6 gier retrospektywnych dla ambitnych zespołów Agile

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Przed wami na tablicy Echometer widać kilka zdjęć koni. Intuicyjnie, które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo mało ważne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy poprzez dwukrotne kliknięcie. 
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dane zdjęcie. Decyzja nie musi być świadomie "logiczna" – chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy. 
4. Dana sesja check-in członków zespołu nie jest oceniana ani komentowana – oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli "Zbierania danych" (Do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możesz (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy.

Możecie dobrze zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na tablicy online powyżej, wraz z kilkoma przykładami: 

1. Tutaj chodzi o to, aby zespół lepiej się poznał. Każdy członek zespołu pisze opis lub rysuje szkic siebie na zakrytej karteczce na tablicy Echometer. Ważne jest, aby nie było to zbyt oczywiste. Lepiej jest zapisać konkretne szczegóły: Na przykład, że bardzo lubi jeść budyń ryżowy lub jako nastolatek miał kiedyś niebieskie włosy.
2. Teraz wyniki są ujawniane jednocześnie, bez jasnego wskazania, kto co napisał lub narysował. 
3. Każdy członek zespołu próbuje odgadnąć, kogo dotyczy dany opis. Ponownie odbywa się to w krótkiej, cichej fazie z zakrytymi karteczkami, aby uniknąć wzajemnego wpływu.
4. Kiedy wszyscy skończą, przechodzicie przez każdy opis pojedynczo. Członkowie zespołu jednocześnie ujawniają, kogo się tam spodziewali. 
5. Opcjonalnie członkowie zespołu mogą również wyjaśnić, dlaczego dokonali takiego wyboru.

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: W oparciu o emotikony i powiązane z nimi pytania każdy członek zespołu dokonuje refleksji nad ostatnim sprintem Scrum.
   1. Baran: Co daje ci energię?
   2. Rak: Co wywołuje u ciebie nostalgię?
   3. Panna: Gdzie potrzeba jeszcze trochę perfekcji?
2. Optymalnie informacje zwrotne są zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możesz użyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: w Echometer ta część, czyli „zbieranie danych”, może odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retrospekcją w formie ankiety cyfrowej.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki, a kolejne fazy retrospektywy są kontynuowane: tematy są omawiane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyciągane są wnioski (do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może pomóc narzędzie do retrospekcji Echometer.

1. Wybierasz serię stwierdzeń na temat zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. pytania zadawane w Spotify Health Check. 
2. Oczywiście możesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy określa, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7. 
4. Wyniki są przedstawione na wykresie. Teraz każdy jest proszony o wyjaśnienie wyników:
   „Jak z osobistego punktu widzenia wyjaśniacie najwyższą zgodę? I najniższe głosowanie?”
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Check i ich omówieniu, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy. 
6. Wyjaśnienie myśli: Po zakończeniu tej części wszyscy dzielą się swoimi myślami (i notatkami) po kolei. Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieść punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz spisać działanie? 
9. Działania: Wymień konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Nie zalecam rejestrowania więcej niż 3 działań - skup się bardziej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Rzeczy robimy naprawdę szybko. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończoną pracą z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informację zwrotną.

6. Każdy członek zespołu programistów odpowiednio angażuje się w planowanie sprintów. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywny feedback i możemy dzięki niemu się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Wzajemnie cenimy nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Koncentracja: Nie pozwalamy się rozpraszać od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywny feedback i możemy dzięki niemu się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między młodszymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza dla siebie miejsce, w którym się urodził, oraz inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Brzmi logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. Timebox 1 minuta na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak jedna osoba opowiedziała prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.