Nowa praca w HR na #1: szansa dla agilistów i HR
W przeszłości dla specjalistów HR priorytetem był przede wszystkim rekrutacja i zarządzanie talentami, podczas gdy agiliści koncentrowali się bardziej na zarządzaniu zmianami i dalszym rozwoju metod pracy oraz kultury korporacyjnej. Według aktualnych danych z czasopisma branżowego “Personalführung” może się to teraz zmienić.
HR i Agile były w przeszłości równoległymi światami
“HR i koledzy z Agile w większości firm jeszcze nie grają do jednej bramki.”
Na podstawie naszych codziennych doświadczeń z ekspertami HR i Agile wielokrotnie dochodziliśmy do tego wniosku. Zwłaszcza, że dzięki Echometer opracowujemy narzędzie, które łączy zwinną współpracę i klasyczny rozwój HR. Ale dlaczego?
Powodem rozdzielenia HR i Agile w przeszłości był fakt, że główny nacisk w HR kładziono często na rekrutację, zarządzanie talentami lub budowanie marki pracodawcy. Natomiast zarządzanie zmianami i rozwój zespołu często - jeśli to możliwe - pozostawiano agilistom (Scrum Masterom, Agile Coachom). Potencjał współpracy między HR i agilistami pozostał niewykorzystany.
Badanie - New Work na pierwszym miejscu w HR
W tym kontekście bardzo ucieszył nas fakt, że od czasu pandemii koronawirusa organizacja pracy i nowe zadania znalazły się na szczycie listy priorytetów działu HR:
Jasne - “New Work” nie jest tożsamy z Agile. Ale zwinne metody pracy mają duży związek z New Work, na przykład jeśli chodzi o samoorganizację zespołów i płaskie hierarchie. Zmiana ta sprawia więc, że agiliści i HR muszą współpracować.
Dlaczego to szansa dla HR I Agilistów?
Jesteśmy przekonani, że agiliści współpracujący z działem HR mogą osiągnąć znacznie więcej w zakresie transformacji w kierunku zwinnych, skoncentrowanych na pracownikach sposobów pracy. Ponieważ:
- Agiliści są zwykle bardzo dobrzy w ocenianiu, które metody zwinne mogą być również odpowiednie dla innych działów (Kanban, retrospektywy, dzienniki itp.), a tym samym dostarczają ważnych impulsów dla Nowej Pracy. Ponadto, Scrum Masterzy i trenerzy Agile zazwyczaj bardzo dobrze znają potrzeby zespołów. Wymiana między agilistami a HR jest zatem świetną okazją dla HR do lepszego zrozumienia własnych zespołów.
- HR ma zaufanie i długotrwałą współpracę zarówno z zarządem, jak i radami zakładowymi. Współpraca z działem HR jest ważną dźwignią, zwłaszcza gdy agilistom zależy na rozwoju firmy jako całości.
Perspektywy - w 2021 roku HR staje się agile
Jeśli HR i agiliści połączą obecnie siły, coraz bardziej konieczna zmiana metod pracy może być trwale zaawansowana.
Cele i tak się pokrywają: Samoorganizacja wzmacnianie zespołów, Hierarchie redukować, kadrę kierowniczą do Coachów rozwijać - żeby wymienić tylko kilka.
Jakie są Twoje doświadczenia dotyczące współpracy między agilistami a HR? Napisz nam w komentarzu do naszego Wpisu na LinkedIn tutaj.
Z niecierpliwością czekamy na Twoje doświadczenia z interfejsem HR + Agile!
Wprowadzenie do Echometer
Echometer Zobacz studia przypadkówA co ma z tym wspólnego Echometer?
Echometer łączy tematy Agile Collaboration i HR Analytics z oprogramowaniem do retrospektyw zespołowych i zespołowych Health Check.
Jako narzędzie do (zdalnego) rozwoju zespołu, Echometer jest używany przez działy HR, a także przez Scrum Masterów lub trenerów Agile.
