Spotkanie 1:1 z szefem? 50 najważniejszych pytań i tematów z odpowiedziami
Czy indywidualne spotkanie z szefem bardziej przypomina rozmowę w windzie czy nurkowanie głębinowe?
Scenariusz jazdy windą: wsiadasz, wymieniasz kilka zdawkowych słów i zanim się obejrzysz, znów jesteś na zewnątrz – bez żadnej realnej wartości dodanej.
Ale co by było, gdybyś zamiast tego zanurkował głębiej? Co by było, gdybyś skorzystał z okazji, aby uzyskać jasność co do priorytetów, rozwoju i nowych perspektyw? W tym artykule znajdziesz sprytne pytania i tematy, które sprawią, że twoje następne spotkanie w cztery oczy z menedżerem z obowiązkowego spotkania stanie się prawdziwym przełomem. Załączam nawet kilka konkretnych szablonów agendy.
Niezależnie od tego, czy jest to spotkanie twarzą w twarz, zdalne, cyfrowe czy wirtualne, spotkania 1 na 1 oferują przestrzeń na informacje zwrotne, a tym samym rozwój osobisty, który jest niezbędny w dzisiejszym świecie pracy. W tym artykule przedstawiam pytania dotyczące wszystkich istotnych tematów spotkań 1 na 1, które można wykorzystać podczas cotygodniowych, dwutygodniowych lub comiesięcznych spotkań 1 na 1, aby prowadzić dobre rozmowy. Zawarłem nawet odpowiedzi, abyś wiedział, co powinieneś powiedzieć i omówić podczas spotkania 1 na 1.
Po pierwsze: jeśli nadal nie wiesz, jak wyglądają dobre spotkania indywidualne, zapoznaj się z naszym przewodnikiem: Przewodnik z 6 wskazówkami dotyczącymi udanych rozmów indywidualnych.
Oprócz tego, nagrałem również film na Youtube (po angielsku), w którym prezentuję wyniki moich małych badań: Zapytałem 100 menedżerów w wywiadach jakościowych, dlaczego właściwie organizują spotkania jeden na jeden - zapraszam do obejrzenia.
Pytania na indywidualne spotkanie z szefem | Tematy i odpowiedzi
3 podstawowe wskazówki dotyczące indywidualnego spotkania z szefem
Zanim przejdę do tematów, pytań i odpowiedzi, które możesz zabrać ze sobą na indywidualne spotkanie z menedżerem, chciałbym dać ci trzy podstawowe wskazówki.
Pierwsza wskazówka: Czego chce twój menedżer?
To świetnie, że szukasz tutaj inspiracji dotyczących tematów na spotkanie 1 na 1. Ale uświadom sobie, czego chce Twój przełożony - a mianowicie dwóch rzeczy:
- Że wykonujesz
- ✅ że jesteś zadowolony
Zadaj sobie pytanie: Jakie są twoje największe blokady dotyczące tych dwóch rzeczy? Jeśli zajmiesz się nimi podczas spotkania 1 na 1, będzie ono wartościowe. A co jeśli wszystko idzie dobrze? Wtedy spotkanie może trwać tylko 10 minut – jest całkowicie w porządku!
2. Wskazówka: Jasna linia - aktualizacja statusu czy rozmowa o rozwoju?
Nie każde spotkanie indywidualne ma taki sam cel. Dlatego aktywnie zadajemy to pytanie:
- “Aby mieć pewność, wiem jedno i drugie, więc pytam: Czy te spotkania 1 na 1 dotyczą aktualizacji statusu operacyjnego, mojego rozwoju osobistego, czy obu?”.
Jeśli chodzi o rozwój, wykorzystaj czas na rozmowę o rozwoju, ścieżkach kariery lub wyzwaniach –, zamiast po prostu odhaczać zadania do wykonania.
3. Wskazówka: Prowadź z góry - Nawet Twój szef nie zawsze jest przygotowany
Bądźmy szczerzy: nawet menedżerowie często przychodzą na spotkania indywidualne nieprzygotowani.
- Ale możesz kontrolować spotkanie – poprzez “prowadzenie w górę poprzez pytania”.
- Im większą masz jasność co do własnego planu rozwoju, tym lepiej Twój przełożony może Ci pomóc.
Twoje spotkanie indywidualne to Twój zawodowy GPS, regularna kalibracja –, ale tylko wtedy, gdy sam masz plan, zadajesz właściwe pytania i aktywnie organizujesz spotkania indywidualne!
Wykorzystaj mądre pytania, aby nadać kierunek, zamiast tylko reagować na tematy i pytania. Temu służy ten artykuł - zaraz przejdziemy do pytań i odpowiedzi na rozmowę z Twoim szefem lub przełożonym.
Mam nadzieję, że masz już taki sam model mentalny jak ja w odniesieniu do swojego spotkania. Przejdźmy teraz do pytań na spotkania indywidualne, które możesz zadać swojemu szefowi lub przełożonemu.
Pytania na indywidualne spotkanie z szefem | Tematy i odpowiedzi
8 tematów z 40 pytaniami na indywidualne spotkanie z szefem
Tematy lub pytania, które możesz zadać swojemu przełożonemu, podzieliłem na różne kategorie. Oto 8 tematów na indywidualne spotkanie z szefem:
- Identyfikacja przeszkód i poszukiwanie wsparcia
- Wyjaśnienie priorytetów i zarządzanie oczekiwaniami
- Zrozumienie strategii korporacyjnej i szerszego kontekstu
- Przedstawianie konstruktywnych sugestii dotyczących ulepszeń
- Omówienie możliwości rozwoju i kariery
- Uzyskiwanie informacji zwrotnych na temat wydajności i roli w zespole
- Budowanie i wzmacnianie relacji z menedżerami
- Proaktywne oferowanie pomocy i branie odpowiedzialności
Zacznijmy od konkretnych pytań, które możesz zadać swojemu przełożonemu. Nie martw się - później przejdziemy również do odpowiedzi, których możesz udzielić swojemu przełożonemu. Pomogą Ci one lepiej przewidzieć, co powinieneś powiedzieć i omówić podczas rozmowy indywidualnej.
Pytania na spotkanie indywidualne | Temat 1
Zapytaj o wkład i wsparcie
💡 Wykorzystaj spotkanie jeden na jeden ze swoim szefem, aby usunąć przeszkody i uzyskać konkretne wsparcie.
- Jakie przeszkody widzisz w moim obecnym zadaniu, których być może jeszcze nie dostrzegam?
- Jakie byłoby Twoje podejście, gdybyś był na moim miejscu i musiał rozwiązać ten problem?
- Czy są jakieś zasoby lub osoby, które mogłyby mi pomóc lepiej poradzić sobie z tym wyzwaniem?
- Czy jest jakiś obszar, w którym mogę Cię odciążyć, jednocześnie się ucząc?
- Czy zdarzyła Ci się kiedyś podobna sytuacja? Jak wtedy postąpiłeś?
⁉️ Kontrola nastroju (ankieta)
Pytania na spotkanie indywidualne | Temat 2
Zapytaj i omów priorytety, stwórz realistyczne oczekiwania
💡 Wyjaśnij, co naprawdę się liczy – a co może poczekać.
- Jakie są obecnie trzy najważniejsze rzeczy, które powinienem priorytetowo traktować?
- Załóżmy, że mogę perfekcyjnie wykonać tylko jedną rzecz w tym tygodniu – która by to była?
- Czy jest coś, co robię obecnie, co jest mniej ważne, niż mi się wydaje?
- Czy uważasz, że mój czas i energia są poświęcane na właściwe zadania?
- Gdzie widzisz rozbieżność między moimi a Twoimi priorytetami?
⁉️ Kontrola nastroju (ankieta)
Pytania na spotkanie indywidualne | Temat 3
Spróbuj zrozumieć perspektywę organizacji i strategii
💡 Spójrz szerzej: Jak Twoja praca wpisuje się w całość?
- Jak moja praca bezpośrednio wiąże się z najważniejszymi celami firmy?
- Jakie jest największe wyzwanie dla naszej firmy w ciągu najbliższych 6 miesięcy?
- Gdybyś miał wyjaśnić naszą strategię w jednym zdaniu – jak by ono brzmiało?
- Jak mierzy się sukces naszego zespołu z punktu widzenia zarządu?
- Czy są jakieś zmiany w firmie lub na rynku, na które powinienem koniecznie zwracać uwagę?
Pytania na spotkanie indywidualne | Temat 4
Wymień pomysły na ulepszenia dotyczące przywództwa, zespołu i firmy
💡 Bądź odważny i przedstawiaj konstruktywne pomysły – liderzy cenią inicjatywę.
- Czy w naszym zespole są procesy lub procedury, które moglibyśmy uprościć?
- Co sądzisz o pomyśle przetestowania XYZ? Myślę, że mogłoby to zwiększyć naszą efektywność.
- Czy jest coś, co z Twojej perspektywy nasz zespół mógłby robić inaczej lub lepiej?
- Jakie pomysły lub sugestie dotyczące ulepszeń słyszysz rzadko – ale chciałbyś słyszeć częściej?
- Jak mogę pomóc w tym, aby nasz zespół jeszcze lepiej współpracował?
⁉️ Kontrola nastrojów (ankieta)
Pytania na spotkanie jeden na jeden | Temat 5
Porusz możliwości rozwoju i szanse na karierę
💡 Wykorzystaj swoje spotkanie 1:1 jako trampolinę do rozwoju osobistego.
- Jakie umiejętności powinienem rozwijać w sposób ukierunkowany w ciągu najbliższych 6–12 miesięcy?
- Jakie role lub projekty uważasz za sensowne kolejne kroki dla mnie?
- Czy istnieją możliwości, abym w większym stopniu angażował się w strategiczne lub ogólnofirmowe tematy?
- Jakie umiejętności miękkie są z Twojej perspektywy decydujące dla kolejnego kroku w karierze?
- Hipotetyczny scenariusz: Co musiałbym zrobić, aby za rok mieć dobre podstawy do podwyżki wynagrodzenia?
⁉️ Kontrola nastrojów (ankieta)
Pytania na spotkanie jeden na jeden | Temat 6
Uzyskaj informacje zwrotne na temat swojej roli w zespole i swoich wyników
💡 Spotkanie 1:1 to jedna z najlepszych okazji, aby uzyskać szczere i pomocne informacje zwrotne.
- Co powinienem zachować, ponieważ dobrze działa?
- Czy jest coś, co mogę poprawić, aby jeszcze lepiej wspierać zespół?
- Jak jestem postrzegany przez innych członków zespołu – i czego mogę się z tego nauczyć?
- Co musiałbym zrobić, żebyś za rok powiedział: „Bardzo się rozwinąłeś”?
- Czy są jakieś moje decyzje lub zachowania, które Cię zaskoczyły?
⁉️ Kontrola nastrojów (ankieta)
Pytania na spotkanie jeden na jeden | Temat 7
Zbuduj relację
💡 Dobre relacje z liderami powstają nie tylko dzięki rozmowom branżowym – ważne są również osobiste spostrzeżenia.
- Co ukształtowało Cię najbardziej w Twojej karierze?
- Czy jest jakaś lekcja, którą chciałbyś wynieść wcześniej w swojej karierze?
- Co motywuje Cię najbardziej w Twojej roli?
- Jak decydujesz, na czym skupiasz się w swojej pracy?
- Gdybyś mógł zautomatyzować część swojej pracy – co by to było?
Pytania na spotkanie jeden na jeden | Temat 8
Zaoferuj pomoc
💡 Jednym z najlepszych sposobów na zwiększenie swojej widoczności jest wykazywanie inicjatywy i wsparcia.
- Czy jest coś, w czym mogę wesprzeć ciebie lub zespół?
- Czy są jakieś zadania lub projekty, w których mógłbym przejąć odpowiedzialność?
- Jak mogę przyczynić się do tego, aby nasz zespół odnosił większe sukcesy?
- Jakie problemy widzisz obecnie, nad których rozwiązaniem mógłbym się zastanowić?
- Jak mogę przyczynić się do tego, aby nasza współpraca była jeszcze bardziej efektywna?
⁉️ Sprawdzenie nastrojów (ankieta)
Jak widać, głównym celem rozmowy w cztery oczy z menedżerem jest przybliżenie. Jest to często bardzo trudne w codziennym życiu, dlatego też niezbędny jest dedykowany blok czasu.
Przy okazji, nie daj się zwieść pytaniom: Oczywiście jest też całkiem możliwe, że twój przełożony przyniesie kilka tematów na spotkanie indywidualne, więc możesz nawet nie zdążyć zadać szefowi wszystkich pytań na pierwszym spotkaniu indywidualnym.
Przejdźmy teraz do typowych tematów lub pytań, które Twój przełożony może poruszyć - oraz do możliwych odpowiedzi, których możesz udzielić swojemu przełożonemu. Da ci to wyobrażenie o tym, co powinieneś powiedzieć swojemu przełożonemu i omówić z nim.
„Lubię tego pracownika, ale nie osiąga on oczekiwanych wyników. Jak mogę to rozwiązać podczas spotkań 1:1?”
Rozwiąż to wyzwanie
"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".
Rozwiąż to wyzwanie
"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".
Rozwiąż to wyzwaniePytania na indywidualne spotkanie z szefem | Tematy i odpowiedzi
14 odpowiedzi na tematy i pytania zadawane przez menedżera podczas indywidualnego spotkania
Ponownie, sklasyfikowałem możliwe odpowiedzi na pytania, które menedżer może zadać podczas indywidualnego spotkania, w 7 tematów:
- Bieżący status i postęp prac
- Wyzwania i problemy
- Rozwój osobisty i cele zawodowe
- Informacje zwrotne – dla Ciebie i od Ciebie
- Dynamika zespołu i współpraca
- Aktualizacje i strategia firmy
- Dobre samopoczucie i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Zacznijmy od pytań i odpowiedzi, które możesz przekazać swojemu przełożonemu podczas indywidualnego spotkania i omówić z nim.
1. pytania i odpowiedzi: aktualny status pracy i postępy
Pytania, które może zadać menedżer:
-
Nad czym teraz pracujesz?
Możliwe odpowiedzi:- Obecnie skupiam się na [projekcie X]. Osiągnąłem już [kamień milowy Y] i obecnie pracuję nad [kolejnym krokiem]. Widzę możliwość zwiększenia wydajności procesu poprzez wprowadzenie [pomysłu na ulepszenie].
- Skupiam się głównie na [zadaniu Z]. Zdobyłem pewne spostrzeżenia, które mogą być cenne dla zespołu, zwłaszcza [ważna obserwacja]. Chciałbym podzielić się tym na następnym spotkaniu zespołu.
-
Czy są jakieś przeszkody, które cię spowalniają?
Możliwe odpowiedzi:- Zdaję sobie sprawę, że [proces lub narzędzie] ciągle mnie spowalnia. Mam już w głowie [pomysł na rozwiązanie] i chciałbym przedyskutować z tobą, czy jest to realistycznie wykonalne.
- Napotykam wyzwania w [obszarze X], ponieważ [powód]. Próbowałem już [środek], ale wciąż jest miejsce na poprawę. Czy masz doświadczenie w podobnych sytuacjach?
2. pytania i odpowiedzi: wyzwania i problemy
Pytania, które może zadać menedżer:
-
Czy jest coś, co cię frustruje?
Możliwe odpowiedzi:- Obecnie wyzwaniem jest dla mnie [problem], ponieważ ma [negatywny wpływ]. Przetestowałem już [podejście], ale chciałbym usłyszeć twoją opinię, jeśli widzisz inną perspektywę.
- Czasami trudno mi efektywnie wykonać [zadanie lub proces] z powodu [wyzwanie]. Zastanawiam się, czy korekta w [obszarze] mogłaby rozwiązać ten problem.
-
Gdzie potrzebujesz wsparcia?
Możliwe odpowiedzi:- Robię duże postępy w [obszar], ale zdaję sobie sprawę, że sparingpartner do [konkretne wyzwanie] mógłby mi pomóc. Czy masz na myśli kogoś, z kim mógłbym o tym porozmawiać?
- Chciałbym dalej rozwijać swoje umiejętności w [obszar], ponieważ widzę, że byłoby to cenne dla naszego zespołu w dłuższej perspektywie. Czy istnieje możliwość zaangażowania mnie w odpowiedni projekt?
3. rozwój osobisty i cele zawodowe
Pytania, które może zadać menedżer:
-
Które umiejętności chciałbyś dalej rozwijać?
Możliwe odpowiedzi:- Chciałbym zagłębić się w [specjalizację], ponieważ widzę, że będzie ona coraz bardziej istotna dla naszych przyszłych projektów. Rozpocząłem już pracę z [zasobem edukacyjnym lub inicjatywą] i chciałbym wziąć na siebie większą odpowiedzialność w tym obszarze.
- Zauważyłem, że [umiejętność miękka lub techniczna] odgrywa kluczową rolę w naszej pracy. Chciałbym nad tym popracować, np. poprzez [mentoring, szkolenie, praktyczny projekt].
-
Gdzie widzisz siebie za 1–2 lat?
Możliwe odpowiedzi:- W ciągu najbliższych dwóch lat chciałbym objąć stanowisko, na którym ponosiłbym większą odpowiedzialność za [obszar tematyczny]. Widzę potencjał w dalszym rozwijaniu [inicjatywy lub obszaru] i chciałbym pracować konkretnie w tym kierunku.
- Moim celem jest rozwój w kierunku [pożądana rola]. Widzę już interfejsy w mojej obecnej pracy, na przykład [konkretne doświadczenie]. Chciałbym pracować nad [umiejętność lub doświadczenie], aby rozwijać się w tym kierunku.
4. informacje zwrotne – do Ciebie i od Ciebie
Pytania, które może zadać menedżer:
-
Mam dla ciebie informację zwrotną –, jesteś na nią otwarty?
Możliwe odpowiedzi:- Tak, bardzo chętnie. Postrzegam informacje zwrotne jako okazję do poprawy. Czy jest coś, na co powinienem zwrócić szczególną uwagę?
- Zdecydowanie. Byłbym szczególnie zadowolony z informacji zwrotnej na temat [obszar], ponieważ chciałbym się tam dalej rozwijać.
-
Co mogę zrobić lepiej jako menedżer?
Możliwe odpowiedzi:- Uważam za bardzo cenne, że pokazujesz [pozytywna cecha lub zachowanie]. Jednym z obszarów, w którym chciałbym zobaczyć więcej wsparcia, jest [konkretna sugestia], ponieważ byłoby to pomocne dla mnie i zespołu.
- Szczególnie doceniam [mocną stronę lidera]. Jedną rzeczą, która by mi pomogła, byłoby [ulepszenie], ponieważ mogłoby to sprawić, że przepływ pracy lub współpraca byłyby jeszcze bardziej wydajne.
5. Dynamika zespołu i współpraca
Pytania, które może zadać menedżer:
-
Jak układa się współpraca z kolegami?
Możliwe odpowiedzi:- Ogólnie rzecz biorąc, współpraca układa się dobrze, zwłaszcza w [obszarze]. Widzę jednak potencjał do optymalizacji naszej koordynacji w [temat], np. poprzez [konkretna propozycja].
- Mam wrażenie, że pracujemy bardzo dobrze jako zespół w [sytuacja]. Moglibyśmy jednak współpracować jeszcze bardziej w [wyzwanie], na przykład wypróbowując [pomysł na rozwiązanie].
-
Czy w zespole występują napięcia?
Możliwe odpowiedzi:- W większości obszarów współpraca przebiega sprawnie, ale zauważyłem, że czasami dochodzi do nieporozumień w [temacie lub procesie]. Myślę, że bardziej przejrzysta komunikacja mogłaby tu pomóc.
- Zauważyłem, że w naszym zespole istnieją różne style pracy, co czasami prowadzi do wyzwań. Myślę, że krótka wymiana zdań na temat tego, jak możemy lepiej zharmonizować oczekiwania, mogłaby być pomocna.
6. Aktualizacje i strategia firmy
Pytania, które może zadać menedżer:
-
Czy są jakieś decyzje firmy, których nie rozumiesz?
Możliwe odpowiedzi:- Widziałem decyzję w sprawie [temat] i chciałbym lepiej zrozumieć stojącą za nią długoterminową strategię. Czy istnieją konkretne cele związane z tą zmianą?
- Zauważyłem, że [zmiana lub decyzja] miała pewien wpływ na nasz zespół. Chciałbym wiedzieć, jak możemy to najlepiej wykorzystać, aby dostosować do tego naszą pracę.
-
Jak dobrze można wdrożyć naszą strategię w codziennym życiu?
Możliwe odpowiedzi:- Widzę silny związek między naszą strategią a [aspektem mojej pracy], zwłaszcza z [przykładem]. Jednym z obszarów, w którym nadal potrzebuję jasności, jest [temat], abym mógł skupić się na nim jeszcze bardziej szczegółowo.
- Staram się wdrażać naszą strategię w [obszarze pracy] w najlepszy możliwy sposób. Wierzę, że jeszcze ściślejsza koordynacja z [zespołem lub działem] mogłaby pomóc nam jeszcze skuteczniej osiągać nasze wspólne cele.
7. dobre samopoczucie i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Pytania, które może zadać menedżer:
-
Jak obecnie wygląda – poza pracą?
Możliwe odpowiedzi:- Dobrze sobie radzę i czuję, że mam dobrą równowagę między pracą a życiem prywatnym. Jedną rzeczą, która pomogłaby mi to poprawić, byłyby [np. bardziej elastyczne godziny pracy, mniej spotkań].
- Zdaję sobie sprawę, że w ostatnich tygodniach dużo się działo i staram się zachować równowagę. Wypróbowałem kilka strategii, aby pracować bardziej produktywnie, ale zastanawiam się, czy moglibyśmy stać się bardziej wydajni w tym [procesie].
-
Czy czujesz się przepracowany lub niedoceniany?
Możliwe odpowiedzi:- Moje obecne obciążenie pracą jest wymagające, ale możliwe do opanowania. Ustalam priorytety, ale widzę potencjał do optymalizacji [zadania lub procesu], aby pracować wydajniej.
- Zdaję sobie sprawę, że chciałbym wziąć na siebie większą odpowiedzialność w [obszar], ponieważ widzę tam duży potencjał. Czy jest sposób, abym mógł się bardziej zaangażować?
Pytania na indywidualne spotkanie z szefem | Tematy i odpowiedzi
Wykaż się inicjatywą: Zaproponuj te dwa szablony agendy
Oprócz tych wielu pytań i odpowiedzi, istnieją oczywiście inne aspekty, które można poruszyć podczas rozmowy oceniającej.
Rozmawiając z około 100 menedżerami w ciągu ostatnich kilku miesięcy, zauważyłem pewien wzorzec.
Wielu przełożonych od czasu do czasu włącza małe ankiety do swoich indywidualnych spotkań. Oznacza to, że przechodzą przez kilka pytań i pytają pracownika a) czy zgadza się ze stwierdzeniem (na przykład od 1 do 7), a następnie b) dlaczego odpowiedział w ten sposób.
To właśnie tutaj możesz wykazać się inicjatywą i zaimponować swojemu przełożonemu za pomocą szablonu agendy, takiego jak ten.
W następujący sposób możesz sprzedać szablony swojemu przełożonemu - metoda ta ma bowiem trzy zalety:
- Większa różnorodność i zaangażowanie w dialog 1 na 1
- Przyjmowanie nowych perspektyw
- Mierzalność (miękkich) wskaźników KPI, takich jak zadowolenie w czasie
Zebrałem tutaj pięć stwierdzeń, które koncentrują się na refleksji nad ważnymi warunkami wstępnymi dla każdego odnoszącego sukcesy pracownika.
Możesz również pobrać ten szablon jako dokument Doc, ale jeszcze lepsze jest to: W naszym oprogramowaniu do spotkań jeden na jeden mamy zintegrowane narzędzie, które wizualizuje wyniki w czasie jako metryki i udziela wskazówek za pomocą asystenta AI - zapraszamy do sprawdzenia bez logowania za pomocą przycisku poniżej.
W drugim kroku możesz również bez problemu zaprosić swojego przełożonego - i zaimponować mu swoją inicjatywą.
⁉️ Sprawdzenie nastrojów (zgoda od 1-7): Rozwój osobisty
- "Moje zadania robocze zazwyczaj bardzo szybko postępują, nawet jeśli potrzebna jest zewnętrzna opinia."
- "Kiedy obserwuję nieoptymalne zachowanie, wiem, jak mogę w konstruktywny sposób zwrócić na to uwagę współpracownikom."
- "Otrzymuję konstruktywny Feedback zarówno na temat mojej pracy, jak i mojego rozwoju osobistego."
- "Widzę przed sobą atrakcyjną ścieżkę kariery w firmie." #Growth
- "W ostatnich tygodniach bardzo często mogłem wykorzystywać swoje Stärken w pracy."
Tak wygląda ta ankieta w Echometer:
Jak widać, stwierdzenia te odnoszą się do kluczowych aspektów zadowolonego pracownika.
Kolejnym warunkiem wstępnym dla zdrowych, produktywnych pracowników jest oczywiście dobry menedżer. Tak, mówię tutaj o szefie lub przełożonym.
Oczywiście istnieją również stwierdzenia, które można proaktywnie zabrać ze sobą na spotkanie indywidualne. W szczególności, oto 4 kotwice behawioralne, nad którymi możesz zastanowić się podczas comiesięcznego indywidualnego spotkania ze swoim przełożonym.
Oczywiście najpierw musi być na to otwarta. Ale jeśli masz z nią dobre relacje i jest ogólnie otwarta na nowe metody, warto spróbować.
⁉️ Sprawdzenie nastrojów (zgoda od 1-7): Jakość przywództwa
- "Jestem naprawdę zadowolony z mojego kierownika zespołu." #JobSatisfaction
- "Mój kierownik zespołu regularnie powiększa perspektywę, aby wyjaśnić nadrzędne cele zespołu, strategię i wizję."
- "Mój kierownik zespołu kwestionuje rzeczy w konstruktywny sposób." #Feedback #Leadership
- "Mój kierownik zespołu daje przykład tego, czego oczekuje od nas jako zespołu." #Leadership
Tak wygląda ta ankieta w Echometer:
Teraz powinieneś mieć naprawdę dobre podstawy do bezpośredniej rozmowy między tobą jako bezpośrednim przełożonym a twoim przełożonym.
I nie możesz się doczekać, aby zadać te pytania podczas spotkania indywidualnego? Bardzo dobrze, cieszę się.
Jeśli ty lub twój menedżer chcielibyście jeszcze bardziej kreatywnego wkładu, mogę polecić nasz odpowiedni artykuł: 129 Pomysłowe pytania na spotkanie jeden na jeden (od psychologa) .
Pytania na indywidualne spotkanie z szefem | Tematy i odpowiedzi
15 dodatkowych szablonów spotkań indywidualnych (w formacie Doc, PDF itp.)
Prawdopodobnie już prawie zgadłeś. Oczywiście istnieje o wiele więcej szablonów spotkań indywidualnych, których prędzej czy później może potrzebować Twój menedżer.
Na przykład, mówię o szablonach na indywidualne spotkanie w sprawie wynagrodzenia, rozmowę z trudnym pracownikiem lub z zupełnie nowym pracownikiem.
Mamy dodatkowe szablony dla wszystkich tych przypadków użycia, które można znaleźć w tym artykule: Spotkania 1:1: 15 sprawdzonych szablonów do edycji (za darmo)
Pytania na indywidualne spotkanie z szefem | Tematy i odpowiedzi
Wniosek: Zadawaj menedżerowi dobre pytania
Nie stresuj się spotkaniem jeden na jeden – w końcu to zadanie twojego przełożonego, aby wymyślić dobre pytania.
Rozumiem jednak twoje obawy – oczywiście, mądrze jest zabłysnąć na spotkaniu jeden na jeden z odrobiną przygotowania. Mam nadzieję, że wiele pomysłów zawartych w tym artykule ci w tym pomogło.
Nasz asystent spotkań AI do spotkań indywidualnych może również pomóc Tobie i Twojemu przełożonemu. Jeśli uważasz, że Twój menedżer mógłby z niego skorzystać, zajrzyj na naszą stronę internetową i może przekaż ją dalej: Najlepsze oprogramowanie do spotkań 1 na 1 .
Bez zbędnej gadaniny, bez niezręcznych przerw. Ten szablon 1:1 po prostu zawsze działa.
💬 Z szablonu:
- Z jakiego osiągnięcia jesteś dumny, a którego mogłem nie zauważyć?
- Jaka drobna zmiana natychmiast usprawniłaby twoją pracę?
- Na co chciałbyś poświęcić więcej czasu w pracy?
…
Podsumowanie i najczęściej zadawane pytania
1. Jak mogę poprosić o indywidualne spotkanie z moim bezpośrednim przełożonym?
Wystarczy poprosić bezpośrednio i grzecznie o rozmowę. Na przykład:
„Hej [Imię], chciałbym przeprowadzić z tobą krótkie spotkanie jeden na jeden, żeby omówić moje bieżące projekty i kilka pomysłów. Czy masz czas w najbliższych dniach?”
2. Jakie pytania mogę zadać podczas spotkania indywidualnego?
Oto kilka dobrych pytań, które możesz zadać swojemu szefowi:
- „Jakie priorytety widzisz dla naszego zespołu w nadchodzących miesiącach?”
- „Czy są obszary, w których mogę poprawić swoje wyniki?”
- „Jak mogę lepiej wspierać ciebie i zespół?”
- „Jakie możliwości rozwoju widzisz dla mnie w firmie?”
3. Jakie tematy powinienem poruszyć podczas spotkania indywidualnego?
Możesz skupić się na następujących obszarach:
- Aktualizacje projektu: Raportowanie bieżącego stanu zadań.
- Wyzwania: Mów otwarcie o problemach i proś o radę.
- Cele i rozwój: Omów swoje plany zawodowe i możliwości rozwoju.
- Informacja zwrotna: Poproś o konstruktywną informację zwrotną i sam ją przekaż.
4. Jak przeprowadzić skuteczne spotkanie indywidualne z szefem?
- Przygotowanie: Pomyśl wcześniej o tematach, które chcesz omówić.
- Otwartość: Bądź szczery w kwestii swoich sukcesów i wyzwań.
- Aktywne słuchanie: Słuchaj uważnie i zadawaj pytania.
- Działania następcze: Podsumuj najważniejsze punkty i wprowadź je w życie.
5 Co powinienem poruszyć na spotkaniu indywidualnym?
Oprócz typowych tematów, możesz również poruszyć następujące kwestie:
- Własne pomysły i sugestie dotyczące ulepszeń
- Pragnienie współpracy lub kultury zespołowej
- Zasoby potrzebne do lepszej pracy
6. Czy istnieje szablon indywidualnego spotkania z szefem?
Tak, prosta struktura może wyglądać tak, w naszym narzędziu jest więcej przykładów:
- Powitanie i krótka odprawa osobista
- Aktualizacje projektów i zadań
- Wyzwania i możliwe rozwiązania
- Udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnych –
- Cele związane z karierą i rozwojem
- Pytania otwarte lub dalsze tematy
Jak już wspomniano, dalsze sugestie dotyczące agendy można znaleźć w naszym oprogramowaniu do spotkań Echometer 1 na 1: Echometer .
7. Jak wygląda dobry plan spotkania?
Oto przykład do wykorzystania w programie:
- Co ostatnio osiągnąłem?
- Nad czym teraz pracuję?
- Jakie są wyzwania?
- Jaką informację zwrotną mogę przekazać mojemu szefowi?
- Jakiego wsparcia potrzebuję?
- Jakie kolejne kroki planujemy?
8 Jakie są korzyści z indywidualnych spotkań z szefem?
- Lepsza komunikacja: zyskujesz większą jasność co do oczekiwań i priorytetów.
- Większe zaufanie: Regularne rozmowy wzmacniają relacje.
- Ukierunkowany rozwój: Możesz świadomie zarządzać swoją karierą.
- Wczesne rozwiązywanie problemów: wyzwania są rozpoznawane szybciej.
9 Dlaczego spotkania indywidualne z bezpośrednim przełożonym są ważne?
Spotkania te są szansą na aktywną pracę nad własnym rozwojem, uzyskanie szczerych informacji zwrotnych i zbudowanie dobrych relacji w pracy. Wykorzystaj je nie tylko do rozwiązywania problemów, ale także do wnoszenia nowych pomysłów i kształtowania swojej przyszłości w firmie.
