6 ciekawych gier retrospektywnych na kreatywne warsztaty

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na tablicy Echometer przed wami znajduje się kilka zdjęć krów. Intuicyjnie, które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo mało ważne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc naklejkę na tablicy poprzez dwukrotne kliknięcie. 
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dane zdjęcie. Decyzja nie musi być świadomie "logiczna" - chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy. 
4. Dany check-in członków zespołu nie jest oceniany ani komentowany - oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli "zbierania danych" (do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy (na przykład w narzędziu Echometer).

Możecie dobrze zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online, łącznie z kilkoma przykładami. Gra ta jest szczególnie odpowiednia na początek dłuższego projektu: 

1. Każdy członek zespołu ma kilka minut na napisanie krótkiej wiadomości do przyszłości. Jakie macie życzenia, obawy, oczekiwania? 
2. Aby wzajemnie na siebie nie wpływać, punkty te są najpierw utrwalane na zakrytej naklejce na tablicy Echometer.
3. Teraz wyniki są po kolei udostępniane i wyjaśniane. 
4. Jeśli wynikną z tego pomysły na dalszy przebieg retro, oczywiście należy je koniecznie zapisać.

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: W oparciu o emotikony i powiązane z nimi pytania każdy członek zespołu dokonuje refleksji nad ostatnim Sprintem Scrumowym.
   1. Kwiat: Co wyglądało pięknie, działało dobrze?
   2. Kukurydza: Co dodaje nam energii?
   3. Gnijące liście: Co odbiera nam energię?
   4. Kasztan: Co tylko czeka, by rozkwitnąć?
2. Optymalnie jest, gdy informacje zwrotne są początkowo zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możesz użyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: W Echometer ta część, czyli "zbieranie danych", może odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retro w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki, a kolejne fazy retrospektywy są kontynuowane: tematy są omawiane, priorytetyzowane za pomocą głosowania, a następnie wyprowadzane są działania (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może pomóc narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz szereg stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. pytania zadawane w Spotify Health Check. 
2. Oczywiście możesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy wskazuje, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7. 
4. Wyniki są przedstawione na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   "Jak z waszego osobistego punktu widzenia wyjaśniacie największą zgodność? A najniższe głosowanie?"
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Check i ich omówieniu, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy. 
6. Wyjaśnienie myśli: Po zakończeniu tej części przez wszystkich, wszyscy dzielą się po kolei swoimi myślami (i notatkami). Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieść punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Przedyskutuj obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Chcesz zapisać jakieś działanie? 
9. Działania: Wymień konkretną osobę, która jest odpowiedzialna za to działanie. Nie polecam utrwalania więcej niż 3 działań - skup się bardziej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym wpisie 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończonymi pracami z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów wnosi odpowiedni wkład w planowanie sprintów. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywny feedback i możemy dzięki temu się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu stara się dotrzymywać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy się rozpraszać od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywny feedback i możemy dzięki temu się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między młodszymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza dla siebie miejsce, w którym się urodził, i inne miejsce (w razie potrzeby na cyfrowej tablicy, patrz powyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla powód, dla którego urodził się w tych dwóch miejscach.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak jedna osoba powie prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.