20 najlepszych gier retro online (gwarantowana zabawa)

1. Każdy członek zespołu zaznacza 2 miejsca i wymyśla do nich historię podróży (tylko jedna jest prawdziwa).
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   1. Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam rodzinę w każdy weekend.
   2. Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie się urodziłam 39 lat temu. Moja rodzina przeniosła się do USA krótko po moich trzecich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.

   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   Propozycja ram czasowych: 3 minuty.

2. Po kolei dla każdej osoby: Wyjaśnienie obu podróży jest podawane po kolei. Po tym, jak dana osoba opowie prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, która historia podróży jest prawdziwa.

   Propozycja ram czasowych: 2 minuty na osobę.

3. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - a otrzymasz piękną mapę z prawdziwymi historiami podróży zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.

1. Zespół może obejrzeć sześć różnych zwierząt domowych na cyfrowej tablicy. Podawany jest obraz i kilka faktów na temat zwierzęcia (ewentualnie pobierz obraz lub otwórz go w Echometer).
2. Ramy czasowe 5-10 minut: Na podstawie tych informacji zespół powinien teraz wybrać jedno z tych zwierząt jako swoje zwierzę domowe. Które zwierzę najlepiej pasuje do naszego ducha zespołu, naszego sposobu pracy itp.? Czy ważniejsze jest dla nas, aby było to inteligentne zwierzę, czy żeby sprawiało radość bawienie się z nim?
3. Co możesz dodać: Zespół może sam zdecydować, jak podejdzie do tej decyzji. Czy chcecie głosowania demokratycznego? Czy każdy zbiera najpierw dla siebie jasne argumenty, dlaczego zdecydowałby się na konkretne zwierzę? Czy tylko te dwie osoby mają decydować, które posiadają odpowiednie umiejętności: te, które już mają zwierzęta domowe?
4. [Krok opcjonalny] Ramy czasowe 5 minut: Oczywiście zespół może również nadać zwierzęciu domowemu piękne imię, które idealnie pasuje do jego wspaniałego charakteru.
5. W zależności od intensywności dyskusji możesz również zapisać obraz zwierzęcia domowego z imieniem na wspólnej stronie zespołu. Wow, macie teraz maskotkę!

1. Otwierasz powyższą tablicę retro lub robisz zrzut ekranu i importujesz go do swojego narzędzia do retrospektyw.
2. Ramy czasowe: 2 minuty: Każdy pisze ukrytą notatkę z zabawnym faktem o sobie, którego najlepiej nikt z zespołu wcześniej nie znał.
3. Jeden członek zespołu po drugim dzieli się faktem o sobie.
4. Opcjonalnie: Zespół może reagować za pomocą reakcji w prawym górnym rogu narzędzia Echometer, aby dostarczyć wstępne reakcje.
5. Opcjonalnie: Możecie głosować na to, kto miał najbardziej kreatywny zabawny fakt lub najbardziej zabawny sposób, aby się nim podzielić. Aby zagłosować, możesz skorzystać z funkcji głosowania lub po prostu stworzyć małe punkty/kółka, które zespół może przeciągnąć i upuścić do swojego ulubieńca.

1. Instrukcje: Ktoś nacisnął przycisk "Reset". Nie macie już żadnych spotkań. Koledzy i koleżanki się nie znają. Wszystko trzeba ustawić od nowa. Co najważniejszego zrobilibyście inaczej?
   
   Ramy czasowe 5 - 15 minut: Przedstawiasz następujący katalog pytań. Możesz dowolnie zdecydować, czy członkowie zespołu mają wybrać jedno z tych pytań i na nie odpowiedzieć - czy też mają odpowiedzieć na wszystkie (co prawdopodobnie wypełniłoby całą retrospektywę).
   1. Jeśli zaczynamy od nowa, kogo w naszym zespole chcielibyście lepiej poznać? Z kim do tej pory mieliście stosunkowo mało do czynienia?
   2. Z jakiego rodzaju projektów, technologii lub innych rzeczy zespół powinien Twoim zdaniem zrezygnować lub ich unikać?
   3. Co zmieniłbyś w organizacji zespołu? Które spotkania nie powinny odbywać się tak często lub wcale?
   4. Ty osobiście możesz zdobyć nową umiejętność i wcielić się w nową rolę. Jaka to byłaby umiejętność lub jaka rola?
2. Ramy czasowe 10 - 30 minut: Wszyscy wymieniają się swoimi odpowiedziami na pytania. Jakie rzeczy przyszły Ci do głowy w tym eksperymencie myślowym?
3. Zastanów się, czy na końcu retrospektywy chcesz uwzględnić wyniki pytań w głosowaniu lub ustalaniu priorytetów. Czy powinniśmy ustalić działanie na podstawie dyskusji?

1. Jako moderator wybierasz, czy chcesz zapytać o jedną lub kilka rzeczy, które uczestnicy muszą jak najszybciej znaleźć.
   1. Oto kilka możliwych kategorii: wiek, wzrost, odległość od moderatora, odległość od siedziby głównej, lata doświadczenia, pierwsza litera imienia/nazwiska (w tym przypadku ustawiacie w kolejności alfabetycznej).
2. Ty decydujesz, czy zespół ma się ustawić według tych liczb/liter ustnie, czy niewerbalnie (np. tylko pisemnie lub nawet przez kamerę wideo).
3. Instrukcje są przekazywane zespołowi:
   Waszym zadaniem jest jak najszybsze ustawienie się według wieku itp. Musicie to zrobić, pisząc swoje imię na kartce samoprzylepnej i ustawiając je: najniższa liczba po lewej, najwyższa liczba po prawej.
4. Na koniec mówisz, ile czasu zajęło to zespołowi i być może dzielisz się informacją, w którym obszarze (wiek, wzrost itp.) byli najszybsi. Ciekawe, dlaczego zespół tak szybko znał wzrost członków?

Zrzut ekranu powyżej daje mały wgląd w to, jak działa gra.

W Echometer retro zaczyna się na ekranie wprowadzającym. Tam w tle latają również małe balony na horyzoncie. Co trzeba wiedzieć: Jak tylko którykolwiek członek zespołu, który jest w zdalnym retro online, kliknie lub zestrzeli balon, gra zostanie aktywowana.

1. Teraz każdy członek zespołu widzi w tle ekranu kończącego retro balony latające z różną prędkością w tę i z powrotem. Celem jest trafienie jak największej liczby z nich.
2. Zalecamy, abyś jako moderator ustawił licznik czasu od 1 do 2 minut, gdy tylko zespół zacznie.
3. Zwycięzca lub zwyciężczyni jest rozpoznawalny po liczniku w lewym górnym rogu. Tam widoczne są trzy osoby z największą liczbą trafień. Osoby z mniejszą liczbą punktów nie są obecnie widoczne.

Celem gry jest po prostu cieszyć się tymi małymi grami na koniec retro. Z drugiej strony, oczywiście, chcesz opuścić retro z uśmiechem na twarzy.

Nawiasem mówiąc: Oczywiście nie musisz aktywnie reklamować gry. Możesz po prostu poczekać, aż jeden z członków zespołu przypadkowo kliknie balon i gra się rozpocznie.

1. Przedstawiana jest lista typowych błędów zespołów Agile (patrz zrzut ekranu powyżej lub przełącznik poniżej).
2. Okienko czasowe 4 minuty: każdy członek zespołu zapoznaje się z typowymi błędami zespołów Agile.
3. Okienko czasowe 4 minuty: jeśli członkowie zespołu poczują, że przypomina im to ich własny zespół, piszą w tym miejscu krótką, anonimową notatkę, wyjaśniającą, dlaczego tak myślą.
   Od teraz przechodzi się przez typowe 5 faz retrospektywy Agile.
4. Wyjaśnienie myśli: gdy wszyscy skończą tę część, wszyscy po kolei dzielą się swoimi myślami (i notatkami). Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
5. Ustalanie priorytetów: każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieszcza punkty tam, gdzie widzi potrzebę poprawy.
6. Dyskusja: przedyskutuj obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakieś działanie?
7. Działania: wymień konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Polecam utrwalać nie więcej niż 3 działania - skup się bardziej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

• Brak kultury uczenia się na błędach
• Zombie Scrum: Agilne działanie bez wiedzy dlaczego
• Błędne przekonanie „Wiemy, co musimy opracować”.
• Zbyt mało miejsca na nieformalną komunikację
• Użycie niewłaściwej struktury
• Błędne rozumienie ról (Scrum)
• Brak autonomii
• Brak zaufania
• Niedostateczne testowanie
• Brak dobrego szacowania
• Ignorowanie opinii klientów
• Brak odpowiedniego planowania
• Zbyt wielu młodych programistów/programistek
• Ignorowanie wartości Agile
• Brak zaangażowania ze strony właściciela produktu
• Brak retrospektyw
• Niespójna struktura zespołu
• Inne działy nie angażują się w produkt
• Strach przed porażką
• Organizacja nie jest zoptymalizowana pod kątem szybkiej kultury budowania-testowania-uczenia się
• Brak (produktu) wizji
• Słabe zaangażowanie członków zespołu
• Brak Sprint Demo
• Zespół nie jest cross-funkcjonalny (Silosy)
• Brak komunikacji
• Brak dyscypliny w odniesieniu do procesów Agile
• Zespół nie ponosi odpowiedzialności za własne wyniki
• Niewłaściwy Tech Stack
• Zespół nie jest odpowiednio obsadzony
• Brak rozsądnej dokumentacji
• Utrata kontroli na poziomie zarządzania prowadzi do mikrozarządzania

1. Przedstawiasz przegląd agendy dzisiejszej retrospektywy.
2. 3-minutowe okno czasowe: Przedstawiana jest pierwsza zagadka (patrz tablica powyżej lub następny przełącznik poniżej). Zespół musi ją rozwiązać tak szybko, jak to możliwe. Jeśli zespół zrobi to szybciej niż w 2 minuty, pozostały czas zostanie doliczony do czasu na rozwiązanie następnej zagadki.
3. 5-minutowe okno czasowe: Nasz magik zadaje pierwsze magiczne pytanie (kreatywne pytanie retrospektywne, patrz poniżej).
4. 20-minutowe okno czasowe: Powtórz kroki 2 i 3 z drugą i trzecią zagadką, ewentualnie z uwzględnieniem pozostałego czasu z poprzedniej rundy.
5. Wybierz jedno z pytań retro z repertuaru. Oto kilka propozycji magicznych pytań, które magik mógłby zadać:
   1. Kiedy myślę o moim zespole, czego nie słyszę, co powinno być usłyszane?
   2. Za co jesteś wdzięczny, myśląc o ostatnich tygodniach?
   3. Co zrobiłby James Bond, gdyby miał wyzwania, przed którymi stoimy?
   4. Wyobraź sobie, że nie osiągnęliśmy celu naszego zespołu. Jaki byłby powód, dla którego go nie osiągnęliśmy?
6. Od teraz kontynuujesz typowe 5 faz zwinnej retrospektywy.
7. Wyjaśnienie myśli: Po tym, jak wszyscy skończą odpowiadać na ostatnie magiczne pytanie, myśli (i notatki) każdego są udostępniane. Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
8. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieść punkty tam, gdzie uważasz, że jest jeszcze potencjał do poprawy.
9. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakieś działanie?
10. Działania: Nazwij konkretną osobę, która jest odpowiedzialna za to działanie. Zalecam zapisywanie nie więcej niż 3 działań - skup się bardziej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym wpisie 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Chcesz ugotować jajko w dwie minuty. Jeśli masz tylko minutnik trójminutowy (klepsydrę), czterominutowy i pięciominutowy, jak ugotować jajko dokładnie przez dwie minuty?
   1. Odpowiedź: Kiedy woda się zagotuje, włącz trójminutowy i pięciominutowy minutnik. Gdy skończy się trójminutowy minutnik, włóż jajko do wrzącej wody. Gdy skończy się pięciominutowy minutnik, miną dwie minuty i czas wyjąć jajko z wody. Nie potrzebujesz czterominutowego minutnika do tej zagadki.
2. Dwóch ojców i dwóch synów poszło pewnego dnia na ryby. Byli tam cały dzień i złowili tylko 3 ryby. Jeden ojciec powiedział, że to wystarczy dla nas wszystkich, każdy weźmie po jednej. Jak to możliwe?
   1. Odpowiedź: Jest ojciec, jego syn i syn tego syna. To daje 2 ojców i 2 synów, czyli w sumie 3!
3. Uwaga, działa tylko w języku angielskim: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Tłumaczenie: Do przodu jestem ciężki, ale do tyłu już nie. Kim jestem?
   
   1. Słowo "Ton" w języku angielskim.
4. Uwaga, działa tylko w języku angielskim: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Wszystkie pozostałe to anagramy siebie nawzajem.
5. Kobieta strzela do swojego męża. Potem trzyma go pod wodą przez ponad 5 minut. W końcu go wiesza. Ale 5 minut później oboje wychodzą razem i idą na miłą kolację. Jak to możliwe?
   1. Odpowiedź: Kobieta jest fotografką. Zrobiła zdjęcie swojemu mężowi, wywołała je i powiesiła do wyschnięcia.
6. Uwaga, działa tylko w języku angielskim i przez odczytanie: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Posłuchaj uważnie: 30 cows, and twenty-eight chickens. Powiedz EIGHT i ATE (zjadł). Brzmi to identycznie. Oznacza to więc, że 20 krów zjadło kurczaki. 30-20=10, czyli 10 krów nie zjadło kurczaków.
7. Czasami rodzę się w ciszy, innym razem nie. Jestem niewidoczny, ale daję o sobie znać. Z biegiem czasu znikam bez śladu. Nikomu nie szkodzę, ale jestem nielubiany przez wszystkich. I kim jestem?
   1. Odpowiedź: Bąk.
8. Uwaga, działa tylko w języku angielskim: Mam sześć liter. Jeśli jedną usuniesz, zostanę dwanaście. Kim jestem?
   1. Słowo "Dozens".
9. Jakiego rodzaju muzyki słuchają króliki?
   1. Zabawna odpowiedź: Hip-hop.

1. Przedstawiasz przegląd agendy dzisiejszej retrospektywy.
2. Tablica retrospektywna z krzywą typowego dramatu jest udostępniana. Zawiera ona również typowe początki zdań, które można znaleźć w tej fazie historii.
3. 10-minutowe okno czasowe: Teraz każdy członek zespołu może wykazać się kreatywnością, uzupełniając zdania lub wymyślając własne: "Dawno, dawno temu...".
4. W najlepszym przypadku każdy przekazał swoje opinie na temat każdej części krzywej. Po kolei każdy członek zespołu dzieli się swoją wersją historii, przekazując swoje zdania.
   Od teraz kontynuujesz typowe 5 faz retrospektywy Agile.
5. Wyjaśnienie myśli: Po zakończeniu tej części wszyscy po kolei dzielą się swoimi przemyśleniami (i notatkami). Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
6. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieszcza punkty tam, gdzie widzi potrzebę poprawy.
7. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakieś działanie?
8. Działania: Wymień konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Zalecam, aby nie zapisywać więcej niż 3 działania - skoncentruj się na jakości, a nie na ilości (więcej na ten temat w naszym wpisie 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Ramy czasowe 10 minut, następująca instrukcja:
   "Na tej tablicy znajdziesz początek wielu zdań. Niektóre z nich mogą brzmieć nieco dziwnie. Ale weź je takimi, jakie są, i spróbuj uzupełnić niektóre (lub wszystkie) zdania, myśląc o ostatnich tygodniach lub ostatnim sprincie."
   Od teraz kontynuujesz typowe 5 faz retrospektywy Agile.
2. Wyjaśnienie myśli: Po zakończeniu tej części wszyscy po kolei dzielą się swoimi przemyśleniami (i notatkami). Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
3. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieszcza punkty tam, gdzie widzi potrzebę poprawy.
4. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakieś działanie?
5. Działania: Wymień konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Zalecam, aby nie zapisywać więcej niż 3 działania - skoncentruj się na jakości, a nie na ilości (więcej na ten temat w naszym wpisie 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Poniżej przedstawiono zespołowi kilka ogólnych obszarów, które są bardzo ważne dla udanej pracy zespołowej (oczywiście nie musisz przyjmować wszystkich i możesz dodać inne tematy):
   1. Środowisko pracy, spotkania, zaufanie, produktywność, zaangażowanie, odwaga, skupienie, autonomia, ustalanie celów, szacunek, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, komunikacja, decyzje, role
2. Instrukcja:
   "Wiele z tych obszarów jest dość szerokich - celowo. Interpretujcie je tak, jak chcecie. Proszę o przekazanie opinii poprzez reakcję "kciukiem w dół" w narzędziu Echometer. Po prostu kliknij ikonę emoji w prawym górnym rogu."
   Pozwól zespołowi kilka razy kliknąć, aby zapoznać się z narzędziem.
3. Instrukcja:
   "Zauważycie, że twarze po prawej stronie ekranu zmieniają się i stają się bardziej negatywne, im częściej klikacie. To jest nasza metoda pomiaru. Pomoże nam to ocenić te obszary".
4. Stopniowo pokazuj teraz zespołowi różne obszary na cyfrowej tablicy Echometer. Dla każdego obszaru zespół może kliknąć od zera do 2 (przy ponad 6 członkach zespołu) lub 3 razy. Zapisz numer, który pokazuje nasz "miernik" po głosowaniu (obok odpowiedniego obszaru).
5. Po każdym głosowaniu członkowie zespołu mogą wyjaśnić, dlaczego kliknęli X razy. Członkowie zespołu są zawsze proszeni o podanie konkretnych sytuacji lub przykładów, aby wyjaśnić swój wybór.
6. Nikt nie daje "kciuka w dół"? To świetnie! Zapisz to i pozwól członkom zespołu wyjaśnić, dlaczego są zadowoleni z tego obszaru.
   Od teraz kontynuuj typowe 5 faz zwinnej retrospektywy.
   
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieść punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakieś działania?
9. Działania: Wymień konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Nie polecam zapisywać więcej niż 3 działania - skup się na jakości, a nie na ilości (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).
   

1. Wybierasz zestaw stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. pytania zadawane w ramach Spotify Health Check.
2. Oczywiście możesz modyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy wskazuje, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7.
4. Wyniki przedstawione są na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   "Jak z osobistej perspektywy wyjaśniacie najwyższą zgodność? A najniższe głosowanie?"
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Check i omówieniu ich, przejdź do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy.
6. Wyjaśnienie myśli: Kiedy wszyscy skończą tę część, wszyscy dzielą się swoimi myślami (i notatkami) po kolei. Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieszczasz punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Chcesz zapisać jakieś działanie?
9. Działania: Wymień konkretną osobę, która jest odpowiedzialna za to działanie. Zalecam, aby zapisać nie więcej niż 3 działania - skup się bardziej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym wpisie 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największej wartości dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończonymi pracami z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informację zwrotną.

6. Każdy członek zespołu programistów odpowiednio angażuje się w planowanie sprintów.
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy nawzajem swoje pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy sobie na rozpraszanie się w dążeniu do celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między nowymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Otwierasz tablicę i podajesz proste instrukcje.
2. 20 sekund na osobę: Po tym, jak każdy wybierze emoji i podpisze je swoim imieniem, wyjaśnia, dlaczego właśnie to emoji wybrał.
3. Następny opcjonalny krok polega na zduplikowaniu danej notatki i przesunięciu jej nieco niżej: W macierzy ze zmiennymi "Autonomia" i "Poczucie sukcesu", gdzie byś się umieścił? Jak niezależny się czułeś, jak często miałeś wrażenie, że coś osiągnąłeś? Mam nadzieję, że to wyjaśni, dlaczego wybrano dane emoji
4. Możesz oczywiście pomyśleć o zmianie nazwy tych dwóch osi lub zmiennych.
5. 30 sekund na osobę: Każdy krótko wyjaśnia swój wybór.

1. Podajesz instrukcje.
2. Każdy tworzy kartkę ze swoim imieniem (możesz je przygotować lub utworzyć automatycznie w narzędziu Echometer). Teraz każdy ustawia się na jednym z obrazków.
3. Osoba, która jako pierwsza podjęła decyzję, zaczyna wyjaśniać swój wybór i przekazuje go następnej osobie, aż wszyscy przekażą swoje opinie.

Jedna z wielu zabawnych gier przełamujących lody na retrospektywy:

1. Podajesz instrukcje.
2. Każdy tworzy kartkę ze swoim imieniem (możesz je przygotować lub utworzyć automatycznie w narzędziu Echometer). Teraz każdy ustawia się na jednym z obrazków.
3. Osoba, która jako pierwsza podjęła decyzję, zaczyna wyjaśniać swój wybór i przekazuje go następnej osobie, aż wszyscy przekażą swoje opinie.

Jedno z bardziej krótkich gier retrospektywnych:

1. Udzielasz instrukcji.
2. Okienko czasowe 1-2 minuty: Każdy wybiera tytuł piosenki z podanej listy piosenek (patrz zrzut ekranu tablicy lub poniżej) lub wybiera inny tytuł.
   Każdy może zmienić tytuł utworu. Na przykład ktoś mógłby zmienić tytuł „Eye of the tiger” Survivor w „Eye of the customer” (np. dlatego, że po raz pierwszy spotkał rzeczywistego klienta).
3. Osoba, która jako pierwsza podjęła decyzję, zaczyna wyjaśniać swój wybór i przekazuje go następnej osobie, aż wszyscy udzielą informacji zwrotnej.

• „Something Just Like This” The Chainsmokers i Coldplay
• „I Took a Pill in Ibiza” Mike Posner
• „Rolling in the Deep” Adele
• „The Twist” Chubby Checker
• „Yes Sir, I Can Boogie” Baccara
• „Party Rock Anthem” LMFAO
• „Bad Romance” Lady Gaga
• „Shape of You” Ed Sheeran
• „Rock Around the Clock” Bill Haley & His Comets
• „Wind of Change” Scorpions
• „Silent Night” Bing Crosby
• „I Gotta Feeling” Black Eyed Peas
• „Uptown Funk” Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• „Call Me Maybe” Carly Rae Jepsen
• „Time to Say Goodbye” Andrea Bocelli i Sarah Brightman
• „I Don't Care” Ed Sheeran i Justin Bieber
• Twoje uzupełnienie...

Jedna z wielu fajnych gier na spotkania retrospektywne:

1. Podziel się instrukcjami:
   „To jest cyfrowy Tangram, chińska łamigłówka. Musi tworzyć kwadrat. Waszym zadaniem jest stworzenie tego kwadrantu jako zespół – i macie na to 4 minuty”.
2. Ty, jako moderator, powinieneś obserwować zespół: Czy rozpoznajesz wzorce w komunikacji, które czasami zauważasz w codziennej pracy? Zapisz je, aby odnieść się do nich później.
3. Okienko czasowe 5 minut: Zapytaj zespół, czy zaobserwował w zespole jakieś interesujące zachowania, które warto przeanalizować. Kto mówił najwięcej? Kto mówił najmniej i dlaczego?
4. Opcjonalnie: Podziel się własnymi spostrzeżeniami. Jeśli istnieją istotne obserwacje i wzorce, uwzględnij je w drugiej części retrospektywy: Priorytetyzacja informacji zwrotnych i tworzenie działań.

Prosta, dobra gra retrospektywna:

1. Ty podajesz instrukcje.
2. Około 1-2 minut: Każdy wybiera tytuł filmu z podanej listy filmów (patrz zrzut ekranu tablicy lub przełącznik poniżej) lub wybiera inny tytuł.
   Każdy może zmienić tytuł filmu. Na przykład, ktoś mógłby zmienić tytuł "Lord of the rings" na "Lord of the bugs".
3. Osoba, która pierwsza podejmie decyzję, zaczyna wyjaśniać swój wybór i przekazuje go następnej osobie, aż wszyscy udzielą informacji zwrotnej.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...