Deze pagina is automatisch vertaald. Ga voor een betere leeservaring naar het Engels.

Naar Engels overschakelen
Jean Michel Diaz
Jean Michel Diaz

Sprint review vs. retrospectief: eenvoudig uitgelegd met een afbeelding

Verschil tussen Sprint Review en Retrospective

We hebben dit in het vorige artikel gedefinieerd, wat een retrospectief eigenlijk is . We hebben het ook gehad over Scrum als raamwerk voor agile werkmethoden. En in dit raamwerk is er naast de retrospective ook een vergadervorm genaamd Sprint beoordeling.

Waarin verschillen deze twee indelingen van elkaar?

Sprintbeoordeling en retrospectief in de Scrum-cyclus

De sprint review en de retrospective volgen elkaar op in de Scrum-cyclus. Er is een reden voor deze volgorde, zoals we zo meteen zullen zien:

Sprint Review en Retrospective in de Scrum-cyclus

Sprint Review and Retrospective in the Scrum Cycle

Sprintbeoordeling vs. retrospectief

Definitie: Sprint Review

De Sprint beoordeling is een workshop aan het einde van een Scrum Sprint cyclus waar een Scrum team bekijkt wat er tijdens de laatste Sprint is gedaan. Op basis hiervan wordt de zogenaamde Product Backlog bijgewerkt.

Definitie: Sprint retrospectief

De Sprint terugblik vindt daarentegen plaats na de sprint review. Hier reflecteert het Scrum-team op zijn samenwerking en verbetermogelijkheden. Om deze reflectie volledig te kunnen uitvoeren, moet er voor de retrospective al een review hebben plaatsgevonden.

Verschillen tussen Sprint Review en Retrospectief

Hier vind je ook de verschillen in tabelvorm:

 Sprint beoordelingRetrospectief
FocusDe werkresultaten van de laatste sprintVoortdurende verbetering van de samenwerking
DeelnemerTeamleden (dus ontwikkelaars, Scrum Master en Product Owner), en idealiter ook stakeholders (gebruikers, leidinggevenden, klanten of andere vakgebieden)Alleen het team zelf, dus de ontwikkelaars, Scrum Master en Product Owner.
TijdAan het einde van de sprint, nog voor de retrospectieveAan het einde van de sprint, na de evaluatie

Kan ik Sprint Review en Retrospective combineren?

Ja, in principe kunnen sprint reviews en retrospectives worden gecombineerd. Het is echter de vraag of de deelnemers genoeg energie hebben om deze twee uitgebreide bijeenkomsten na elkaar met volle concentratie uit te voeren.

Als regel wordt daarom aanbevolen om minstens één pauze in te plannen tussen de sprint review en de retrospective. In het ideale geval is de sprint review bijvoorbeeld ‘s ochtends en de retrospective ‘s middags. Je kunt ze ook gewoon op twee opeenvolgende dagen plannen.

Conclusie: Sprintbeoordeling en retrospectief zijn niet hetzelfde

In het kort: In de Scrum-cyclus vindt de sprint retrospective plaats na de sprint review. Terwijl de sprint review zich richt op de concrete resultaten van het werk, richt de retrospective zich op de voortdurende verbetering van de samenwerking.

Als je nog op zoek bent naar een geschikt retrobord (met 60+ retromethoden), dan kan ons artikel je daarbij helpen: De beste retro boards in vergelijking.

Credits: Pointing photo created by wayhomestudio - www.freepik.com

Blog-categorie

Meer artikelen over "Tips over behendigheid"

Alle artikelen in deze categorie bekijken
Agile Spotify Model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds uitgelegd

Agile Spotify Model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds uitgelegd

Kort overzicht van het Spotify-model: Hoe Squads, Tribes, Chapters en Guilds agile schalen, welke rollen betrokken zijn en waar je op moet letten bij de implementatie.

5 sprint retrospective ideeën die teams gegarandeerd zullen vieren

5 sprint retrospective ideeën die teams gegarandeerd zullen vieren

Als psycholoog en Scrum Master heb ik waarschijnlijk een ongebruikelijke kijk op ideeën voor sprintretrospectieven. Ik heb een iets sterkere focus op de "zachte" kant van continue verbetering. Je z...

Mijn 7 favoriete templates voor Agile retrospectives

Mijn 7 favoriete templates voor Agile retrospectives

In mijn team voeren we bovengemiddeld vaak een agile retrospective uit: elke vrijdag, dus één keer per week. En je gelooft het niet - mede dankzij de vele super agile retrospective templates is het...

Hoe kun je de communicatie in een softwareontwikkelingsteam op afstand verbeteren?

Hoe kun je de communicatie in een softwareontwikkelingsteam op afstand verbeteren?

Er zijn verschillende maatregelen en benaderingen om de communicatie te verbeteren in virtuele of externe engineeringteams van softwareontwikkelaars en software-ingenieurs. Het maakt niet uit of he...

DORA & SPACE-metriek: 2 teamworkshops voor verbetering

DORA & SPACE-metriek: 2 teamworkshops voor verbetering

Als je een technisch leider bent, wil je waarschijnlijk weten hoe goed je team software levert en hoe je dit kunt verbeteren. Misschien heb je al gehoord van de DORA-metrics en het SPACE-framework,...

Werkovereenkomsten: 10 voorbeelden, voorbeelden & sjablonen

Werkovereenkomsten: 10 voorbeelden, voorbeelden & sjablonen

Effectieve samenwerking in teams is cruciaal voor succes, vooral in de context van agile methoden zoals Scrum. Werkafspraken spelen een cruciale rol bij het creëren van een duidelijk kader voor sam...

Checklist voor teamleiders: 10 kerntaken

Checklist voor teamleiders: 10 kerntaken

Als teamleider neem je veel verantwoordelijkheid op je voor je medewerkers en je team. Deze checklist voor teamleiders maakt het makkelijker voor je om het overzicht te bewaren en ervoor te zorgen...

De Scrum Master als Dienend Leider: 8 stof tot nadenken

De Scrum Master als Dienend Leider: 8 stof tot nadenken

Als ervaren psycholoog en Scrum Master begrijp ik de uitdagingen waar teamleiders in een agile omgeving mee te maken krijgen. De balans vinden tussen wendbaarheid en leiderschap is geen gemakkelijk...

Niet elk Scrum-team is agile: Fake Agile

Niet elk Scrum-team is agile: Fake Agile

Fake Agile: Is elk Scrum-team agile? Nee, helaas is niet elk Scrum-team echt agile. Ik zal het uitleggen: Een Scrum-team wordt gedefinieerd door te werken volgens het Scrum-raamwerk: Het heeft dus...

Echometer Nieuwsbrief

Mis geen updates over Echometer & doe inspiratie op voor agile werken