6 dobrych gier retrospektywnych na każdą okazję

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na tablicy Echometer przed wami widać kilka obrazków lisów. Intuicyjnie, który najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dany obrazek, są stosunkowo mało ważne.
2. Każdy wybiera obrazek, tworząc naklejkę na tablicy przez dwukrotne kliknięcie. 
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dany obrazek. Decyzja nie musi być świadomie "logiczna" – chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy. 
4. Dany check-in członków zespołu nie jest oceniany ani komentowany – oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli "Zbierania danych" (Do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy (na przykład w narzędziu Echometer).

Możecie zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online, w tym kilka przykładów: 

1. Celem tej gry jest pokazanie swojej ludzkiej strony i lepsze poznanie się. Każdy członek zespołu zastanawia się, jaki serial lub film kiedyś go doprowadził do płaczu. 
2. Teraz wyniki są udostępniane po kolei. Może znajdzie się kilka dobrych rekomendacji - i na pewno kilka niespodzianek.

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: W oparciu o emotikony i powiązane z nimi pytania, każdy członek zespołu dokonuje refleksji na temat ostatniego sprintu Scruma.
   1. Banan: Co daje nam zdrową energię?
   2. Cytryna: Co nam w ogóle nie smakuje?
   3. Awokado: Co zużywa po prostu zbyt wiele zasobów?
2. Optymalnie, opinie są zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możesz użyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: W Echometer ta część, czyli "gromadzenie danych", może również odbywać się asynchronicznie, jeszcze przed retro, w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki, a następnie kontynuowane są kolejne fazy retrospektywy: tematy są omawiane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (do artykułu: 5 faz retrospektywy). Narzędzie Echometer Retro może pomóc we wszystkim.

1. Wybierasz szereg stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. pytania zadawane w Spotify Health Check.
2. Oczywiście możesz modyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy określa, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7.
4. Wyniki są przedstawione na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   "Jak wyjaśniacie z waszego osobistego punktu widzenia najwyższą zgodę? A najniższe głosowanie?"
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Check i ich omówieniu, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy.
6. Wyjaśnienie przemyśleń: Po zakończeniu tej części przez wszystkich, wszyscy dzielą się swoimi przemyśleniami (i notatkami) po kolei. Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieszcza się punkty w miejscach, w których widzi się potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakieś działanie?
9. Działania: Wymień konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Nie zalecam zapisywania więcej niż 3 działań - skup się raczej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończoną pracą z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów wnosi odpowiedni wkład w planowanie sprintu. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywne informacje zwrotne i możemy dzięki temu się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy się rozpraszać od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywne informacje zwrotne i możemy dzięki temu się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między nowymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza dla siebie miejsce, w którym się urodził, i inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę tak naprawdę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeniosła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak jedna osoba opowiedziała prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole odgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą być może możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.