4 gry lodołamacze dla udanych zwinnych retrospektyw

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na tablicy Echometer przed wami znajduje się kilka zdjęć kociąt. Intuicyjnie, które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo nieważne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy poprzez dwukrotne kliknięcie.
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego wybrał danego kotka. Decyzja świadomie nie musi być do końca \"logiczna\" – chodzi przede wszystkim o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy.
4. Odprawa poszczególnych członków zespołu nie jest oceniana ani komentowana. Najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli \"Gromadzenia Danych\" (Do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy.

Możecie dobrze zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na tablicy online powyżej.

1. W każdym z szarych okienek ukryty jest żart. Jeśli klikniesz przycisk pod nim (widoczny, gdy najedziesz na niego myszką), żart stanie się widoczny dla całego zespołu, który jest online. Teraz przeczytaj pierwszy żart.
   
   Oczywiście można przeczytać żart w sposób zabawny lub bardzo suchy, w zależności od własnego stylu.
2. Podczas lub po przeczytaniu żartu nikt w zespole nie może się uśmiechnąć (nie mówiąc już o głośnym śmiechu). W związku z tym wszyscy powinni włączyć swoje kamery, aby zidentyfikować potencjalnych przegranych.
3. Następnie albo moderator może przeczytać następny żart. Albo, i to bym polecał, jeden z członków zespołu czyta następny żart po tym, jak został on ujawniony przez moderatora. W ten sposób każdy uczestniczy, a prawdopodobieństwo śmiechu jest jeszcze większe.
4. Możesz śmiało zaznaczyć, że członkowie zespołu mogą najpierw w spokoju przeczytać żart, zanim go przeczytają (nawet jeśli inni członkowie zespołu mogli go już widzieć).
5. Jeśli chcesz, możesz liczyć, kto śmieje się najczęściej lub najrzadziej i na tej podstawie przyznawać punkty. W tym celu możesz po prostu utworzyć okrąg jako punkt zastępczy na tablicy Echometer.

Poniższe żarty zostały celowo nieprzetłumaczone, ponieważ większość z nich działa tylko w języku angielskim. Zasadniczo, szukając w Google kiepskich żartów, można bardzo szybko znaleźć żarty w innych językach.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na podstawie emoji i odpowiadających im pytań każdy członek zespołu analizuje ostatni Sprint Scrum.
   1. Delfin: Co sprawiło Ci radość?
   2. Rekin: Co Cię przestraszyło?
   3. Ośmiornica: Co Cię zmyliło?
2. Optymalnie, informacje zwrotne są początkowo zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możecie skorzystać z timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: W Echometer ta część, czyli "gromadzenie danych", może się odbyć asynchronicznie jeszcze przed Retro w formie ankiety cyfrowej.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki, a kolejne fazy retrospektywy są kontynuowane: tematy są dyskutowane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może wam pomóc narzędzie Echometer Retro.

1. Du wählst eine Reihe von Aussagen über Verhaltensweisen aus, die das Team deiner Meinung nach verbessern könnte (siehe unten, zweiter Toggle). Dies sind z. B. die Dinge, die im Spotify Health Check gefragt werden. 
2. Natürlich kannst du diese Fragen abändern und einige von ihnen lustiger oder kreativer gestalten.
3. Jeder gibt an, wie sehr er diesen Aussagen auf der Echometer-Skala von 1 bis 7 zustimmt. 
4. Die Ergebnisse werden in der Grafik dargestellt. Nun sind alle aufgefordert, die Ergebnisse zu erläutern:
   "Wie erklärt ihr euch aus eurer persönlichen Sicht die höchste Zustimmung? Und das niedrigste Voting?"
5. Wenn du alle Punkte des Health Checks durchgegangen bist und ihr sie diskutiert habt, fährst du mit den typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive fort. 
6. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit diesem Teil fertig sind, teilen alle ihre Gedanken (und Notizen) der Reihe nach mit. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
7. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man Verbesserungsbedarf sieht.
8. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben? 
9. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

1. Wir liefern tolle Ergebnisse! Wir sind stolz darauf und unsere Stakeholder sind sehr zufrieden.
2. Nasza metoda pracy idealnie nam odpowiada.
3. Wir erledigen die Dinge wirklich schnell. Kein Warten, keine Verzögerungen.
4. Die Planung unserer Sprints basiert immer darauf, den größtmöglichen Kundennutzen in der gegebenen Zeit zu erreichen.

5. Wir teilen auch unfertige Arbeit früh mit Stakeholdern, um so schnell wie möglich Feedback zu bekommen.

6. Jedes Mitglied des Entwicklerteams bringt sich in den Sprint Plannings angemessen ein. 
7. Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
8. Mut: Wir wertschätzen es, wenn jemand Mut beweist.
9. Respekt: Wir wertschätzen gegenseitig unsere Ideen, auch wenn wir anderer Meinung sind.
10. Commitment: Jedes Teammitglied ist bemüht, Versprechen einzuhalten.
11. Fokus: Wir lassen uns nicht davon ablenken, das Sprint-Ziel zu verfolgen.
12. Offenheit: Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
13. Wir haben einen konstruktiven Wissensaustausch zwischen neueren und erfahreneren Kollegen und Kolleginnen.

1. Każdy członek zespołu zaznacza miejsce, w którym się urodził, oraz inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Limit czasu 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla dla obu miejsc wyjaśnienie, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Obie wersje brzmią logicznie – który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. Limit czasu 1 minuta na osobę: Wyjaśnienia dla obu miejsc są podawane po kolei. Po tym, jak jedna osoba opowie prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole odgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy – i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.