6 fajnych gier retrospektywnych do interaktywnych retrospekcji

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Przed wami na tablicy Echometer widać zdjęcia małych dzieci. Które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu, kierując się intuicją? Powody, dla których ktoś wybiera dane zdjęcie, są stosunkowo nieważne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy przez dwukrotne kliknięcie.
3. Następnie każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego wybrał dane zdjęcie. Decyzja nie musi być świadomie "logiczna" - chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy.
4. Dane check-iny członków zespołu nie są oceniane ani komentowane - oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli "Zbierania danych" (Do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy (na przykład w narzędziu Echometer).

Możecie dobrze zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na tablicy online powyżej, w tym kilka przykładów:

1. Każdy członek zespołu wyszukuje w Internecie, na przykład za pomocą Google, gifa. Powinien on subiektywnie pasować do ostatniego sprintu.
2. Ten gif jest publikowany na tablicy Echometer i wyjaśniany innym członkom zespołu. Najlepiej, jeśli moderator poda konkretną kolejność.

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: W oparciu o emotikony i powiązane z nimi pytania każdy członek zespołu dokonuje refleksji na temat ostatniego sprintu Scrum.
   1. Szampan: Co powinniśmy świętować?
   2. Kawa: Co dodaje nam energii?
   3. Woda: Co mogłoby zyskać trochę smaku lub co można jeszcze zoptymalizować?
   4. Wznosimy toast: Gdzie mógłbyś potrzebować wsparcia od innych członków zespołu?
2. Optymalnie informacje zwrotne są najpierw zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możesz użyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: W Echometer ta część, czyli "zbieranie danych", może odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retro w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie prezentuje wyniki, a następnie kontynuowane są dalsze fazy retrospektywy: Tematy są dyskutowane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyciągane są wnioski (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może pomóc narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz zestaw stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. kwestie poruszane w Spotify Health Check. 
2. Możesz oczywiście zmodyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy wskazuje, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7. 
4. Wyniki są przedstawione na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   "Jak z Waszej osobistej perspektywy wyjaśniacie sobie najwyższą zgodę? A najniższe głosowanie?"
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Check i omówieniu ich, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy. 
6. Wyjaśnienie myśli: Po zakończeniu tej części przez wszystkich, wszyscy po kolei dzielą się swoimi myślami (i notatkami). Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieszczasz punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Dyskutujcie o obszarach, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakiś środek zaradczy? 
9. Środki: Wymień konkretną osobę, która jest odpowiedzialna za ten środek. Nie zalecam zapisywania więcej niż 3 środków zaradczych - skup się bardziej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazówek dotyczących dobrych środków zaradczych).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie do nas pasuje.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Zero czekania, zero opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończoną pracą z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów odpowiednio angażuje się w planowanie sprintu. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywny feedback i możemy dzięki temu się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie swoje pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy, aby cokolwiek odciągnęło nas od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywny feedback i możemy dzięki temu się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między młodszymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza miejsce, w którym się urodził, oraz inne miejsce (ewentualnie na tablicy cyfrowej, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę właściwie z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienia dla obu miejsc są podawane po kolei. Po tym, jak dana osoba powie prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.