Verschillen Team Lead vs. Scrum Master: Kan het allebei?

Scrum Master vs Team Leader: Een Scrum Master en een Team Lead hebben verschillende rollen en verantwoordelijkheden in een agile context, hoewel er enige overlap kan zijn afhankelijk van de organisatie en hoe zij hun teams structureren. Hieronder vind je enkele verschillen tussen de twee rollen.

Ik zal ook nader bekijken wanneer en hoe het mogelijk is om beide rollen tegelijkertijd te vervullen. Zoveel vooraf: het is niet ideaal.

Scrum Master vs. Teamleider

Verschillen tussen teamleiders en scrum masters

Vorab sei gesagt, dass es in einem Scrum-Team laut Scrum Guide keinen Teamleiter gibt – es gibt nur einen Scrum Master, einen Product Owner und das Entwicklungsteam. Dies wird jedoch in der Praxis häufig anders beobachtet.

Hier sind also einige grundlegende Unterschiede zwischen einem Scrum Master und einem Teamleiter. Eines sei dazu gesagt: Sie sind natürlich vereinfachend und werden in der Praxis sicherlich nicht immer genau so gelebt.

1. Focus op proces versus focus op resultaat:

   • De Scrum Master richt zich voornamelijk op het Scrum proces en zorgt ervoor dat het team de agile principes en Scrum richtlijnen volgt. De focus ligt op het wegnemen van obstakels, het verbeteren van de productiviteit en het optimaliseren van het proces.
   • Ein Teamleider hingegen ist stärker auf die Erreichung der Teamziele und -ergebnisse ausgerichtet. Der Teamleiter übernimmt oft eine Führungsrolle, um sicherzustellen, dass das Team seine Ziele erreicht und effizient zusammenarbeitet. Außerdem hat er häufig einen technischen Hintergrund zum Beispiel als Senior Developer und hat ggf. dementsprechend auch das Ziel, Junior Entwickler fachlich weiterzuentwickeln - aber weniger menschlich.

2. Verantwoordelijkheden:

   • De Scrum Master is er verantwoordelijk voor dat het team het Scrum-proces begrijpt, zich eraan houdt en het voortdurend verbetert. De focus ligt op het creëren van een optimale omgeving voor het team.
   • Een teamleider is meer verantwoordelijk voor de prestaties en resultaten van het team. Dit kan de planning van middelen, het stellen van doelen, prestatiebeoordelingen en algemeen teamleiderschap omvatten.

3. Teamleiderschap versus faciliteren:

   • De Teamleider heeft een actievere rol in het teammanagement en geeft duidelijke instructies om ervoor te zorgen dat het team zijn doelen bereikt. De Teamleider kan ook verantwoordelijk zijn voor de loopbaanontwikkeling van teamleden.
   • De Scrum Master daarentegen heeft meer een ondersteunende en faciliterende rol. Hun focus ligt op het creëren van een omgeving waarin het team autonoom kan werken en het wegnemen van obstakels die de voortgang zouden kunnen belemmeren.

4. Autoriteit en beslissingsbevoegdheid:

   • Een Teamleider heeft meestal meer autoriteit en beslissingsbevoegdheid dan de Scrum Master. Teamleiders kunnen directe autoriteit hebben om beslissingen te nemen en middelen te beheren.
   • De Scrum Master heeft over het algemeen geen directe beslissingsbevoegdheid over het werk van het team, maar zorgt ervoor dat het team op een zelfgeorganiseerde manier te werk gaat. Obstakels worden geïdentificeerd en doorgegeven aan de juiste mensen om te worden opgelost.

5. Hiërarchie en autoriteit:

   • Scrum Master: In de regel heeft de Scrum Master geen disciplinaire autoriteit over de teamleden. Hun gezag is meer gebaseerd op invloed en coaching.
   • Teamleider: De teamleider heeft vaak disciplinaire verantwoordelijkheid en kan een directe invloed hebben op de loopbaanontwikkeling van teamleden.

6. Doel:

   • Scrum Master: Het belangrijkste doel van de Scrum Master is de voortdurende verbetering van het team en het agile proces.
   • Teamleider: De teamleider streeft ernaar de effectiviteit van het team te maximaliseren om de professionele doelen te bereiken.

"Veel teamleden durven zich niet uit te spreken!"

Los deze uitdaging op

"We ontdekken te veel onverwachte problemen en bugs in een laat stadium!"

Los deze uitdaging op

"Waarom kost het me soms uren om een eenvoudige terugblik voor te bereiden?"

Los deze uitdaging op

Scrum Master vs. Teamleider

Scrum Master en Teamleider: Waar je rekening mee moet houden

Zoals hierboven al is gezegd, is het geen klassieke Scrum meer als je een klassieke teamleiderrol in het team hebt. 

Trotzdem halten es viele Unternehmen anders und haben eventuell beide Rollen. Wenn dem nun wohl oder übel so ist: Was sollte man dabei beachten?

1. Tijdsbelasting:

   • Beide rollen vragen tijd en inzet. Het gevaar is dat de persoon overbelast raakt, vooral als de eisen en verantwoordelijkheden van beide rollen in een organisatie hoog zijn.

2. Potentieel conflict:

   • Er kunnen conflicten ontstaan tussen de eisen en prioriteiten van de twee rollen. De focus op procesoptimalisatie (Scrum Master) kan bijvoorbeeld conflicteren met technisch leiderschap en besluitvorming (Team Lead).

3. Belangenverstrengeling:

   • Het kan moeilijk zijn om objectief en onpartijdig te handelen, vooral als het gaat om disciplinaire zaken of individuele prestatiebeoordelingen.

4. Zelforganisatie van het team:

   • Een van de belangrijkste taken van de Scrum Master is om het team in staat te stellen zichzelf te organiseren. Als dezelfde persoon ook de technische leiding heeft, moet ervoor worden gezorgd dat de zelforganisatie van het team niet wordt belemmerd.

5. Verduidelijking van rollen:

   • Het is belangrijk om duidelijke verwachtingen en grenzen voor de twee rollen vast te stellen, zodat het team en de organisatie begrijpen hoe de verantwoordelijkheden verdeeld zijn.

6. Verdere training en ondersteuning:

   • Het kan nuttig zijn om training of ondersteuning te krijgen in beide rollen om ervoor te zorgen dat de persoon bekend is met zowel de nieuwste agile praktijken als de benodigde technische vaardigheden.

7. Voortdurende reflectie en aanpassing:

   • Het is belangrijk om regelmatig na te denken en te evalueren hoe effectief de dubbelrol wordt uitgevoerd. Aanpassingen kunnen nodig zijn om ervoor te zorgen dat beide aspecten van de rol voldoende aan bod komen.

8. Het juiste gereedschap:

   • Er zijn zeker tools die het werk van zowel een Team Lead als een Scrum Master drastisch efficiënter kunnen maken, zoals Echometer (meer hierover hieronder). Deze tools moeten actief worden gebruikt.

Het kan voordelen hebben om één persoon in beide rollen te hebben, zoals een sterkere integratie van technisch en procedureel leiderschap. Je moet echter wel rekening houden met de hierboven genoemde uitdagingen en mogelijke conflicten. In sommige organisaties wordt bewust gekozen voor deze dubbele rol, terwijl andere een strikt onderscheid maken tussen de twee functies.

Die nächste Grafik leitet gut auf unseren nächsten Abschnitt hin – ein kleiner Tipp: Eins-zu-eins-Meetings sind in beiden Rollen einer deiner größten Hebel, um dein Team erfolgreich zu machen.

Scrum Master vs. Teamleider

Dubbele zwenkwielen efficiënter maken met gereedschap

Kontinuierliche Verbesserung ist eines der Kernthemen des Scrum Masters – und kommt häufig zu kurz, wenn die Rolle nur nebenbei gelebt wird. In dem Fall kann Echometer helfen. Es wurde speziell für Teams entwickelt, die eventuell keinen dedizierten Vollzeit Scrum Master für ihr Team haben.

Aan de ene kant helpt Echometer bij teamcoaching met een retrospectieve tool, maar ook met een tool voor één-op-één vergaderingen. Het richt zich op het efficiënter maken van teamleiders van agile teams die regelmatig één-op-één vergaderingen hebben.

Maak je 1:1 bijeenkomsten spannend, meet trends en boek vooral vooruitgang in de ontwikkeling van je softwareontwikkelaars!

Probier gerne mal eines unserer Templates aus, siehe unten. Die folgende Vorlage ist eine Standardvorlage für zum Beispiel zweiwöchentliche Eins-zu-eins-Meetings. Sie beinhaltet auch einen messbaren “Stimmungscheck” am Ende, den du natürlich anpassen kannst:

👋 Welkom & Icebreaker

• Hoe is het weer momenteel in je project / je taken?

📕 Onderwerpen medewerker [Naam]

• …

👈 Onderwerpen leidinggevende

• Wat ging er goed?
• Uitdagingen?
• Volgende prioriteiten?

⁉️ Stemmingscheck (enquête)

Sjabloon openen in 1:1 tool

Scrum Master vs. Teamleider

Conclusie - Scrum Master en Team Lead

De rollen van Scrum Master en Teamleider tegelijk vervullen is niet ideaal en wordt niet aanbevolen. Tegelijkertijd is dit waarschijnlijk wel de realiteit in veel teams. In dit geval vereist de rol zorgvuldig tijdmanagement, duidelijke communicatie en het vermogen om te schakelen tussen procesgericht coachen en technisch leiderschap.

Hoewel dit mogelijk is, moeten teams en organisaties nadenken over de uitdagingen en eventueel een duidelijke taakverdeling overwegen om een effectieve agile samenwerking te garanderen.

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop. 

Je kunt onze website ook doorsturen naar de verantwoordelijke collega’s: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Ga door: Wat moeten we bewaren?

Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?

Start: Wat moeten we gaan doen?

Open deze retro nu Aanpassen...