna definicja done jest ważna podczas pracy ze Scrumem. Wyjaśniamy tło psychologiczne i jak zdefiniować twoje done!

W 3 krokach do organizacji uczącej się

W 3 krokach do organizacji uczącej się

Pokażemy Ci, jak sprawić, by Twoja firma stała się organizacją uczącą się. Organizacje uczące się oferują "ostateczną przewagę konkurencyjną".

Orientacja na klienta zamiast kosztów utopionych – Jak uniknąć pułapki błędu kosztów utopionych?

Orientacja na klienta zamiast kosztów utopionych – Jak uniknąć pułapki błędu kosztów utopionych?

Czasami oczekiwania klientów ulegają zmianie. W naszym artykule dowiesz się, jak możesz sobie z tym poradzić, nie popadając w błąd utopionych kosztów!

Doing agile vs. being agile - Dlaczego firmy nie radzą sobie z kulturą agile?

Doing agile vs. being agile - Dlaczego firmy nie radzą sobie z kulturą agile?

Większość firm jest w trakcie procesu transformacji. W jaki sposób powstaje zwinna kultura, aby zmiana zakończyła się sukcesem?

Kiedy wszyscy mówią "tak" - unikanie myślenia grupowego z perspektywy czasu

Kiedy wszyscy mówią "tak" - unikanie myślenia grupowego z perspektywy czasu

Praca zespołowa oferuje szereg korzyści. Jednak niektóre cechy prowadzą do rozproszenia opinii. Nie pozwól, aby w Twoim zespole doszło do myślenia grupowego!

"Accidental Diminisher": Nieświadomie destrukcyjne style przywództwa

"Accidental Diminisher": Nieświadomie destrukcyjne style przywództwa

W swojej książce " Mulitpliers – jak najlepsi liderzy sprawiają, że wszyscy stają się mądrzejsi ” (wydana w 2010 roku) badaczka i konsultantka Liz Wiseman opisuje model klasyfikujący pozytywne i ne...

Ankiety pracownicze i zwinność - czy idą w parze?

Ankiety pracownicze i zwinność - czy idą w parze?

Jak możesz wdrożyć ankiety pracownicze w zwinny sposób? Perspektywa psychologiczna.