Moderowanie retrospektywy: 6 praktycznych wskazówek
Chcesz, aby Twój szef Cię pokochał? Przenieś swój zespół na nowe wyżyny wydajności. Zmień go z przeciętnego samochodu – w wybuchową rakietę!
Jak to zrobić? Pobierz mój darmowy i psychologicznie uzasadniony eBook na ten temat " W prostych 12 krokach do przepływu zespołu "i przeczytaj to. Tyle z góry –, ale teraz przejdźmy do właściwego tematu tego tekstu.
Moderowanie i projektowanie retrospektyw często pozostawia się przeszkolonym Scrum Masterom i Agile Coachom, którzy mają już duże doświadczenie z różnymi formatami warsztatów.
W wielu firmach jednak od czasu do czasu członkowie zespołu muszą wcielać się w rolę moderatora – co jest dobre. Moderacja to umiejętność, której można się nauczyć i trenować, a która pomaga w różnych obszarach.
Jeśli chcesz pracować z Format retrospektywny Jeśli nie znasz jeszcze retrospektywy jako takiej, warto zapoznać się z tą prezentacją. Oto nasze wskazówki, jeśli organizujesz retrospektywę po raz pierwszy:
Wskazówka 1 dotycząca ułatwiania retrospektywy: Zadaj sobie pytanie, czy jesteś wystarczająco neutralny
W tej wskazówce chciałbym zwrócić uwagę na fakt, że rola moderatora pociąga za sobą pewne wymagania w zakresie neutralności. Jeśli działasz jako lider opinii lub menedżer zespołu, będziesz wywierać szczególny wpływ na zespół jako moderator. Dzieje się tak nawet wtedy, gdy (subiektywnie) neutralnie moderujesz retrospektywę lub podobne działania. Samo oczekiwanie na twoją reakcję ze strony uczestników jest efektem, którego niestety nie można wykluczyć.
Facylitator powinien być zatem możliwie neutralną osobą, która jest uznawana przez zespół w tej roli. Jeśli rola ta nie może być obsadzona przez Scrum Mastera lub Agile Coacha, często dobrym rozwiązaniem jest przekazanie roli facylitatora zespołowi w sposób ciągły, aby dać każdemu możliwość wślizgnięcia się w tę rolę i wyciągnięcia z niej wniosków.
Szczególnie jeśli masz moderować retrospektywę jako lider, aktywnie zachęcaj członków zespołu do przejmowania moderacji retrospektyw. Możesz też stworzyć efekt „pull” – w końcu w ten sposób aktywnie inwestuje się w rozwój umiejętności moderacyjnych (nie tylko retrospektyw).
Wskazówka 2 dotycząca organizacji retro: Ustaw scenę z odprawą
Jako moderator powinieneś odgrywać aktywną rolę, ale to nie czyni cię głównym graczem w Retro. Przynajmniej nie powinieneś nim być. Twoim zadaniem jest wystawienie członków zespołu jako aktorów i przygotowanie dla nich sceny.
W tym sensie odprawa działa jak rozgrzewka. Upewnij się, że wszyscy są aktywnie zaangażowani w odprawę i że tworzona jest pozytywna atmosfera. Jeśli pomyślnie wykonasz ten krok, reszta rozmowy sama się ułoży.
Oto kilka przykładów pytań kontrolnych, których możesz użyć, aby rozpocząć pracę z Retro:
- Jakie jest Twoje największe lub najmniejsze osiągnięcie ostatniego tygodnia?
- W skali od 0 (źle) do 10 (super) – jak się teraz czujesz?
W przeciwnym razie istnieją oczywiście różne Generatory odprawyaby Cię zainspirować.
"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"
Rozwiąż to wyzwanie"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"
Rozwiąż to wyzwanie"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".
Rozwiąż to wyzwanieWskazówka 3 dotycząca moderowania retrospektyw: Opanuj zwroty związane z moderowaniem
Istnieje kilka powtarzających się wzorców w prowadzeniu warsztatów, dla których istnieją sprawdzone formuły, które możesz zaadoptować i dostosować dla siebie:
Jedna osoba (Peter) mówi przez cały czas:
- “Dziękuję, Peter. Zobaczmy, jakie jeszcze mamy perspektywy na ten temat. Jak inni widzą tę kwestię?”
Dyskusja między 2 osobami:
- “Mam wrażenie, że ten temat dotyczy tylko was dwojga. Zapiszę to w naszych notatkach i zaproponuję, żebyście dokończyli tę dyskusję we dwoje później. Co o tym sądzicie?”
Dyskusja trwa zbyt długo:
- “Czy jesteście pewni, że w obliczu późnej pory ma sens kontynuowanie tej dyskusji? Mamy jeszcze dwa tematy w agendzie – X i Y.”
Inne przykłady takich zwrotów do moderowania twojej retrospektywy można znaleźć na przykład tutaj. Jak już wspomniałem, ważne jest, aby dostosować formuły tak, aby Ci odpowiadały i były dla Ciebie odpowiednie. bezpieczeństwo psychologiczne zespołu.
Wskazówka 4: Poproś o informację zwrotną

Każdy będzie wyrozumiały, kiedy po raz pierwszy wcielisz się w rolę moderatora podczas retrospektywy. Skorzystaj więc z okazji i zapytaj uczestników otwarcie o opinie po wszystkim – zarówno podczas sesji, jak i w rozmowach indywidualnych.
Na przykład, jeśli w niektórych sytuacjach nie masz pewności, czy zareagowałeś prawidłowo, zapytaj później uczestników, jak postrzegali daną sytuację.
Zmaksymalizuje to twoją naukę i wprowadzi cię na ścieżkę do zostania najlepszym prezenterem retro.
Wskazówka 5 dotycząca prowadzenia retrospektywy: Wybierz prosty format
Szczególnie w przypadku pierwszych retrospektyw warto wybrać prosty, dobrze ustrukturyzowany format do moderowania retrospektywy. Na przykład klasyki – „Keep, stop, start”, „Mad, sad, glad” lub w następnym kroku retrospektywa żaglówki. Konkretne inspiracje znajdziesz również w tych Trzy proste i interaktywne metody retro . Istnieje wiele metod retrospektyw, które są bardzo wymagające pod względem facylitacji i wymagają ścisłego określenia ram czasowych.
Klasykiem wśród metod retro jest na przykład „Retrospektywa żaglówki”, która nadaje się również dla początkujących. Jeśli masz ochotę, zobacz ją w naszym narzędziu ( Nie musisz się logować ). Może wypróbujesz je od razu:
- ⛵️ ⚓️ Anchor: Co nas powstrzymuje?
- 🦈🧊 Shark/Iceberg: Jakie niebezpieczeństwa lub przeszkody stoją przed nami?
- 💨 Tailwind: Co nas napędza?
- 🏝💰 Raj: Nad jakimi celami lub kamieniami milowymi pracujemy?
Wskazówka 6 dotycząca moderowania retrospektyw: Spróbuj Echometer z
Świetnym wsparciem w moderowaniu retrospektywy są istniejące narzędzia retro. Mogą one odciążyć Cię od sporej ilości pracy – w tym moderacji, timeboxingu, ale także jakościowego wyprowadzania działań.
W szczególności chciałbym Echometer nazywam, przy którego rozwoju sam brałem udział. Łączy ono spostrzeżenia z psychologii z Agile Best Practices, aby wydobyć to, co najlepsze z Team Health Checks & Retros dla rozwoju zespołu.
Dajemy Ci konkretne wskazówki w narzędziu, jak wyprowadzać dobre działania – i można z niego korzystać zarówno zdalnie online, jak i offline.
Możesz zaprojektować retrospektywę bez logowania z Twojej strony lub ze strony Twojego zespołu – narzędzie przejmuje całą strukturę i pomaga w timeboxingu itp.
Za pomocą tego przycisku możesz bezpośrednio otworzyć narzędzie, wybrać metodę retro i zaprosić zespół za pośrednictwem linku (istnieją następujące opcje ponad 30 retrospektyw Metody możliwe między innymi w Mario Kart Retro, Marathon Retro i Elon Musk Retro):