Project Scagile Webinar: Bedrijfscultuur & agile klantgerichtheid meetbaar verbeteren
Hoe schaalt men een agile bedrijfscultuur?
In onze webinar hebben we ons precies met deze vraag beziggehouden! Hieronder vindt u de Project Scagile Webinar “Shaping Organizational Culture”.
Veel leidinggevenden weten dat hun teams zich te veel op ‘Doing Agile’ (dus Scrum, of andere frameworks) focussen en daarbij het ‘Being Agile’ vergeten: Echte klantgerichtheid en zelforganisatie, die tot innovatie leidt.
Onze medeoprichter Christian Heidemeyer modereert en becommentarieert verschillende expertinterviews, die laten zien hoe het werkt - veel plezier!
Webinar “Agilität skalieren” op Youtube (volle 60 minuten)
Experten-Interviews im Webinar: Die Gäste-Liste
- Christian Heidemeyer (psycholoog, Scrum Master, initiator van Project Scagile) – modereert de webinar en ordent de bijdragen in.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – Onderdeel van de expertgroep en adresseert de uitdaging van de „frozen middle“ in het middenmanagement.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Belicht hoe belangrijk geleefde menselijkheid en rituelen voor vertrouwensvorming zijn.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Laat aan de hand van concrete voorbeelden zien hoe transparantie en vroege feedback projectfouten vermijden.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Pleit voor focus op aanwezige successen evenals blameless retro’s, om leercultuur te vestigen.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Onderstreept het belang voor de menselijke component van de samenwerking en geeft praktijkvoorbeelden
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Levert impulsen voor cultuurexperimenten, cultuur-books en de juiste balans tussen push- en pull-coaching.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Verklaart wat cultuur is en hoe ze in de samenwerking en in de processen verankerd is.
- Steve (Agile Coach) – Discussiëert openlijk het nut van „fail fast“ en hypothesetests, om sneller te leren.
- John – Verankert psychologische veiligheid o.a. met een „Failure Award“ en concrete praktijken voor foutentransparantie.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Geeft inzicht in leiderschapsgedrag bij noodzakelijke product-pivots en hoe leidinggevende teams voorbeelden voor foutentolerantie worden.
Samenvatting & Key Take Aways: Zo schaalt men agiliteit in bedrijven succesvol
De webinar belicht hoe culturele verandering in agile transformaties lukt. Christian Heidemeyer leidt door de expertstatements en verbindt psychologische modellen met praktische voorbeelden uit grote organisaties.
- Vertrouwen eerst: Transparantie, walk-the-talk van leidinggevenden en bewust geleefde menselijkheid (bv. check-ins, persoonlijke verhalen) vormen het fundament van een agile cultuur.
- Middenmanagement als hefboom: Scrum Masters en Product Owners uit het middenmanagement hebben coaching, trainingen en persoonlijke relaties nodig, om van Command & Control naar Servant Leadership te wisselen.
- Gedrag in plaats van slagwoorden veranderen: Nieuwe processen zoals regelmatige retro’s, cultuur-books of cultuur-KPI’s verankeren gewenste gedragingen duurzaam – cultuur volgt de geleefde gewoonten.
- Psychologische veiligheid: Fouten openleggen, pivot-beslissingen verklaren en formats zoals Failure Awards scheppen ruimtes, waarin teams risico’s ingaan en ideeën vroeg delen.
- Systemische uitlijning: HR-, Finance- en Executive-teams moeten de verandering actief ondersteunen (360°-feedback, langetermijnteams, gemeenschappelijke „Waarom“-story), zodat boodschappen consistent blijven.
- Leren van successen en mislukkingen: Bright-Spot-analyses, appreciative inquiry evenals hypothesetests zorgen voor momentum, terwijl foutaannames vroeg herkend en gecorrigeerd worden.
