Geschaald Agile raamwerk: De 4 niveaus uitgelegd met voorbeelden
Je bedrijf plant een agile transformatie Het is van plan agile methoden verder dan individuele teams te schalen - of heeft dat al gedaan? Iedereen heeft het over de verschillende niveaus en configuratiemogelijkheden in het kader van bijvoorbeeld Scaled Agile Frameworks zoals SAFe® Ja, deze terminologieën zijn helemaal niet zo eenvoudig te begrijpen.
Dit artikel werpt met eenvoudige uitleg en voorbeelden van de Scaled Agile Frameworks niveaus en configuraties ( SAFe® ) wat licht op de zaak! Vooraf zij vermeld dat de configuraties niet met Grootschalige Scrum (kort: LeSS ) zijn verbonden.
Drie niveaus van het Scaled Agile Framework?
Om de invoering van agile methoden hierop aan te kunnen passen, zijn er in de Geschaald Agile Framework verschillende zogenaamde niveaus.
De 3 niveaus van het schaalbare agile raamwerk zijn teamniveau, programmaniveau en portfolioniveau.
Hieronder leg ik de verschillende niveaus uit en geef ik voorbeelden.
Voordat we daaraan toe komen, is er nog iets belangrijks. Sinds de nieuwste versie van het Scaled Agile Framework, SAFe® 5.0, zijn 3 niveaus van het geschaalde agile framework niet meer genoeg - er is een vierde niveau bijgekomen.
Voordat we dieper ingaan, een korte opmerking. Onlangs hadden we 11 internationale agile experts te gast in een webinar – over een vraag: Hoe schaal je agile methoden goed op?
Het resultaat is deze fantastische video-opname (Engels), waarin bijvoorbeeld de volgende vragen aan bod komen:
- Is het beter om bottom-up of top-down te beginnen?
- Hoe krijg je leiders op één lijn over een gemeenschappelijke visie?
- Hoe kies je het juiste agile framework – en waarom is dat eigenlijk niet zo belangrijk?
Mijn warmste aanbeveling: neem een kijkje! Het duurt relatief lang, maar het is elke minuut waard.
De vier niveaus van het schaalbare agile raamwerk!
SAFe® 5.0 omvat ook het zogenaamde Large Solution Level. Laten we nu wat dieper ingaan - hier zijn de uitleg van de verschillende Scaled Agile Framework Levels:
- Geschaald Agile Framework Niveau 1: Teamniveau
Eén of meer teams, vaak georganiseerd volgens Scrum of Kanban. - Scaled Agile Framework Niveau 2: Programmaniveau
Het programmaniveau bevat veel teams die oplossingen leveren via een zogenaamde “Agile Release Train” (ART). Een ART is doorgaans een aantal van 50 tot 130 personen - georganiseerd in subteams - die samenwerken om uiteindelijk waarde te leveren voor de klant. Een Agile Release Train wordt georganiseerd via zogenaamde “Team-of-Teams”. - Geschaald Agile Framework Niveau 3: Groot Oplossingsniveau
In dit geval zijn twee of meer Agile Release Trains nodig om waarde voor de klant te leveren. Om deze te organiseren, heb je een “Team-of-Teams-of-Teams” nodig. Alle Agile Release Trains samen worden een Solution Train genoemd. - Scaled Agile Framework Niveau 4: Portfolioniveau
In dit geval heeft het hele bedrijf (of de hele business unit) agile methoden geïmplementeerd. Daarom moeten niet alleen de IT-teams zichzelf op een agile manier organiseren, maar worden ook de managementpraktijken geïmplementeerd met behulp van agile methoden. Zo komen bijvoorbeeld lean budgettering en strategische bestuursprocessen om de hoek kijken.
De vier niveaus van het schaalbare agile raamwerk en hun configuratieopties in SAFe® - Een illustratie
Om een duidelijke term te hebben voor hoe je Scaled Agile Frameworks implementeert, zijn er nog vier andere termen die je moet kennen: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® en Full SAFe®.
Deze vier termen leggen uit in welke configuratie of in welke “combinatie” van de verschillende zojuist genoemde Scaled Agile Framework niveaus wordt geïmplementeerd.
Oef, klinkt ingewikkeld. De volgende grafiek probeert je inzicht te geven in het samenspel van de termen.
Large Solution SAFe® bouwt voort op Essential SAFe®, maar sluit het portfoliomanagement uit - omdat niet het hele bedrijf (of de hele business unit) SAFe® gebruikt.
Als je het Scaled Agile Framework implementeert in een grote organisatie met honderden medewerkers, veel teams en mogelijk onderlinge integraties, dan gebruik je waarschijnlijk Full SAFe®.
Trouwens, een korte opmerking in de context van agile transformatie: Wil je er zeker van zijn dat jullie momenteel de juiste prioriteiten stellen in jullie agile transformatie?
Doe dan onze volwassenheidscontrole voor jullie agile transformatie - duurt slechts 3 minuten. Je krijgt zelfs een benchmark op basis van de meer dan driehonderd andere deelnemers. Zie knop 🙂
Een voorbeeld van de vier niveaus van het Scaled Agile Framework
Om dit model nog duidelijker te maken, volgt nu een voorbeeld. Het voorbeeld is gebaseerd op een illustratieve Video door Angelo Kalevela.
Je kent waarschijnlijk Google Drive? Google Drive heeft veel sub-apps: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides… Net als Microsoft Office.
Laten we ons voorstellen dat elk van deze sub-apps - bijvoorbeeld Google Slides - in ons voorbeeld door een team wordt ontwikkeld (ook al zijn het waarschijnlijk veel teams). In dit geval vormen al deze subteams of sub-apps samen een Agile Release Train, die aan een “programma” werkt. Met andere woorden: Google Drive alleen al is een Agile Release Train die het geschaalde agile framework op programmaniveau heeft geïmplementeerd.
Als alleen de “Google Drive-afdeling” in Google het geschaalde agile framework zou gebruiken, dan zouden we zeggen dat ze Essential SAFe® gebruiken.
Belangrijk om te begrijpen: Laten we ons voorstellen dat Google Drive een zelfstandig bedrijf zou zijn en dat het managementteam en de processen ook volgens agile methoden (Lean Budgeting etc.) zijn georganiseerd. In dit geval - omdat het hele bedrijf agile methoden gebruikt - zou Google Drive Portfolio SAFe® gebruiken.
De vier niveaus van SAFe® - Large solution & Full SAFe®
Zoals we weten, is het bedrijf Google aanzienlijk groter en Google Drive is niet het enige “programma” waar Google aan werkt. Er is bijvoorbeeld ook “Google Workspace” (voorheen “G Suite”), die Gmail, Google Calendar en Google Contacts omvat.
Als de laatste 3 deelgebieden afzonderlijke teams zouden zijn (niveau 1), zouden we kunnen zeggen dat we met “Google Workspace” een andere Agile Release Train hebben (niveau 2), die aan een ander “programma” werkt.
En als deze twee programma’s (en Agile Release Trains) op hun beurt nauw samenwerken - binnen het veel grotere Google-bedrijf - werken ze volgens een Large Solution SAFe® configuratie.
Laten we ons nu eens voorstellen dat Google Drive en Google Daily samen een onafhankelijk bedrijf waren en dat het managementteam en de processen waren georganiseerd volgens agile methoden (lean budgeting, etc.).
In dat geval zou vrijwel het hele bedrijf (dat uit meer dan één programma en een agile release train bestaat) agile methoden gebruiken - waardoor Google Drive zogenaamd Full SAFe® zou gebruiken.
De vier niveaus van de Scaled Agile Frameworks - Conclusie
Even voor de duidelijkheid: ik weet niet hoe Google is georganiseerd. Dit is slechts een voorbeeld om de Scaled Agile Frameworks-niveaus beter te begrijpen!
En om dat duidelijk te maken: Mijn uitleg vereenvoudigt sommige dingen en is er niet op gericht om alle details van het Scaled Agile Framework zo precies mogelijk te beschrijven. Ik vond het belangrijk dat het voor jou makkelijker is om een basisbegrip te krijgen van de vier niveaus van het Scaled Agile Framework en hun configuratieopties.
Een vraag die je jezelf misschien stelt is hoe je eigenlijk het succes van agile methoden in overeenkomstig geschaalde niveaus meet. Kort gezegd, bekijk hiervoor eens ons artikel “ Agility Gezondheidsradar: De 13 populairste modellen ” aan.
"Veel teamleden durven zich niet uit te spreken!"
Los deze uitdaging op
"We ontdekken te veel onverwachte problemen en bugs in een laat stadium!"
Los deze uitdaging op
"Waarom kost het me soms uren om een eenvoudige terugblik voor te bereiden?"
Los deze uitdaging opVEILIG®: © Scaled Agile, Inc. Explore Training at: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
