Jako lider zwinnego zespołu możesz być świadomy różnorodności tytułów kierowników produktu. W niektórych firmach praca jest wykonywana zgodnie z określonymi ramami i istnieją zdefiniowane tytuły z odpowiednio zdefiniowanymi obowiązkami. Z pewnością ma to swoje zalety.

Jednocześnie jednak istnieje wada polegająca na tym, że nie możesz elastycznie wymyślać mniej lub bardziej fajnych tytułów, które można następnie wykorzystać z przymrużeniem oka. W końcu zabawny tytuł może zrobić jedną rzecz szczególnie dobrze: może zmniejszyć szacunek dla roli, która jest potencjalnie wyżej w hierarchii.

W tym wpisie na blogu przyjrzymy się kilku alternatywnym nazwom stanowisk dla Product Managerów.

Po pierwsze: Jeśli jesteś nowym menedżerem, polecam mój film z 7 typowymi błędami popełnianymi przez menedżerów, których zdecydowanie powinieneś unikać.

Fajne tytuły menedżera produktu

Typowe tytuły właścicieli produktu

Zacznijmy od kilku alternatywnych nazw stanowisk dla Product Managerów, które mogą być ci znane i które często występują w firmach - dlatego prawdopodobnie nie nazwałbyś ich przede wszystkim “fajnymi”:

Sedno: Właściciel Produktu jako serce zwinnego zespołu

Bardzo podobnym określeniem do Product Managera jest Product Owner. Co prawda istnieją różnice - ale w praktyce nie zawsze są one uwzględniane. Product Owner jest kluczową rolą w zwinnym zarządzaniu projektami. Pełni funkcję łącznika między klientami, interesariuszami i zespołem programistów.

Hierarchia w zarządzaniu produktem: od współpracownika do wiceprezesa

Hierarchia tytułów zarządzania produktem waha się od poziomu podstawowego (Associate Product Manager) do szefa (VP Product Management). Odzwierciedla ona nie tylko poziom doświadczenia, ale także obszar odpowiedzialności.

Orientacja strategiczna: Group Product Manager

Group Product Manager jest kimś więcej niż tylko doświadczonym menedżerem produktu –, który myśli strategicznie i jest odpowiedzialny za grupy produktów. Przykład: Wprowadzenie Group Product Managera poprawiło strategiczny kierunek linii produktów, prowadząc do wzrostu sprzedaży.

Tak więc, w pewnym sensie, stworzyliśmy podstawę alternatywnych nazw stanowisk dla Product Managerów. Teraz będzie trochę ciekawiej.

Fajne tytuły menedżera produktu

Fajne i kreatywne tytuły menedżera produktu

Oczywiście, można też podejść do tego bardziej kreatywnie. Poniższa lista zawiera częściowo istniejące, a częściowo nowo wymyślone alternatywne nazwy stanowisk dla Product Managerów, które mogą posłużyć ci jako inspiracja do jak najlepszego opisania twojej roli.

Strateg ds. produktów
Customer Experience Manager
Menedżer ds. innowacji produktowych
Menedżer ds. rozwiązań produktowych
Menedżer programu
Kierownik ds. projektowania produktów
Dyrektor ds. produktów
Lider zarządzania produktem
Starszy dyrektor ds. produktów
Główny menedżer produktu
Inżynier produktu
Konsultant ds. produktów
Specjalista ds. zarządzania produktem
Młodszy menedżer produktu
Stażysta ds. produktów
Lider produktu

Ok, a teraz robi się szczególnie kreatywnie, to prawdopodobnie kwestia gustu, jak fajne są według Ciebie tytuły. ChatGPT pomógł mi z tymi pomysłami, mogę je przynajmniej określić jako inspirujące 😄:

Nawigator innowacji: główny nawigator innowacji (CIN)
Product Strategy Maestro: Product Strategy Maestro (PSM)
Architekt wartości dla klienta (CVA)
Wizjoner produktu Agile: Wizjoner produktu Agile (APV)
Strategiczny orkiestrator produktu: Strategiczny orkiestrator produktu (SPO)
Cyfrowa czarodziejka innowacji: Cyfrowa czarodziejka innowacji (DIS)
Alchemik technologii: Alchemik technologii (TA)
Inżynier ds. zaufania klientów (CTE)
Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
Architekt wzrostu (GA)
Katalizator współpracy: Katalizator współpracy (CC)
Projektant produktu: Projektant produktu (PDA)

W porządku, jeśli nie ma alternatywnej nazwy stanowiska dla Ciebie jako menedżera produktu, to nie mam pojęcia. Na koniec przejdźmy do wskazówki, która powinna być interesująca dla każdego menedżera produktu.

„Lubię tego pracownika, ale nie osiąga on oczekiwanych wyników. Jak mogę to rozwiązać podczas spotkań 1:1?”

Rozwiąż to wyzwanie

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

Rozwiąż to wyzwanie

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

Rozwiąż to wyzwanie

Alternatywne tytuły stanowisk dla Product Managera

Jak stale ulepszać zespoły produktowe

Oczywiście tak naprawdę nie ma znaczenia, jak ostatecznie się nazwiesz. Najważniejsze jest to, że dostarczasz wartość dla klienta w regularnych iteracjach. To właśnie tutaj Echometer może Ci pomóc, służąc jako centrum ciągłego doskonalenia Twojego zwinnego zespołu. Jest on specjalnie zaprojektowany dla zespołów, które nie mają dedykowanego pełnoetatowego Scrum Mastera.

Z jednej strony Echometer pomaga w coachingu zespołowym za pomocą narzędzia retrospektywnego, ale także za pomocą narzędzia do spotkań jeden na jeden. Koncentruje się ono na zwiększeniu wydajności liderów zespołów zwinnych, którzy regularnie odbywają spotkania indywidualne.

Spraw, aby Twoje spotkania 1:1 były ekscytujące, mierz trendy, a przede wszystkim rób postępy w rozwoju swoich programistów! Wypróbuj jeden z naszych szablonów, patrz poniżej.

Nawiasem mówiąc: Jeśli chcesz stać się naprawdę dobrym liderem, servant leaderem, polecam ci następujący film. Wyjaśniono w nim 21 popartych naukowo zachowań, które odróżniają przeciętnych liderów od doskonałych - zapraszam do obejrzenia.

Tytuły mogą być niebezpieczne, jeśli implikują silną hierarchię. Dlatego jestem fanem tytułów, które traktują codzienną pracę z humorem.

Christian Heidemeyer, psycholog i Scrum Master

Fajne tytuły menedżera produktu

Podsumowanie - fajne tytuły menedżera produktu

Różnorodność mniej lub bardziej fajnych alternatywnych tytułów dla Product Managerów odzwierciedla zakres umiejętności i obowiązków. Od Product Ownera po VP Product Management: każdy tytuł może być i jest inaczej interpretowany w praktyce. Świadomie wykorzystuj tytuły, aby odzwierciedlić odpowiednią wiedzę i odpowiedzialność w twoim zwinnym zespole - być może z przymrużeniem oka.

Na koniec jeszcze jedna uwaga: Jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć zwinną retrospektywę bez logowania, w tym przypadku warsztat “Keep, Stop, Start”.

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro: Jak przebiega retro

Losowy Icebreaker (2-5 minut)

Echometer udostępnia generator losowych pytań sprawdzających.
Przegląd otwartych działań (2-5 minut)

Zanim zaczniesz omawiać nowe tematy, porozmawiaj o wynikach działań z poprzednich retrospektyw, aby sprawdzić ich skuteczność. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z poprzednich retrospektyw.
Omówienie tematów retrospektywy

Wykorzystaj poniższe otwarte pytania, aby zebrać najważniejsze spostrzeżenia. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer umożliwia odkrycie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.
- Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?
- Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?
- Start: Co powinniśmy zacząć robić?
Pytanie ogólne (zalecane)

Aby dać miejsce innym tematom:
- O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?
Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)

Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.
Definiowanie działań (10-20 minut)

Za pomocą symbolu plusa przy opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard dotyczącą tego tematu za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.
Sprawdzenie / Zakończenie (5 minut)

Echometer umożliwia anonimowe zbieranie opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retrospektywa. Powoduje to powstanie wyniku ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.