6 spotkań retrospektywnych dla ambitnych drużyn

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na tablicy Echometer przed wami znajduje się kilka zdjęć sów. Intuicyjnie, które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo mało ważne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy przez dwukrotne kliknięcie.
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dane zdjęcie. Decyzja nie musi być świadomie „logiczna” – chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy.
4. Poszczególne check-iny członków zespołu nie są oceniane ani komentowane – oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli „Zbierania danych” (Do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy.

Możecie zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online, wraz z kilkoma przykładami:

1. W pierwszym kroku członkowie zespołu są dzieleni na tablicy na dwuosobowe zespoły. Teraz rozgrywany jest mały turniej w kamień, papier, nożyce.
2. W pierwszym kroku każdy tworzy na tablicy Echometer zakrytą karteczkę, której inni nie mogą zobaczyć.
3. Teraz można po prostu skopiować jedną z trzech możliwości z jednej z karteczek do własnej karteczki
4. Liczy się do 3, a następnie wszyscy odkrywają swoje karteczki.
5. Jeśli są częściowe remisy, moderator liczy do 3 tak często, aż zostaną tylko zwycięzcy i przegrani. W sumie gra się tak długo, aż jedna ze stron zdobędzie 3 punkty.
6. Teraz zwycięzcy grają ze zwycięzcami, aż zostanie tylko jedna osoba. W międzyczasie pozostali członkowie zespołu mogą oczywiście stanąć po jednej stronie i dopingować swoją gwiazdę.

1. Jako moderator wyjařniasz kaŹdemu członkowi zespołu zasady: Na podstawie emoji i powiązanych z nimi pytań kaŹdy członek zespołu dokonuje refleksji nad ostatnim Sprintem Scrumowym.
   1. Słońce: Co sprawiło, Źe jesteř szczęřliwy/-a?
   2. PłksięŹyc: Czego niestety nie udało Ci się ukończyć w pełni?
   3. Meteoryt: Co jest niebezpieczne lub moŹe się takie stać?
   4. Spadająca gwiazda: Czego sobie Źyczysz?
2. Optymalnie informacje zwrotne są najpierw zbierane indywidualnie i anonimowo na białej tablicy (na przykład w Echometer). MoŹecie uŹyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta częřć nie trwała zbyt długo. Przy okazji: W Echometer ta częřć, czyli "zbieranie danych", moŹe odbyć się asynchronicznie jeszcze przed retro w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku kaŹdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki i kontynuowane są kolejne fazy retrospektywy: tematy są omawiane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (do artykułu: 5 faz retrospektywy). W tym wszystkim moŹe Wam pomc narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz szereg stwierdzeń dotyczących zachowań, ktre Twoim zdaniem zespł mgłby poprawić (patrz poniŹej, drugi przełącznik). Są to np. kwestie poruszane w Spotify Health Check.
2. Oczywiřcie moŹesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. KaŹdy okreřla, jak bardzo zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7.
4. Wyniki są prezentowane na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjařnienie wynikw:
   ‘Jak z Waszej osobistej perspektywy wyjařniacie najwyŹszy poziom zgody? A jak najniŹszy wynik?’
5. Po przejrzeniu wszystkich punktw Health Check i ich przedyskutowaniu, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy.
6. Wyjařnianie myřli: Gdy wszyscy skończą tę częřć, kaŹdy po kolei dzieli się swoimi przemyřleniami (i notatkami). Na tym etapie nie prowadzi się jeszcze dyskusji.
7. Priorytetyzacja: KaŹdy członek zespołu ma do dyspozycji 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieřcie punkty tam, gdzie widzicie potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Przedyskutujcie obszary, ktre otrzymały najwięcej głosw. Czy chcecie zapisać jakieř działanie?
9. Działania: Wyznacz konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Zalecam ustalenie nie więcej niŹ 3 działań – skupcie się raczej na jakořci niŹ na ilořci (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazwek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończonymi pracami z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów wnosi odpowiedni wkład w planowanie sprintu. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy sobie na rozproszenie uwagi od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między nowymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza dla siebie miejsce, w którym się urodził, oraz inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak jedna osoba opowiedziała prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole odgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.