Przykłady retrospektywy 4L i darmowy szablon

Szukasz “przykładów retrospektywy 4L”? W takim razie trafiłeś we właściwe miejsce🎉
Wyjaśnię ci tutaj, jak działa retrospektywa 4L i podam kilka przykładów👀

Po pierwsze: nazwa 4L Retrospective pochodzi od 4 pytań zadawanych w retrospektywie, a mianowicie:

👉🏽“Lubiany” (Co podobało się zespołowi w ostatnim sprincie?)

👉🏽“Lakierowany” (Jakie niedociągnięcia wystąpiły w ostatnim sprincie?)

👉🏽“Tęsknota za” (Jakich rzeczy życzył sobie zespół, które nie są jeszcze dostępne?)

👉🏽“Nauczyłeś się” (Czego zespół nauczył się w ostatnim sprincie?)

Przyszedłeś tutaj nie tylko po pytania, ale także po kilka przykładów retrospektywy 4L. Przyjrzyjmy się więc bliżej tym pytaniom.

Jeśli chcesz wypróbować tę retrospektywę lub dowolny z ponad 50 innych szablonów za darmo, możesz to zrobić w naszym narzędziu do ciągłego doskonalenia zespołów zwinnych:

👉🏽Liked

Odpowiedź na pierwsze pytanie jest dość łatwa. A może nie?
W rzeczywistości to jedno słowo kryje w sobie więcej, niż mogłoby się wydawać. Przynajmniej tak pokazały retrospektywy, w których użyłem retrospektywy 4L✅.

Jeśli przyjrzysz się bliżej, nie chodzi tylko o to, co podobało ci się w ostatnim sprincie, ale także o to, czy podobały ci się rzeczy podczas sprintu.

Chodzi mi dokładnie o to, że z perspektywy czasu rzeczy zawsze wydają się inne niż podczas sprintu. I właśnie do tego chcę zachęcić członków zespołu w tej retrospektywie💭.

Czy były rzeczy, które podobały ci się podczas sprintu, a które teraz nie wydają ci się już tak ekscytujące? Czy były rzeczy, które wydawały się nieistotne podczas sprintu, ale z perspektywy czasu doprowadziły do pozytywnego rozwoju? A może jest tak, że postrzeganie pozytywnych wydarzeń podczas sprintu i po nim pokrywa się?

Wydaje się to dość skomplikowane, biorąc pod uwagę, że jest to tylko pytanie o to, co się “podobało”. Dobra retrospektywa to dla mnie jednak spojrzenie na sprawy z nowej perspektywy.

Przykłady retrospektywy 4L „Liked”:

Podczas sprintu byłem podekscytowany wdrożeniem nowej funkcji w naszym oprogramowaniu. Chociaż było to zabawne, wpływ wydaje się być dość skromny.

Odbyłem rozmowę twarzą w twarz z jednym z członków zespołu i chociaż na początku wydawało mi się, że nie był to dobrze wykorzystany czas, okazało się, że była ona bardzo pomocna dla naszej pracy zespołowej w ciągu ostatnich kilku dni.

Tempo pracy w tym sprincie było bardzo dobre i z perspektywy czasu jestem bardzo zadowolony z tego, jak wiele osiągnęliśmy w ciągu ostatnich dwóch tygodni.

👉🏽Lacked

Jeśli chodzi o “Lacked”, pytanie brzmi: “Jakie niedociągnięcia mieliśmy podczas sprintu?”.
Odnosi się to do faktu, że czegoś brakowało w ostatnim sprincie. Rzecz lub okoliczność, która mogła zostać wyprodukowana i powinna zostać wyprodukowana w nadchodzącym cyklu sprintu⭕.

Przykłady retrospektywy 4L „Lacked”:

Ze względu na moje słabe zarządzanie czasem, czułem się bardzo zestresowany ilością zadań, które musiałem wykonać.

Wprowadziliśmy kilka nowych funkcji, których przeznaczenia dokładnie nie znaliśmy. To było bardzo frustrujące.

👉🏽Longed dla

Nawet jeśli terminy “Lacked” i “Longed for” na pierwszy rzut oka wydają się bardzo podobne, istnieje między nimi duża różnica👀
“Lacked” odnosi się bardziej do rzeczy, których do tej pory brakowało i które możesz zmienić w krótkim czasie.
”Longed for” odnosi się natomiast do rzeczy, które ty i twój zespół chcielibyście zobaczyć w przyszłości i do których dążycie. Pytanie, które kryje się za “longed for”, brzmi więc: “Jakich rzeczy życzył sobie zespół, które nie są jeszcze dostępne?”🎁

Przykład retrospektywy 4L „Longed for”:

Nasze zgłoszenia i raportowanie błędów są bardzo nieuporządkowane. Byłoby miło, gdybyśmy mogli w przyszłości wprowadzić bardziej przejrzysty proces, aby zapewnić wyższą jakość i szybsze tempo.

👉🏽Learned

Z mojego punktu widzenia na aspekt “Learned” można spojrzeć z dwóch różnych perspektyw.
Z jednej strony możesz wyciągnąć bezpośrednie wnioski ze sprintu, ale z drugiej strony możesz również wyciągnąć wnioski z poprzednich punktów retro (Like, Lacked, Longed for).
To także powód, dla którego zawsze lubię zadawać pytanie “Czego możemy się nauczyć?” na końcu tej retrospektywy🔚

Przykłady retrospektywy 4L „Learned”:

Bardziej przejrzysta struktura komunikowania problemów może zapewnić wyższy standard jakości wdrożenia.

Kiedy pojawiają się problemy między dwoma członkami zespołu, dobrze jest zająć się nimi tak szybko, jak to możliwe. W ten sposób możesz mieć pewność, że problemy nie będą się przeciągać i powodować tylko więcej nieprzyjemności.

Podsumowanie – Retrospektywa 4L⚡

Jak widać na przykładzie retrospektywy 4L, retrospektywa ta może być czymś więcej niż tylko 4 prostymi pytaniami.

Nie chcę, aby pytania były bardziej skomplikowane niż są, ale nadal ważne jest, aby wykorzystać głębię, jaką oferuje ta retrospektywa🏆.

Aby to zagwarantować, bardzo sensowne jest dokładniejsze wyjaśnienie członkom zespołu 4L lub konkretniejsze sformułowanie pytań kryjących się za 4L. Tak jak w przykładzie “Longed for” -> “Jakich rzeczy życzył sobie zespół, które nie są jeszcze dostępne?”

Chcesz od razu rozpocząć swoją pierwszą retrospektywę DAKI? Wypróbuj nasze narzędzie Echometer do ciągłego doskonalenia zwinnych zespołów: