Scrum Master w nowych zespołach: 7 pomocnych wskazówek
Jako wyszkolony psycholog i doświadczony Scrum Master, rozumiem wyzwania, przed którymi możesz stanąć jako lider zwinnego zespołu w nowym zespole. W tym artykule przyjrzymy się kilku pomocnym wskazówkom na temat tego, jak możesz z powodzeniem działać jako Scrum Master w nowo utworzonym zespole zwinnym. Postaram się odpowiedzieć na pytanie, jak możesz skutecznie zarządzać dynamiką w nowym zespole.
Scrum Master: Nowy zespół
Niedoceniane: tworzenie ducha zespołu
Jaka jest połowa sukcesu w zdrowym zespole? Wzajemne zaufanie, szacunek – świadomość, że każdy przychodzi do pracy jako człowiek i ma dobre intencje.
Możesz osiągnąć dokładnie ten efekt, upewniając się, że zespół poznaje się nawzajem.
Zaufanie poprzez wzajemne poznanie się: Poznanie się nawzajem jest podstawą udanego zespołu. Organizuj nieformalne spotkania lub działania związane z budowaniem zespołu, aby wspierać osobiste więzi. Dogłębne zrozumienie członków zespołu upraszcza codzienną współpracę i tworzy wspierające środowisko, które znacznie zwiększy efektywność zwinnych procesów w krótkim i długim okresie.
Rozpoznawanie i wykorzystywanie indywidualnych mocnych stron: Poświęć czas na zidentyfikowanie indywidualnych mocnych stron każdego członka zespołu i poinformuj o nich zespół. Promuj kulturę, w której każdy może skupić się na swoich mocnych stronach, aby wzmocnić zespół jako całość. Najlepszym sposobem na to jest, aby członkowie zespołu starali się angażować kolegów z odpowiednimi mocnymi stronami w rozwiązania we właściwych miejscach.
Zrozumienie różnorodności jako wzbogacenia: Zawsze istnieje różnorodność lub różnorodność osobowości. Uznaj różnorodność w zespole jako wzbogacenie. Ostatecznie różnorodność oznacza różne perspektywy, aby lepiej rozpoznawać rzeczywistość, a tym samym stać się bardziej innowacyjnym.
Spotkanie Icebreaker, aby się poznać: Przełamywacze lodów to świetny sposób na zbliżenie do siebie członków zespołu. Zacznij od swobodnych aktywności, które zachęcają do rozmowy i tworzą pozytywną atmosferę. Nie tylko wzmocni to ducha zespołu, ale także ułatwi współpracę poprzez przełamywanie barier i zachęcanie do otwartej komunikacji. Jeśli potrzebujesz inspiracji: Oto 21 lodołamaczy dla zwinnych zespołów, na przykład na potrzeby retrospektyw. .
W ten sposób masz już kilka wskazówek dla Scrum Masterów lub Agile Coachów w nowych zespołach – ale zejdźmy nieco głębiej.
Scrum Master: Nowy zespół
Następny: Ustanów zdrowe procesy
Wdrażanie procesów Agile krok po kroku: Stopniowe wdrażanie procesów Agile ma kluczowe znaczenie. Zacznij od podstawowych zasad i dodawaj kolejne elementy w razie potrzeby. To stopniowe podejście pozwala zespołowi stopniowo przyzwyczajać się do zwinnych metod pracy i stwarza przestrzeń do dostosowań, podczas gdy oceniana jest efektywność procesów.
Idealnie byłoby, gdyby zwinne ceremonie były wprowadzane, gdy w zespole pojawiają się konkretne napięcia, które można rozwiązać za pomocą określonej ceremonii. Poprzez ukierunkowane wprowadzanie zwinnych praktyk, gdy są one najbardziej potrzebne, rośnie nie tylko akceptacja, ale także uznanie dla zwinnych metod. W ten sposób zwinne ceremonie są postrzegane nie tylko jako formalne procedury, ale jako skuteczne narzędzia rozwiązywania konkretnych wyzwań zespołowych. Zapobiega się “Zombie Scrum” od samego początku.
Wizualizacja dla jasności i skupienia: Używaj narzędzi wizualnych, takich jak tablice zadań, aby jasno wizualizować postępy zespołu. Zaangażuj członków zespołu (jeśli to możliwe) w wybór narzędzi cyfrowych. Klasycznym przykładem może być wprowadzenie wspólnej tablicy cyfrowej, na której wszyscy członkowie zespołu mogą śledzić postępy swoich zadań, takiej jak Jira lub Confluence.
Promuj ciągłe uczenie się i dostosowywanie: Zarządzanie projektami Agile opiera się na ciągłym uczeniu się i dostosowywaniu. Zachęcaj swój zespół do uczenia się na doświadczeniach i ciągłego doskonalenia – zwłaszcza na początku, gdy dużo się dzieje. Wdrożenie retrospektyw po każdym sprincie agile powinno być jednym z pierwszych kroków, aby wspólnie zastanowić się nad sukcesami i wyzwaniami oraz dokonać odpowiednich zmian.
Promuj samoorganizację: Wzmocnij samoorganizację zespołu, jasno przydzielając obowiązki i obdarzając członków zespołu zaufaniem. W najlepszym przypadku Scrum Master staje się z czasem zbędny, staje się przestarzały – możesz to również zakomunikować jako wizję dla zespołu.
Agile Powolne poznawanie metodOrganizuj warsztaty, aby stworzyć wspólne zrozumienie zasad zwinnych i ról Scrum. Używaj dynamicznych metod, aby aktywnie angażować członków zespołu. Przykładem mogą być interaktywne warsztaty, podczas których wspólnie omawiany jest manifest agile, a członkowie zespołu zastanawiają się, co oznacza on dla ich codziennej pracy.
Mając te podstawy, powinieneś już mieć dobre pojęcie o tym, co robić w nowych zespołach jako Scrum Master lub Trener Agile. Mam dla ciebie jeszcze jedną, bardzo ważną wskazówkę.
"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"
Rozwiąż to wyzwanie
"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"
Rozwiąż to wyzwanie
"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".
Rozwiąż to wyzwanieScrum Master: Nowy zespół
Sprytne wsparcie, szczególnie dla nowych zespołów: narzędzia
Dobre narzędzie, takie jak Echometer, może znacznie ułatwić Twoją pracę jako zwinnego lidera zespołu – poprzez strukturyzację działań coachingowych, oszczędność czasu podczas przygotowywania spotkań i sprawienie, że Twoje działania coachingowe będą mierzalne od samego początku.
Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny i profesjonalizuje Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.
Tak, zwłaszcza na początku w zwinnych zespołach pomaga, jeśli zespół dobrze się bawi i poznaje się od ludzkiej strony.
Christian Heidemeyer, psycholog i Scrum Master
Scrum Master: Nowy zespół
Wniosek: Nowe zwinne zespoły
Jako Scrum Master lub Trener Agile w nowym zespole, kluczowe jest budowanie zaufania, promowanie wspólnego zrozumienia i wzmacnianie samoorganizacji. Poprzez przejrzystą komunikację, aktywne warsztaty i ciągłe uczenie się, możesz położyć fundamenty pod sukces swojego zwinnego zespołu. Pamiętaj, że manifest agile uczy nas elastycznego reagowania na zmiany i ciągłego doskonalenia – sposobu myślenia, który jest nieoceniony w przypadku wyzwań stojących przed nowymi zespołami.
Na koniec jeszcze jedna uwaga: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: możesz uruchomić zwinną retrospektywę bez logowania, w tym przypadku warsztat “Keep, Stop, Start”.
Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.
Keep Stop Start Retro
