Kreatywność w zespole - Jak rozwiązać blokadę w głowie?

Eins vorweg: Du möchtest messbar und mit Spaß dein Team oder Unternehmen weiterentwickeln? Dann hier entlang zu unserem Software-Tool für agile Teamentwicklung:

Przetestuj bezpłatnie narzędzie do tworzenia zespołów

Steve Jobs, Picasso oder DaVinci - wenn man das Wort “Kreativität” hört, fallen einem berühmte Menschen ein, die gute Ideen oder künstlerisches Talent haben. Doch Kreativität muss nicht immer so augenscheinlich sichtbar sein.

Na pierwszy rzut oka większość zawodów nie ma nic wspólnego z kreatywnością, a jednak kreatywność w zespole lub indywidualnie można znaleźć w codziennej pracy wszystkich zawodów. Oznacza to, że nawet jeśli Twój zespół nie musi niczego wymyślać ani projektować, zwiększona kreatywność może prowadzić do lepszej pracy. Jak powiedział Albert Einstein: “Kreatywność to inteligencja, która dobrze się bawi”.

Kreativität im Team - die Psychologie

Merkmale der Kreativität nach psychologischer Definition sind nämlich Problemsensitivität, Flexibilität oder das Finden neuer Lösungen. Wenn einem Mitarbeiter zum Beispiel auffällt, dass die ihm aufgetragenen Aufgaben besser in einer anderen Reihenfolge erledigt werden sollten, hat er dadurch Kreativität bewiesen - er hat gegebene Strukturen hinterfragt und dadurch einen effektiveren Weg gefunden, seine Arbeit zu erledigen. 

W wielu organizacjach kreatywność w zespole jest jednak niewystarczająca, ponieważ nie wykonują oni kreatywnej pracy w tradycyjnym tego słowa znaczeniu. A przecież zwiększona kreatywność i umiejętność rozwiązywania problemów może mieć niezwykle pozytywny wpływ na Wydajność organizacji wpływ. Niezależnie od tego, czy działa w sektorze kreatywnym, oprogramowania czy usług.

Naukowy model kreatywności w zespole

Ale jak można promować kreatywność w zespole? Przede wszystkim musisz wiedzieć, jakie warunki wpływają na kreatywność zespołu. Naukowcy z Uniwersytet w Hongkongu wykazały, że między innymi orientacja zespołu na cele, jakość wymiany informacji i indywidualna kreatywność każdego pracownika przyczyniają się do tego, jak kreatywny jest zespół (patrz rysunek). Prawdopodobnie nie są to pierwsze warunki wstępne, na jakie można się natknąć.

Ist die Zielorientierung im Team gut - das heißt, ist es dem Team wichtig, gut in seiner Arbeit zu sein - klappt auch die Kommunikation besser. Und das führt zu einer höheren Teamkreativität. 

 

Ale czy powinien istnieć również pozytywny, wspierający klimat dla kreatywności w zespole lub firmie, czy też powinno się “oczekiwać” kreatywnego myślenia. Weźmy na przykład AppleApple udało się być postrzegane jako kreatywna i innowacyjna firma. Gdybyś zaczynał tam jako świeży pracownik, prawdopodobnie podświadomie założyłbym, że “innowacyjne zachowanie” będzie również oczekiwane ode mnie. Jest to niejako wpisane w DNA Apple.

Und dieser Effekt lässt sich nutzen. Jedes Team kann sich selber Regeln aufstellen, die eigenen Werte definieren - und sich auch vornehmen bzw. gegenseitig voneinander erwarten, kreativ an Schwierigkeiten heran zu gehen.

 

Proste ćwiczenie warsztatowe aktywujące kreatywność w zespole

 

Przykładem ćwiczenia, które może zwiększyć indywidualną kreatywność w zespole jest tzw.test alternatywnego zastosowania”, znane również jako “ćwiczenie spinacza”. Zostało ono opracowane przez J.P. Guilforda w 1967 roku i do dziś jest wykorzystywane w psychologii do mierzenia i promowania kreatywności. Chodzi o to, aby wymyślić jak najwięcej różnych sposobów użycia spinacza do papieru: Jako spinkę do włosów, dziurkacz, haczyk na ryby… 

 

Wichtig dabei ist: Es geht im ersten Schritt um die Anzahl von Ideen und nicht um Qualität. Ich kann eine Büroklammer auch nutzen, um Spinat in kleinere Stückchen zu schneiden. Ist das hilfreich? Aus meiner Sicht zunächst einmal nicht. Aber wenn viele Personen im Team ähnliche “wenig hilfreiche” Ideen äußern, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, auf völlig neuartige Gedanken zu kommen - die dann vielleicht doch einen Mehrwert stiften. Freiraum geben! Die bezpieczeństwo psychologiczne powinien być również obecny w zespole.

 

Jeszcze bardziej naukowe i psychologiczne podejściaMożesz dowiedzieć się, jak stać się bardziej kreatywnym i innowacyjnym w swoim zespole i firmie w naszym artykule Narzędzie rozwoju zespołu Echometer.

 

I nie zapominaj: Każdy jest kreatywny każdego dnia. Nieważne, czy wynalazł Apple, namalował Guernikę, czy odkrył nowy sposób na ułatwienie sobie pracy.