6 Nieuwe retrospectieve methoden & spellen voor meer afwisseling

1. Als moderator legt u aan elk teamlid de regels uit: Voor u op het Echometer Whiteboard staan enkele afbeeldingen van een hond. Welke past het beste bij de laatste sprint? De redenen waarom men voor een afbeelding kiest, zijn relatief onbelangrijk.
2. Iedereen kiest een afbeelding door een sticky op het whiteboard te creëren door te dubbelklikken.
3. Nu legt iedereen kort in één of twee zinnen uit waarom men voor de betreffende afbeelding heeft gekozen. De beslissing hoeft bewust niet "logisch" te zijn - het gaat erom de stemming vast te leggen en een goede gespreksatmosfeer te creëren.
4. De betreffende check-in van de teamleden wordt noch beoordeeld noch becommentarieerd - lachen mag natuurlijk wel. Er wordt hoogstens iets interessants opgeschreven om het in het latere deel van de retrospectieve opnieuw te gebruiken.
5. Nu wordt verdergegaan met de volgende fase van de retrospectieve, het "Verzamelen van gegevens" (Naar het artikel: 5 fasen van een retro zijn niet genoeg). Als alternatief kunt u (bijvoorbeeld in de Echometer-tool) ook de maatregelen van de laatste retrospectieve gezamenlijk bekijken.

U kunt het basisidee van dit retrospectieve spel goed op het online Whiteboard hierboven zien, inclusief enkele voorbeelden:

1. Elk teamlid moet een afbeelding maken met behulp van kunstmatige intelligentie. Daarvoor kunt u bijvoorbeeld gratis tools zoals Nightcafe gebruiken, zie hier: https://creator.nightcafe.studio/
2. Elk teamlid kan zelf beslissen welke woorden worden gebruikt om de laatste sprint te beschrijven.
3. Zodra de afbeeldingen klaar zijn (eventueel na enkele pogingen), worden ze online op het Echometer Whiteboard geüpload.
4. Iedereen legt uit welke tekst is gebruikt en waarom, om de afbeelding te maken.

1. Als moderator leg je aan elk teamlid de regels uit: Op basis van de emoji's en de bijbehorende vragen reflecteert elk teamlid op de laatste Scrum Sprint.
   1. Wat verdient applaus?
   2. Waar heb je een helpende hand nodig?
   3. Wat stinkt je enorm?
   4. Waar of aan wie stuur je een "hart" emoji en ben je dankbaar?
2. Idealiter wordt de feedback eerst individueel en anoniem verzameld op het whiteboard (bijvoorbeeld in Echometer). Je kunt de timer gebruiken en bijvoorbeeld op 3 minuten zetten, zodat dit onderdeel niet te lang duurt. Overigens: Bij Echometer kan dit onderdeel, het "gegevens verzamelen", ook asynchroon al vóór de retro in de vorm van een digitale enquête gebeuren.
3. In de volgende stap presenteert elk teamlid individueel de resultaten en worden de volgende fasen van de retrospectieve voortgezet: Onderwerpen worden besproken, geprioriteerd met behulp van een voting en er worden maatregelen afgeleid (Naar het artikel: 5 fasen van een retrospectieve). Hierbij kan de Echometer Retro Tool je helpen.

1. Je kiest een reeks uitspraken over gedragingen waarvan je denkt dat het team die zou kunnen verbeteren (zie hieronder, tweede Toggle). Dit zijn bijv. de dingen die in de Spotify Health Check worden gevraagd. 
2. Natuurlijk kun je deze vragen aanpassen en sommige ervan grappiger of creatiever maken.
3. Iedereen geeft aan in hoeverre hij het eens is met deze uitspraken op de Echometer-schaal van 1 tot 7. 
4. De resultaten worden in de grafiek weergegeven. Nu wordt iedereen gevraagd om de resultaten toe te lichten:
   "Hoe verklaren jullie vanuit jullie persoonlijke perspectief de hoogste instemming? En de laagste voting?"
5. Wanneer je alle punten van de Health Check hebt doorlopen en jullie ze hebben besproken, ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectieve. 
6. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, delen alle hun gedachten (en aantekeningen) achter elkaar. Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
7. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Nu zet je de punten op de plaatsen waar je verbetering nodig acht.
8. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Willen jullie een maatregel opschrijven? 
9. Maatregelen: Noem een bepaalde persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit in plaats van op de kwantiteit (meer hierover in onze bijdrage 7 tips voor goede maatregelen).

1. We leveren geweldige resultaten! We zijn er trots op en onze stakeholders zijn zeer tevreden.
2. Onze manier van werken past perfect bij ons.
3. We krijgen de dingen echt snel gedaan. Geen gewacht, geen vertragingen.
4. De planning van onze sprints is er altijd op gebaseerd om in de gegeven tijd de grootst mogelijke klantwaarde te bereiken.

5. We delen ook vroegtijdig onafgewerkt werk met stakeholders om zo snel mogelijk feedback te krijgen.

6. Elk lid van het ontwikkelteam levert een passende bijdrage aan de sprint planningen. 
7. We staan open voor constructieve feedback en kunnen daaraan groeien.
8. Moed: We waarderen het als iemand moed toont.
9. Respect: We waarderen elkaars ideeën, ook als we het niet met elkaar eens zijn.
10. Commitment: Elk teamlid streeft ernaar om beloften na te komen.
11. Focus: We laten ons niet afleiden van het nastreven van het sprintdoel.
12. Openheid: We staan open voor constructieve feedback en kunnen daaraan groeien.
13. We hebben een constructieve kennisuitwisseling tussen nieuwere en meer ervaren collega's.

1. Elk teamlid markeert voor zichzelf de plaats waar hij geboren is, en een andere plaats (eventueel op een digitaal whiteboard, zie boven). 
2. Timebox 5 minuten: Vervolgens bedenkt het teamlid voor beide plaatsen een verklaring waarom die daar geboren is.
   
   Julia Rodriguez zou bijvoorbeeld het volgende kunnen zeggen:
   A) Zoals jullie allemaal weten, ben ik hier vlakbij in New York geboren. Daarom werk ik uiteindelijk hier en bezoek ik mijn familie elk weekend.
   B) Zoals jullie allemaal weten, is mijn familienaam Rodriguez. Ik kom eigenlijk uit Mexico, waar ik 39 jaar geleden geboren ben. Mijn familie verhuisde kort na mijn verjaardag naar de VS, omdat mijn vader hier begon te werken.
   Klinkt allebei logisch - welk feit klopt?
   
   
3. 1 minuut timebox per persoon: De verklaring voor de twee plaatsen wordt na elkaar gegeven. Nadat een persoon de waarheid en een leugen heeft verteld, raden alle teamleden welke plaats de echte geboorteplaats is.
4. Aan het eind kun je de "leugens" van de kaart verwijderen - en dan heb je een mooie kaart met de herkomstplaatsen van het team, die je misschien zelfs op jullie gezamenlijke teampagina kunt opslaan.