Nieuw werk bij HR op #1: een kans voor agilisten en HR
In het verleden was voor HR-verantwoordelijken vooral werving & talentmanagement een prioriteit, terwijl agile mensen zich meer hebben gericht op change management en de verdere ontwikkeling van de werkwijzen en de bedrijfscultuur. Volgens actuele cijfers van het vakblad “Personalführung” zou dat nu kunnen veranderen.
HR en Agile waren vroeger parallelle werelden
“HR en agile collega’s trekken in de meeste bedrijven nog niet aan hetzelfde zeel.”
Vanuit onze dagelijkse ervaringen met HR en agile experts zijn we steeds weer tot deze conclusie gekomen. Vooral omdat we met Echometer een tool ontwikkelen die agile samenwerking en klassieke HR-ontwikkeling samenbrengt. Maar waarom eigenlijk?
Een reden voor de scheiding tussen HR en Agile was in het verleden dat de belangrijkste aandacht bij HR vaak lag bij werving, talentmanagement of employer branding. Change management en teamontwikkeling werd daarentegen vaak - indien mogelijk - overgelaten aan de agile mensen (Scrum Masters, Agile Coaches). Het potentieel van de samenwerking tussen HR en agile mensen bleef onbenut.
De studie - New Work bij HR op plaats 1
Tegen deze achtergrond waren we erg blij om te lezen dat sinds Corona, werkorganisatie en nieuw werk nu ook bovenaan de prioriteitenlijst van HR staan:
Natuurlijk - “New Work” is niet hetzelfde als Agile. Maar agile werkwijzen hebben een grote overeenkomst met New Work, als het bijvoorbeeld gaat om zelforganisatie van de teams en platte hiërarchieën. De verandering maakt het dus noodzakelijk dat agile mensen en HR samenwerken.
Waarom is dat een kans voor HR EN Agile mensen?
Wij zijn ervan overtuigd dat agilisten die samenwerken met HR veel meer kunnen bereiken in termen van een transformatie naar wendbare, werknemergerichte manieren van werken. Want:
- Agilisten zijn meestal heel goed in staat om in te schatten welke agile methoden ook geschikt zouden kunnen zijn voor andere afdelingen (Kanban, retrospectives, dailies, etc.) en geven zo belangrijke impulsen voor Nieuw Werk. Daarnaast kennen Scrum Masters en Agile Coaches de behoeften van de teams meestal heel goed. De uitwisseling tussen agilisten en HR is daarom een geweldige kans voor HR om de eigen teams beter te begrijpen.
- HR heeft een vertrouwensvolle en langdurige uitwisseling met zowel het management als de ondernemingsraden. Vooral wanneer agilisten zich bezighouden met de ontwikkeling van het bedrijf als geheel, is samenwerking met HR een belangrijke hefboom.
Vooruitblik - in 2021 maakt HR agile
Als HR en agilisten nu hun krachten bundelen, kan de steeds noodzakelijker wordende verandering in werkmethoden duurzaam worden bevorderd.
De doelen overlappen elkaar sowieso: Zelforganisatie de teams versterken, Hiërarchieën afbouwen, leidinggevenden tot Coaches ontwikkelen - om er maar een paar te noemen.
Wat zijn jouw ervaringen m.b.t. de samenwerking tussen agile mensen en HR? Schrijf het ons als commentaar op onze LinkedIn-bijdrage hier.
We zijn benieuwd naar je ervaringen met de HR + Agile interface!
Achtergrond bij Echometer
Echometer Bekijk praktijkvoorbeeldenEn wat heeft Echometer ermee te maken?
Echometer verbindt de onderwerpen Agile Collaboration en HR Analytics met haar software voor team retrospectives & team Health Check’s.
Als hulpmiddel voor (remote) teamontwikkeling wordt Echometer gebruikt door HR-afdelingen, maar ook door Scrum Masters of Agile Coaches.
