6 gier retrospektywnych Scrum dla zespołów odnoszących sukcesy

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na tablicy Echometer przed wami widać kilka zdjęć kotów. Które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo mało istotne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy poprzez dwukrotne kliknięcie.
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dane zdjęcie. Decyzja nie musi być świadomie „logiczna” – chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy.
4. Dana odprawa członków zespołu nie jest oceniana ani komentowana – oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli „zbierania danych” (do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy.

Możecie zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online, wraz z kilkoma przykładami:

1. Najpierw wyjaśniasz instrukcję: Teraz rzucisz dwa razy kostką dla każdego członka zespołu. W zależności od liczby, która wypadnie, zadasz danemu członkowi zespołu jedno z ponumerowanych pytań.
2. Aby rzucić kostką, możesz po prostu otworzyć podlinkowaną, darmową grę w kości online. Ma ona dwie sztuczne kostki. Opcjonalnie możesz oczywiście użyć prawdziwych kostek.
3. Albo ustalicie wcześniej kolejność, w jakiej będą wywoływani członkowie zespołu. Albo najpierw rzuca się kostką, odczytuje pytanie – a następnie dany członek zespołu może zdecydować, kto ma odpowiedzieć na to pytanie.
4. Teoretycznie możecie oczywiście zagrać w 2 rundy.
5. Opcjonalnie: Mała zagadka dla zespołu: Które z pytań na powyższej tablicy nigdy nie zostanie zadane?

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na podstawie emoji i powiązanych z nimi pytań każdy członek zespołu dokonuje refleksji na temat ostatniego sprintu Scrum.
   1. Co było super?
   2. Co było mylące?
   3. Co było męczące?
   4. Co było interesujące?
2. Optymalnie informacje zwrotne są najpierw zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możesz użyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: W Echometer ta część, czyli "zbieranie danych", może odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retro w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki, a kolejne fazy retrospektywy są kontynuowane: Tematy są omawiane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może pomóc narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz szereg stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. pytania zadawane w Spotify Health Check. 
2. Oczywiście możesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy określa, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7. 
4. Wyniki są przedstawione na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   "Jak z osobistego punktu widzenia wyjaśniacie sobie najwyższą zgodę? A najniższe głosowanie?"
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Check i omówieniu ich, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy. 
6. Wyjaśnienie myśli: Po zakończeniu tej części wszyscy po kolei dzielą się swoimi myślami (i notatkami). Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieść punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakieś działanie? 
9. Działania: Wymień konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Nie zalecam ustalania więcej niż 3 działań - skup się bardziej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończonymi pracami z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów wnosi odpowiedni wkład w planowanie sprintów. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Koncentracja: Nie pozwalamy, aby cokolwiek odwróciło naszą uwagę od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między nowymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza dla siebie miejsce, w którym się urodził, oraz inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak jedna osoba opowiedziała prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.