Rozmowa kwalifikacyjna Scrum Master: 10 porad i wskazówek

Zbliżasz się do rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko Scrum Mastera i zastanawiasz się, jak wywrzeć trwałe wrażenie? Nie martw się, mamy dla ciebie odpowiedzi. Przy okazji, oto pytanie, na które możesz się przygotować: Dlaczego zostałeś Scrum Masterem? Najpierw wspólnie zastanówmy się, jak wyobrażasz sobie siebie jako Scrum Mastera.

Jak przedstawić się jako Scrum Master na rozmowie kwalifikacyjnej?

Początek wywiadu

Liczy się pierwsze wrażenie. Pod tym względem Twoje wprowadzenie jest kluczowe. Oto kilka wskazówek, jak możesz odnieść sukces.

Krótkie oświadczenie osobiste

Przygotuj krótkie oświadczenie, które powie osobie prowadzącej rozmowę, kim jesteś i o jakie stanowisko się ubiegasz. Niech będzie ono krótkie i słodkie, aby proces rozmowy kwalifikacyjnej przebiegał sprawnie. Więcej informacji na ten temat znajdziesz poniżej.

Dlaczego Ty i dlaczego właśnie w tej firmie?

Sednem Twojej prezentacji powinna być próbka reszty rozmowy. Najlepiej zasiać kilka ziaren rozmowy, które rozmówca może później podjąć – a mianowicie w tematach, w których jesteś szczególnie dobry.

Przykład: “W opisie stanowiska jest napisane, że chodzi o zespół hybrydowy i opracowywana jest aplikacja B2C. Właśnie to już robiłem, w firmie bardzo podobnej do Waszej. Dlaczego jeszcze bardziej chcę pracować u Was: Chcę się rozwijać – a Wy pracujecie w frameworku SAFe!

Krótkie wprowadzenie z uśmiechem

Gdy tylko pojawi się osoba przeprowadzająca rozmowę, uśmiechnij się, wyciągnij rękę i przedstaw się pewnie. Powiedz głośno i wyraźnie swoje imię. Kiedy rozmówca się przedstawi, odpowiedz przyjaznym „Miło mi poznać, [imię rozmówcy].” Pamiętaj o utrzymywaniu kontaktu wzrokowego – to oznaka pewności siebie.

Wprowadzenie do rozmowy kwalifikacyjnej jest ważne, ale to nie wszystko. Oto kilka dodatkowych wskazówek, które pomogą Ci wywrzeć dobre wrażenie. Możesz uwzględnić następujące aspekty

Jak przedstawić się jako Scrum Master na rozmowie kwalifikacyjnej?

Dlaczego zostałeś Scrum Masterem? Kilka wskazówek

Pytanie: „Dlaczego zostałeś Scrum Masterem?”

Często zadawane pytanie dlaczego zasługuje na jasną odpowiedź. Zastanów się nad tym wcześniej, wsłuchaj się w siebie.

Przykładowa odpowiedź na pytanie „dlaczego zostałem Scrum Masterem” wygląda tak: „Jestem głęboko przekonany, że jest się szczególnie dobrym w swojej pracy, gdy można ją połączyć z osobistymi, wewnętrznymi zainteresowaniami. I właśnie to robię jako Scrum Master: Umożliwiam i coachuję innych, aby mogli odnosić coraz większe sukcesy w swojej pracy. Uwielbiam stawać w obronie innych i wydobywać z nich więcej.”

Zrozumienie zasad Scrum

Zademonstruj solidne zrozumienie zasad i wartości Scruma. W razie potrzeby zapoznaj się jeszcze raz z tym, jak są one stosowane w praktyce i jakie korzyści przynoszą zespołowi i firmie – zwłaszcza ta ostatnia część jest ważna. Bo bądźmy szczerzy: Nie chodzi o Scruma! Chodzi o odnoszący sukcesy zespół w odnoszącej sukcesy firmie, nieważne jak. 

Dzielenie się doświadczeniami i sukcesami

W swoim CV i podczas rozmowy kwalifikacyjnej podkreśl konkretne projekty lub doświadczenia, w których odniosłeś sukces jako Scrum Master (lub na podobnych stanowiskach). Podkreśl, w jaki sposób usunąłeś przeszkody i zwiększyłeś efektywność zespołu. Zachęcamy do przytaczania przykładowych sytuacji!

Pytania dotyczące kultury korporacyjnej

Zadawaj konkretne pytania na temat kultury korporacyjnej i okazuj zainteresowanie tym, w jaki sposób Scrum lub metody zwinne zostały do tej pory zintegrowane z istniejącą strukturą firmy. To pokazuje, że podchodzisz do wyzwań w sposób systematyczny.

Pytania dotyczące bieżących celów i wyzwań

Chcesz przygotować się do pracy i wykazać się pewnością siebie. W związku z tym możesz również zapytać podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jakie są twoje cele na danym stanowisku i przed jakimi wyzwaniami obecnie stoisz. 

Zrozumienie rozwoju produktu

Kładź nacisk na zrozumienie całego procesu rozwoju produktu. Scrum Masterzy powinni nie tylko zwracać uwagę na dynamikę zespołu, ale także rozumieć kontekst rozwoju produktu, aby lepiej współpracować z menedżerami produktu i innymi interesariuszami.

Podkreślaj wymierne sukcesy

Jeśli to możliwe, przedstaw konkretne metryki lub wskaźniki KPI, które określają ilościowo sukces twoich poprzednich projektów jako Scrum Master. Może to obejmować poprawę szybkości dostarczania, zmniejszenie liczby błędów lub zwiększenie zadowolenia klientów.

Zakończenie z silnym wrażeniem

Co robi dobry Scrum Master? Są dobrzy w skutecznym podsumowywaniu spotkań. Tak więc: Na koniec rozmowy krótko podsumuj, dlaczego jesteś idealnym Scrum Masterem dla zespołu i firmy. Okaż entuzjazm i bądź przygotowany na dalsze dyskusje.

Twoje cele i sposób pracy: Coaching oparty na danych

Jak już wspomniano, najwyższą dyscypliną jest możliwość pokazania swojego sukcesu w liczbach. Pod tym względem możesz zdecydowanie spróbować włączyć do rozmowy własną filozofię coachingu. Ten wpis na blogu może Ci w tym pomóc: Jak odpowiedzieć na najtrudniejsze pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej? .

Poniższa wskazówka również może być dla Ciebie interesująca.

Jak przedstawić się jako Scrum Master na rozmowie kwalifikacyjnej?

Tworzenie zespołów opartych na danych

Jeśli lubisz pracować z OKR-ami, tj. jasnymi celami i miernikami, i chciałbyś to podkreślić podczas rozmowy kwalifikacyjnej, to Echometer może Cię zainteresować.

Witamy w Echometer: Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga zwinnym liderom zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Zdalnie, hybrydowo lub na miejscu: Sprawiamy, że coaching zespołowy jest mierzalny, a tym samym profesjonalizujemy Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy na boku. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.

Mądry Scrum Master stara się pozytywnie wpływać na (sensowne) zwinne metryki i dokumentować te wpływy.

Christian Heidemeyer, psycholog i Scrum Master

Jak przedstawić się jako Scrum Master na rozmowie kwalifikacyjnej?

Podsumowanie - Dlaczego zostałeś Scrum Masterem?

Na zwinnej rozmowie kwalifikacyjnej jako Scrum Master liczy się każdy gest. Od mocnego uścisku dłoni do jasnych, krótkich wypowiedzi – trzymaj się zasad agile. Twoja autoprezentacja powinna być jak sprint: wydajna, skoncentrowana i skupiona na celu.

Na koniec jeszcze raz wskazówka: Jeśli chcesz kiedyś wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz bez logowania rozpocząć zwinną retrospektywę, w tym przypadku warsztat „Keep, Stop, Start”. 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.