4 gry lodołamacze dla udanych zwinnych retrospektyw

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na tablicy Echometer przed wami znajduje się kilka zdjęć kociąt. Intuicyjnie, które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo mało istotne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy poprzez dwukrotne kliknięcie.
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dane kociątko. Decyzja nie musi być do końca „logiczna” – chodzi przede wszystkim o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy.
4. Poszczególne check-iny członków zespołu nie są oceniane ani komentowane. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli „gromadzenia danych” (do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy.

Możecie dobrze zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online.

1. W każdym z szarych pól ukryty jest żart. Jeśli klikniesz przycisk pod nim (widoczny po najechaniu na niego myszką), żart stanie się widoczny dla całego zespołu, który jest online. Teraz przeczytaj pierwszy żart.
   
   Oczywiście żart można przeczytać w sposób zabawny lub bardzo suchy, w zależności od własnego stylu.
2. Podczas lub po przeczytaniu żartu nikt w zespole nie może się uśmiechać (nie mówiąc już o głośnym śmiechu). W związku z tym wszyscy powinni włączyć swoje kamery, aby zidentyfikować potencjalnych przegranych.
3. Następnie albo moderator może przeczytać kolejny żart. Albo, i to bym polecał, jeden z członków zespołu czyta kolejny żart po tym, jak zostanie on ujawniony przez moderatora. W ten sposób każdy uczestniczy, a prawdopodobieństwo śmiechu jest jeszcze większe.
4. Możesz śmiało zaznaczyć, że członkowie zespołu mogą najpierw przeczytać żart w spokoju, zanim go przeczytają (nawet jeśli inni członkowie zespołu mogli go już zobaczyć).
5. Jeśli chcesz, możesz policzyć, kto śmieje się najczęściej lub najrzadziej i na tej podstawie rozdać punkty. W tym celu możesz po prostu utworzyć okrąg jako punkt na tablicy Echometer.

Poniższe żarty zostały celowo nieprzetłumaczone, ponieważ większość z nich działa tylko w języku angielskim. Zasadniczo, szukając w Google kiepskich żartów, można bardzo szybko znaleźć żarty w innych językach.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na podstawie emoji i powiązanych z nimi pytań każdy członek zespołu dokonuje refleksji na temat ostatniego sprintu Scrum.
   1. Delfin: Co sprawiło, że byłeś szczęśliwy?
   2. Rekin: Co cię przestraszyło?
   3. Ośmiornica: Co cię zmyliło?
2. Optymalnie informacje zwrotne są najpierw zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możesz użyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: W Echometer ta część, czyli "zbieranie danych", może odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retro w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki, a kolejne fazy retrospektywy są kontynuowane: tematy są omawiane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyciągane są wnioski (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może pomóc narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz zestaw stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. kwestie poruszane w Spotify Health Check.
2. Oczywiście możesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich zabawniejszymi lub bardziej kreatywnymi.
3. Każdy określa, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7.
4. Wyniki są prezentowane na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   "Jak z Waszej osobistej perspektywy wyjaśnicie najwyższą zgodność? A jak najniższą ocenę?"
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Checku i ich przedyskutowaniu, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy.
6. Wyjaśnienie myśli: Gdy wszyscy skończą tę część, każdy po kolei dzieli się swoimi przemyśleniami (i notatkami). Na tym etapie nie odbywa się jeszcze żadna dyskusja.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieśćcie punkty tam, gdzie widzicie potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Przedyskutujcie obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcecie zapisać jakieś działanie?
9. Działania: Wyznacz konkretną osobę odpowiedzialną za dane działanie. Zalecam zapisanie nie więcej niż 3 działań – skupcie się raczej na jakości niż ilości (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie do nas pasuje.
3. Wykonujemy zadania naprawdę szybko. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największej korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się niedokończoną pracą z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej otrzymać informację zwrotną.

6. Każdy członek zespołu deweloperskiego wnosi odpowiedni wkład w planowanie sprintu.
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywną informację zwrotną i potrafimy dzięki niej rosnąć.
8. Odwaga: Cenimy sobie, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Wzajemnie szanujemy swoje pomysły, nawet jeśli mamy inne zdanie.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu stara się dotrzymywać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy, aby cokolwiek odciągało nas od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywną informację zwrotną i potrafimy dzięki niej rosnąć.
13. Mamy konstruktywną wymianę wiedzy między nowszymi a bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza miejsce swoich narodzin i inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej).
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak jedna osoba powie prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.