6 świetnych gier retrospektywnych dla wirtualnych zespołów

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Przed tobą na tablicy Echometer znajduje się kilka zdjęć lwów. Intuicyjnie, które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są mniej istotne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę (Sticky) na tablicy przez dwukrotne kliknięcie. 
3. Teraz każdy w jednym lub dwóch zdaniach wyjaśnia, dlaczego zdecydował się na dane zdjęcie. Decyzja nie musi być świadomie „logiczna” – chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy. 
4. Dany check-in członków zespołu nie jest oceniany ani komentowany – oczywiście można się śmiać. Najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli „zbierania danych” (do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy (na przykład w narzędziu Echometer).

Możecie zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online, wraz z kilkoma przykładami: 

1. Jak powiedziałem, każdy członek zespołu potrafi coś szczególnie dobrze. Nieważne, czy prywatnie, czy w pracy. Niektórzy jednak jeszcze o tym nie wiedzą. Więc pokażmy to. Nie chcemy jednak po prostu tego powiedzieć, ale inni mają zgadnąć: Opisujemy to, kopiując kilka emoji.
2. Każdy członek zespołu ma teraz kilka minut na połączenie emoji w taki sposób, aby jak najlepiej opisywały mocną stronę członka zespołu. 
3. Najlepiej to zrobić w ukrytych karteczkach na tablicy Echometer, aby członkowie zespołu nie zaczęli zgadywać zbyt wcześnie.
4. Kiedy wszyscy skończą, są kolejno odkrywane i krótko zapisywane w ukryciu, jaką mocną stronę podejrzewają inni członkowie zespołu.
5. Opcjonalnie możecie przyznawać punkty, jeśli przypuszczenia są prawidłowe.

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na podstawie emoji i powiązanych z nimi pytań każdy członek zespołu analizuje ostatni Sprint Scrum.
   1. Samochód wyścigowy: Co było naprawdę imponujące?
   2. Wózek inwalidzki: Co jeszcze nie działa tak dobrze?
   3. Deskorolka: Gdzie potrzebujemy jeszcze dużo ćwiczeń?
2. Optymalnie informacje zwrotne są najpierw zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możesz użyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: W Echometer ta część, czyli "zbieranie danych", może odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retrospektywą w formie ankiety cyfrowej.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie prezentuje wyniki, a następnie kontynuowane są kolejne fazy retrospektywy: Tematy są dyskutowane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może pomóc narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz szereg stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to na przykład pytania zadawane w Spotify Health Check. 
2. Oczywiście możesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy wskazuje, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami w skali Echometer od 1 do 7. 
4. Wyniki są przedstawione na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   "Jak z Waszej osobistej perspektywy tłumaczycie sobie najwyższą zgodę? A najniższe głosowanie?"
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Check i omówieniu ich, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy. 
6. Wyjaśnienie myśli: Kiedy wszyscy skończą tę część, wszyscy dzielą się swoimi myślami (i notatkami) po kolei. Na tym etapie jeszcze nie ma dyskusji.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieść punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Przedyskutuj obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Chcesz zapisać jakieś działanie? 
9. Działania: Wymień konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Polecam nie utrwalać więcej niż 3 działań - skup się bardziej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym wpisie 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy wspaniałe wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Wcześnie dzielimy się również niedokończoną pracą z interesariuszami, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów odpowiednio angażuje się w planowanie sprintu. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Koncentracja: Nie pozwalamy, aby cokolwiek odwróciło naszą uwagę od dążenia do celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między młodszymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza dla siebie miejsce urodzenia i inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko to Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. Timebox 1 minuta na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane jeden po drugim. Po tym, jak jedna osoba opowie prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole odgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.