6 zwinnych gier retrospektywnych dla zespołów Scrumowych

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Przed wami na tablicy Echometer widać kilka zdjęć ptaków. Intuicyjnie, który z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo mało ważne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy przez dwukrotne kliknięcie.
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dane zdjęcie. Decyzja nie musi być świadomie "logiczna" - chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy.
4. Poszczególne check-iny członków zespołu nie są oceniane ani komentowane - oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli "Zbierania danych" (Do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy.

Możecie zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online, wraz z kilkoma przykładami:

1. Wyjaśniane są zasady: Każdy przychodzi na retro z innym nastawieniem lub uczuciem. Aby dowiedzieć się, jakie to uczucie, używamy metafory:
   1. Niektórzy będą czuli się jak odkrywcy, którzy chcą dowiedzieć się czegoś nowego.
   2. Inni będą mieli konkretny cel, jak kupujący
   3. Niektórzy pomyślą, że retro jest jak urlop i w końcu można odpocząć.
   4. Z kolei inni woleliby być gdzie indziej i czują się jak więźniowie.
2. Każdy członek zespołu wybiera jedną z 4 ról: Jak wchodzisz w tę retro? Przeciągnij karteczkę na tablicy Echometer w odpowiednie miejsce.
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia swój wybór po odkryciu zakrytych karteczek na tablicy Echometer.

1. Jako moderator wyjařniasz kaŹdemu członkowi zespołu zasady: Na podstawie emoji i powiązanych z nimi pytań kaŹdy członek zespołu dokonuje refleksji nad ostatnim Sprintem Scrumowym.
   1. Kucharz: Co możemy świętować?
   2. Nauczyciel: Czego jeszcze musimy się nauczyć?
   3. Strażaczka: Jakie są palące problemy?
   4. Doktor: Gdzie możemy potrzebować lekarstwa?
2. Optymalnie informacje zwrotne są najpierw zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możecie skorzystać z timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Przy okazji: W Echometer ta część, czyli "zbieranie danych", może odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retro w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku kaŹdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki i kontynuowane są kolejne fazy retrospektywy: tematy są omawiane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). W tym wszystkim może pomóc Wam narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz zestaw stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. kwestie poruszane w Spotify Health Check. 
2. Oczywiście możesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy określa, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7. 
4. Wyniki są prezentowane na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   "Jak ze swojej osobistej perspektywy wyjaśniacie najwyższą zgodność? A najniższą ocenę?"
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Checku i ich przedyskutowaniu, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy. 
6. Wyjaśnianie myśli: Gdy wszyscy skończą tę część, każdy po kolei dzieli się swoimi przemyśleniami (i notatkami). Na tym etapie nie odbywa się jeszcze dyskusja.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieśćcie punkty tam, gdzie widzicie potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Przedyskutujcie obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcecie zapisać jakieś działanie? 
9. Działania: Wskaż konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Zalecam ustalenie nie więcej niż 3 działań – skupcie się raczej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym wpisie 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończonymi pracami z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów wnosi odpowiedni wkład w planowanie sprintu. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy sobie na rozpraszanie uwagi od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między nowymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza dla siebie miejsce, w którym się urodził, oraz inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak jedna osoba opowiedziała prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole odgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.