Scrum Master vs. Trener Agile: 5 kluczowych różnic

Pytanie, które czasami się pojawia: Jaka jest różnica między Scrum Masterem a Trenerem Agile? Rzućmy na to razem trochę światła.

Scrum Master vs. Trener Agile - Jakie są różnice?

Różnice między Scrum Masterem a Trenerem Agile

Trener Agile i Scrum Master pełnią obie role w zwinnych środowiskach pracy, ale mają różne obowiązki i obszary zainteresowania. Oto główne różnice pomiędzy Agile Coach i Scrum Master na różnych poziomach:

1. Cele i obowiązki:

   • Agile Trener: Trener Agile ma szerszy zakres i nie ogranicza się do konkretnej metody zwinnej, takiej jak Scrum. Trener Agile wspiera zespoły i organizacje w zrozumieniu i wdrażaniu zasad i wartości zwinnych. Pracuje na poziomie organizacyjnym i często wspiera wiele zespołów w celu poprawy ich zwinności.
   • Scrum Master: Scrum Master koncentruje się w szczególności na wdrażaniu metodologii Scrum. Jest on odpowiedzialny za zapewnienie, że framework Scrum jest prawidłowo stosowany w zespole. Scrum Master pomaga usuwać przeszkody, promuje samoorganizację zespołu i wspiera ciągłe doskonalenie.

2. Zrozumienie ról:

   • Agile Trener: Trener Agile jest mentorem i doradcą dla zespołów i liderów. Pracuje nad promowaniem zwinnego sposobu myślenia w całej organizacji i pomaga napędzać zmiany kulturowe.
   • Scrum Master: Scrum Master jest bardziej facylitatorem i dostawcą usług dla zespołu Scrum. Ściśle współpracuje z zespołem, aby zapewnić, że Scrum jest skutecznie wdrażany i chroni zespół przed wpływami zewnętrznymi.

3. Skalowanie:

   • Agile Trener: Trenerzy Agile często pracują w dużych organizacjach i wspierają skalowanie zwinnych praktyk w wielu zespołach. Pomagają wdrażać zasady agile na poziomie firmy.
   • Scrum Master: Scrum Master koncentruje się przede wszystkim na dynamice i efektywności zespołu Scrum. W dużych organizacjach może być jednak konieczne, aby kilku Scrum Masterów współpracowało ze sobą i ewentualnie było wspieranych przez Trenera Agile.

4. Czas interwencji:

   • Agile Trener: Trener Agile może interweniować na różnych etapach transformacji zwinnej, od fazy początkowej po zaawansowane wdrażanie praktyk zwinnych.
   • Scrum Master: Scrum Master jest aktywny przez cały cykl rozwoju projektu i ściśle współpracuje z zespołem, aby zapewnić przestrzeganie wytycznych Scrum.

Wreszcie, mogą również występować różnice w następującym obszarze:

Postawa i perspektywa:

• Agile Trener: Trenerzy Agile często wnoszą szerszy zakres umiejętności i doświadczenia, w tym zarządzanie zmianą, rozwój przywództwa i rozwój organizacyjny. Mają holistyczne spojrzenie na organizację i dążą do promowania kultury zwinności.
• Scrum Master: Scrum Masterzy są bardziej skoncentrowani na wdrażaniu i optymalizacji frameworka Scrum. Ich głównym zadaniem jest zapewnienie, że zespół Scrum pracuje produktywnie i że przeszkody są usuwane, aby zapewnić dostarczanie wysokiej jakości oprogramowania.

Scrum Master vs. Trener Agile - Jakie są różnice?

Podobieństwa Scrum Master vs. Trener Agile

Odpowiedzieliśmy już na pytanie “Jaka jest różnica między Scrum Masterem a Agile Coachem?” - ale jakie są podobieństwa między tymi dwiema rolami? W praktyce te dwie role są czasami używane zamiennie lub równoznacznie - i nie jest to zaskakujące. 

Chociaż wspomniane powyżej różnice istnieją, nie są one zbyt rygorystycznie brane pod uwagę przez firmy. 

Podstawowy, wspólny cel obu ról jest taki sam: sprawić, by zespoły odnosiły większe sukcesy w dostarczaniu usług interesariuszom przy użyciu zwinnych metod.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Rozwiąż to wyzwanie

Scrum Master vs. Trener Agile - Jakie są różnice?

Jak pełnić te role

Niezależnie od tego, czy jesteś Scrum Masterem, czy trenerem Agile, istnieje prosty sposób, aby znacznie ułatwić sobie pracę i jednocześnie zaimponować menedżerowi: Nasz cyfrowy agile coach Echometer.

Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny i profesjonalizuje Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.

Każdy poważny Scrum Master powinien dążyć do rozwoju w kierunku Agile Coacha: czyli większej wiedzy na temat metod poza Scrumem i skalowania poza pojedyncze zespoły.

Christian Heidemeyer, psycholog i Scrum Master

Scrum Master vs. Trener Agile - Jakie są różnice?

Podsumowanie - Scrum Master vs. Trener Agile

W świecie zwinnych zespołów pomocne jest jasne zrozumienie ról Scrum Mastera i Trenera Agile oraz różnic między nimi. Zasadniczą różnicę stanowi skupienie się na poszczególnych zespołach w porównaniu z większą ich liczbą lub nawet całą organizacją. Poniższe odnosi się do obu: połącz zasady manifestu agile i przewodnika Scrum Guide, aby przeprowadzić udaną transformację agile.

Na koniec jeszcze jedna uwaga: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: możesz rozpocząć zwinną retrospektywę bez logowania, w tym przypadku warsztat “Keep, Stop, Start”. 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

How to

Keep Stop Start Retro: Jak przebiega retro

1. Losowy Icebreaker (2-5 minut)

   Echometer udostępnia generator losowych pytań sprawdzających.

2. Przegląd otwartych działań (2-5 minut)

   Zanim zaczniesz omawiać nowe tematy, porozmawiaj o wynikach działań z poprzednich retrospektyw, aby sprawdzić ich skuteczność. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z poprzednich retrospektyw.

3. Omówienie tematów retrospektywy

   Wykorzystaj poniższe otwarte pytania, aby zebrać najważniejsze spostrzeżenia. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer umożliwia odkrycie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.

   • Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?
   • Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?
   • Start: Co powinniśmy zacząć robić?

4. Pytanie ogólne (zalecane)

   Aby dać miejsce innym tematom:

   • O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?

5. Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)

   Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.

6. Definiowanie działań (10-20 minut)

   Za pomocą symbolu plusa przy opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard dotyczącą tego tematu za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.

7. Sprawdzenie / Zakończenie (5 minut)

   Echometer umożliwia anonimowe zbieranie opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retrospektywa. Powoduje to powstanie wyniku ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.

Keep Stop Start Retro

Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?

Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?

Start: Co powinniśmy zacząć robić?

Otwórz to retro teraz Dostosuj się...