De 20 beste online retrospectieve spellen (gegarandeerd plezier)

1. Elk teamlid markeert 2 plaatsen en bedenkt er een reisverhaal bij (slechts één is echt).
   
   Julia Rodriguez zou bijvoorbeeld het volgende kunnen zeggen:
   1. Zoals jullie allemaal weten, ben ik hier vlak om de hoek in New York geboren. Daarom werk ik hier uiteindelijk en bezoek ik mijn familie elk weekend.
   2. Zoals jullie allemaal weten, is mijn achternaam Rodriguez. Ik kom eigenlijk uit Mexico-Stad, waar ik 39 jaar geleden ben geboren. Mijn familie verhuisde kort na mijn derde verjaardag naar de VS, omdat mijn vader hier begon te werken.

   Klinkt allebei logisch - welk feit klopt?
   
   Tijdsbesteding suggestie: 3 minuten.

2. Om de beurt per persoon: De uitleg voor de twee reizen wordt na elkaar gegeven. Nadat iemand de waarheid en een leugen heeft verteld, raadt iedereen in het team welke reis waar is.

   Tijdsbesteding suggestie: 2 minuten per persoon.

3. Aan het einde kun je de "leugens" van de kaart verwijderen - en dan heb je een mooie kaart met de echte reisverhalen van het team, die je misschien zelfs op jullie gezamenlijke teampagina kunt opslaan.

1. Het team kan zes verschillende huisdieren op een digitaal whiteboard bekijken. Een foto en een paar feiten over het dier worden gegeven (download eventueel de foto of open hem in Echometer).
2. Tijdsbestek 5-10 minuten: Op basis van deze informatie moet het team nu een van deze dieren als huisdier kiezen. Welk dier past het beste bij onze teamgeest, onze manier van werken, enz.? Is het voor ons belangrijker dat het een intelligent dier is, of dat het leuk is om mee te spelen?
3. Wat je kunt toevoegen: Het team kan zelf beslissen hoe het deze beslissing aanpakt. Willen jullie een democratische stemming? Verzamelt iedereen eerst voor zichzelf duidelijke argumenten waarom hij voor een bepaald dier zou kiezen? Mogen alleen de twee personen beslissen die over de juiste vaardigheden beschikken: degenen die al huisdieren hebben?
4. [Optionele stap] Tijdsbestek 5 minuten: Natuurlijk kan het team het huisdier ook een mooie naam geven die perfect bij zijn prachtige karakter past.
5. Afhankelijk van de intensiteit van de discussies kun je ook een foto van het huisdier met de naam op jullie gezamenlijke teampagina opslaan. Wauw, nu hebben jullie een mascotte!

1. Je opent het hierboven gelinkte Retro Board of maakt een screenshot en importeert het in je retrospectief tool.
2. Tijdsbestek 2 minuten: Iedereen schrijft een verborgen notitie met een leuk feitje over zichzelf dat in het beste geval nog niemand in het team kende.
3. Het ene teamlid na het andere deelt het feitje over zichzelf mee.
4. Optioneel: Het team kan reageren via de reacties in de rechterbovenhoek van de Echometer Tool om eerste reacties te geven.
5. Optioneel: Jullie kunnen stemmen over wie het meest creatieve leuke feitje of de leukste manier had om het mee te delen. Om te stemmen, kun je de stemfunctie gebruiken of gewoon kleine punten/cirkels maken die door het team via Drag & Drop naar hun respectievelijke favoriet kunnen worden gesleept.

1. De instructies: Iemand heeft op de "Reset"-knop gedrukt. Jullie hebben geen meetings meer. De collega's kennen elkaar niet. Alles moet opnieuw worden ingesteld. Wat is het belangrijkste dat je anders zou doen?
   
   Tijdsbestek 5 - 15 minuten: Je stelt de volgende vragenlijst voor. Het staat je vrij om te bepalen of de teamleden een van deze vragen moeten kiezen en beantwoorden - of dat ze ze allemaal moeten beantwoorden (wat waarschijnlijk een volledige retrospectief zou vullen).
   1. Als we opnieuw beginnen, wie in ons team zou je graag beter leren kennen? Met wie heb je tot nu toe helaas nog relatief weinig te maken gehad?
   2. Op welke soorten projecten, technologieën of andere dingen zou het team volgens jou moeten afzien of ze vermijden?
   3. Wat zou je veranderen aan de organisatie van het team? Welke meetings zouden niet zo vaak of helemaal niet moeten plaatsvinden?
   4. Jij persoonlijk kunt een nieuwe vaardigheid leren en in een nieuwe rol kruipen. Welke vaardigheid of welke rol zou dat zijn?
2. Tijdsbestek 10 - 30 minuten: Iedereen wisselt zijn antwoorden op de vragen uit. Welke dingen zijn je bij dit gedachte-experiment te binnen geschoten?
3. Overweeg of je de resultaten van de vragen aan het einde van de retrospectief wilt betrekken bij de stemming of prioritering. Zullen we op basis van de discussies een maatregel vaststellen?

1. Jij als moderator kiest of je één of meerdere dingen wilt vragen die de deelnemers zo snel mogelijk moeten achterhalen.
   1. Dit zijn enkele mogelijke categorieën: leeftijd, lengte, afstand tot de moderator, afstand tot jullie hoofdkantoor, jarenlange ervaring, eerste letter van de voor-/achternaam (in dit geval sorteer je op ABC).
2. Je beslist of het team zich mondeling of non-verbaal (bijv. alleen schriftelijk of misschien zelfs via de videocamera) op deze getallen/letters moet ordenen.
3. De instructies worden aan het team doorgegeven:
   Jullie taak is om je zo snel mogelijk te ordenen op basis van jullie leeftijd, etc. Je moet dit doen door een sticker met je naam op het bord te schrijven en deze vervolgens te ordenen: het laagste getal aan de linkerkant, het hoogste getal aan de rechterkant.
4. Aan het einde zeg je hoeveel tijd het team nodig had en deel je misschien mee in welk gebied (leeftijd, lengte etc.) ze het snelst waren. Interessant, waarom wist het team zo snel de lichaamslengte van de leden?

De screenshot hierboven geeft een klein inkijkje in hoe het spel werkt.

In Echometer start een retro op het intro-scherm. Daar vliegen op de achtergrond ook kleine ballonnen langs de horizon. Wat je nu moet weten: zodra een teamlid dat in de Remote Retro Online zit, op de ballon klikt of hem afschiet, wordt het spel geactiveerd.

1. Nu ziet elk teamlid op de achtergrond van het retro-eindscherm ballonnen verschillend snel heen en weer vliegen. Het doel is om er zoveel mogelijk te raken.
2. We raden aan dat je als moderator een timer van 1 tot 2 minuten instelt zodra het team start.
3. De winnaar is herkenbaar aan de teller linksboven in de hoek. Daar worden de drie personen met de meeste treffers zichtbaar. Personen met minder punten worden momenteel niet zichtbaar.

Het doel van het spel is simpelweg om enerzijds uit te kijken naar dit kleine spelletje aan het einde van de retro. Anderzijds moet je de retro natuurlijk ook met een lach verlaten.

Overigens: je hoeft het spel natuurlijk niet actief te promoten. Je kunt ook gewoon wachten tot een van de teamleden per ongeluk op de ballon klikt en het spel begint.

1. Er wordt een lijst met typische fouten van agile teams gepresenteerd (zie screenshot hierboven of de Toggle hieronder).
2. 4 minuten tijdslot: Elk teamlid leest de typische fouten van agile teams door.
3. 4 minuten tijdslot: Als teamleden zich aan hun eigen team herinnerd voelen, schrijven ze een kort anoniem briefje op deze plek, waarin ze uitleggen waarom ze dat denken.
   Vanaf nu worden de typische 5 fasen van een agile retrospectief doorlopen.
4. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit deel, deelt iedereen om de beurt zijn gedachten (en notities). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
5. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Plaats nu de punten daar waar je verbetering nodig acht.
6. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een maatregel opschrijven?
7. Maatregelen: Noem een bepaalde persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in onze bijdrage 7 tips voor goede maatregelen).

• Geen foutencultuur
• Zombie Scrum: Agile werken zonder te weten waarom
• De misvatting "We weten wat we moeten ontwikkelen".
• Te weinig ruimte voor informele communicatie
• Gebruik van het verkeerde framework
• Verkeerd begrip van (Scrum-)rollen
• Gebrek aan autonomie
• Gebrek aan vertrouwen
• Onvoldoende testen
• Gebrek aan goede schattingen
• Het negeren van feedback van klanten
• Gebrek aan adequate planning
• Te veel jonge ontwikkelaars
• Het negeren van de agile waarden
• Gebrek aan betrokkenheid van de Product Owner
• Geen retrospectieven
• Incoherente teamstructuur
• Andere afdelingen betrekken het product niet
• Angst om te falen
• De organisatie is niet geoptimaliseerd voor een snelle Build-Test-Learn-cultuur
• Ontbrekende (product)visie
• Slechte betrokkenheid van de teamleden
• Geen sprintdemo
• Team niet cross-functioneel (silo's)
• Gebrek aan communicatie
• Gebrek aan discipline m.b.t. agile processen
• Het team neemt geen verantwoordelijkheid voor de eigen prestaties
• Verkeerde tech stack
• Team is niet adequaat bemand
• Geen redelijke documentatie
• Verlies van controle op managementniveau leidt tot micromanagement

1. Je geeft een overzicht van de agenda van de huidige retrospectieve.
2. Tijdsblok van 3 minuten: Het eerste raadsel wordt gepresenteerd (zie whiteboard hierboven of de volgende toggle hieronder). Het team moet het zo snel mogelijk oplossen. Als het team sneller is dan 2 minuten, wordt de resterende tijd bijgeschreven op de tijd voor het oplossen van het volgende raadsel.
3. Tijdsblok van 5 minuten: De eerste magische vraag (een creatieve retrospectieve vraag, zie hieronder) van onze tovenaar wordt gesteld.
4. Tijdsblok van 20 minuten: Herhaal de stappen 2 en 3 met het tweede en derde raadsel, eventueel met de resterende tijd uit de vorige ronde.
5. Kies telkens een van de retro vragen uit het repertoire. Hier zijn enkele suggesties voor magische vragen die de tovenaar zou kunnen stellen:
   1. Als ik aan mijn team denk, wat hoor ik dan niet dat wel gehoord zou moeten worden?
   2. Waar ben je dankbaar voor als je aan de afgelopen weken denkt?
   3. Wat zou James Bond doen als hij de uitdagingen had waar wij voor staan?
   4. Stel je voor dat we ons teamdoel niet hebben bereikt. Wat zou de reden zijn geweest dat we het niet hebben bereikt?
6. Vanaf nu ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectieve.
7. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met het beantwoorden van de laatste magische vraag, worden de gedachten (en notities) van iedereen gedeeld. Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
8. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Plaats nu de punten daar waar je denkt dat er nog ruimte is voor verbetering.
9. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een maatregel opschrijven?
10. Maatregelen: Noem een bepaalde persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in onze bijdrage 7 tips voor goede maatregelen).

1. Je wilt een ei in twee minuten koken. Als je maar een timer van drie minuten (zandloper), een timer van vier minuten en een timer van vijf minuten hebt, hoe kun je het ei dan precies twee minuten koken?
   1. Antwoord: Zodra het water kookt, zet je de timer van drie minuten en de timer van vijf minuten aan. Als de timer van drie minuten is afgelopen, leg je het ei in het kokende water. Als de timer van vijf minuten is afgelopen, zijn er twee minuten verstreken en is het tijd om het ei uit het water te halen. De timer van vier minuten heb je niet nodig voor dit raadsel.
2. Twee vaders en twee zonen gingen op een dag vissen. Ze waren er de hele dag en hebben maar 3 vissen gevangen. De ene vader zei, dat is genoeg voor ons allemaal, we nemen er allemaal een. Hoe kan dat?
   1. Antwoord: Er is de vader, zijn zoon en de zoon van die zoon. Dat zijn 2 vaders en 2 zonen, dus in totaal 3!
3. Let op, werkt alleen in het Engels: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Vertaling: Voorwaarts ben ik zwaar, maar achterwaarts ben ik het niet. Wat ben ik?
   
   1. Het woord "Ton" in het Engels.
4. Let op, werkt alleen in het Engels: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Alle andere zijn anagrammen van elkaar.
5. Een vrouw schiet haar man neer. Dan houdt ze hem meer dan 5 minuten onder water. Uiteindelijk hangt ze hem op. Maar 5 minuten later gaan de twee samen uit en genieten ze samen van een heerlijk diner. Hoe kan dat?
   1. Antwoord: De vrouw is een fotografe. Ze heeft een foto van haar man gemaakt, deze ontwikkeld en te drogen gehangen.
6. Let op, werkt alleen in het Engels en door het voorlezen: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Luister goed: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (gegeten). Dat klinkt identiek. Het betekent dus 20 koeien hebben kippen gegeten. 30-20=10, dus 10 koeien hebben geen kippen gegeten.
7. Soms word ik in de stilte geboren, een andere keer niet. Ik ben ongezien, maar ik maak me kenbaar. Met de tijd verdwijn ik spoorloos. Ik schaad niemand, maar ik ben bij iedereen onbemind. En wat ben ik?
   1. Antwoord: Een scheet.
8. Let op, werkt alleen in het Engels: Ik ben zes letters. Als je er een wegneemt, ben ik twaalf. En, wat ben ik?
   1. Het woord "Dozens".
9. Naar welke soort muziek luisteren konijnen?
   1. Leuk antwoord: Hip-Hop.

1. Je geeft een overzicht van de agenda van de retrospectieve van vandaag.
2. Het retrospectieve bord met de curve van een typisch drama wordt gedeeld. Het bevat ook de typische beginzinnen die je in deze fase van een verhaal zou aantreffen.
3. Tijdsbestek van 10 minuten: nu kan elk teamlid creatief worden door de zinnen aan te vullen of eigen zinnen te verzinnen: "Er was eens, lang geleden...".
4. In het beste geval heeft iedereen feedback gegeven op elk deel van de curve. Het ene teamlid na het andere deelt zijn versie van het verhaal door zijn zinnen te delen.
   Vanaf nu ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectieve.
5. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, deelt iedereen om de beurt zijn gedachten (en aantekeningen). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
6. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Plaats nu de punten waar je verbeterpunten ziet.
7. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een actie opschrijven?
8. Acties: Noem een specifiek persoon die verantwoordelijk is voor deze actie. Ik raad aan om niet meer dan 3 acties vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in ons artikel 7 tips voor goede maatregelen).

1. Tijdsbestek van 10 minuten, de volgende instructie:
   "Op dit bord vind je het begin van veel zinnen. Sommige daarvan klinken misschien wat vreemd. Maar neem ze gewoon zoals ze zijn en probeer een aantal (of alle) van de zinnen aan te vullen door na te denken over de afgelopen weken of de laatste sprint."
   Vanaf nu ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectieve.
2. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, deelt iedereen om de beurt zijn gedachten (en aantekeningen). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
3. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Plaats nu de punten waar je verbeterpunten ziet.
4. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een actie opschrijven?
5. Acties: Noem een specifiek persoon die verantwoordelijk is voor deze actie. Ik raad aan om niet meer dan 3 acties vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in ons artikel 7 tips voor goede maatregelen).

1. Hieronder worden een paar algemene gebieden aan het team voorgesteld die erg belangrijk zijn voor een succesvolle teamwerking (je hoeft ze natuurlijk niet allemaal over te nemen en je kunt natuurlijk ook andere onderwerpen toevoegen):
   1. Werkomgeving, vergaderingen, vertrouwen, productiviteit, betrokkenheid, moed, focus, autonomie, doelstelling, respect, work-life balance, communicatie, beslissingen, rollen
2. Instructie:
   "Veel van deze gebieden zijn vrij breed - met opzet. Interpreteer ze gewoon zoals je wilt. Geef feedback door in de Echometer-tool te reageren met een 'duim omlaag'. Klik gewoon op de emoji in de rechterbovenhoek."
   Laat het team een paar keer klikken om de tool te leren kennen.
3. Instructie:
   "Je zult merken dat de gezichten aan de rechterkant van het scherm veranderen en negatiever worden naarmate je vaker klikt. Dat is onze meetmethode. Het zal ons helpen om deze gebieden te beoordelen".
4. Laat nu geleidelijk de verschillende gebieden op het digitale Echometer-bord aan het team zien. Voor elk gebied mag het team tussen nul en 2 (bij meer dan 6 teamleden) of 3 keer klikken. Noteer het getal dat onze "meter" na de stemming aangeeft (direct naast het betreffende gebied).
5. Na elke stemming kunnen de teamleden uitleggen waarom ze X keer hebben geklikt. De teamleden wordt altijd gevraagd om concrete situaties of voorbeelden te noemen om hun keuze uit te leggen.
6. Niemand geeft een "duim omlaag"? Dat is geweldig! Schrijf dit op en laat de teamleden uitleggen waarom ze tevreden zijn met dit gebied.
   Vanaf nu ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectieve.
   
7. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om te stemmen. Plaats nu de punten waar je verbetering nodig acht.
8. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een maatregel opschrijven?
9. Maatregelen: Noem een specifieke persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in ons artikel 7 tips voor goede maatregelen).
   

1. Je kiest een reeks uitspraken over gedragingen waarvan je denkt dat het team ze zou kunnen verbeteren (zie hieronder, tweede toggle). Dit zijn bijvoorbeeld de vragen die in de Spotify Health Check worden gesteld.
2. Natuurlijk kun je deze vragen aanpassen en sommige ervan grappiger of creatiever maken.
3. Iedereen geeft aan in hoeverre hij het eens is met deze uitspraken op de Echometer-schaal van 1 tot 7.
4. De resultaten worden in de grafiek weergegeven. Nu wordt iedereen gevraagd om de resultaten toe te lichten:
   "Hoe verklaar je vanuit je persoonlijke perspectief de hoogste instemming? En de laagste stem?"
5. Als je alle punten van de Health Check hebt doorgenomen en ze hebt besproken, ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectief.
6. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, deelt iedereen om de beurt zijn gedachten (en aantekeningen). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
7. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Nu zet je de punten daar waar je verbetering nodig acht.
8. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een actie opschrijven?
9. Acties: Noem een specifieke persoon die verantwoordelijk is voor deze actie. Ik raad aan om niet meer dan 3 acties vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in ons artikel 7 tips voor goede maatregelen).

1. We leveren geweldige resultaten! We zijn er trots op en onze stakeholders zijn zeer tevreden.
2. Onze manier van werken past perfect bij ons.
3. We krijgen de dingen echt snel gedaan. Geen wachttijden, geen vertragingen.
4. De planning van onze sprints is altijd gebaseerd op het bereiken van de grootst mogelijke klantwaarde in de gegeven tijd.

5. We delen ook onvoltooid werk vroegtijdig met stakeholders om zo snel mogelijk feedback te krijgen.

6. Elk lid van het ontwikkelteam levert een passende bijdrage aan de sprintplanningen.
7. We staan open voor constructieve feedback en kunnen daardoor groeien.
8. Moed: We waarderen het als iemand moed toont.
9. Respect: We waarderen elkaars ideeën, ook al zijn we het er niet mee eens.
10. Commitment: Elk teamlid streeft ernaar om beloftes na te komen.
11. Focus: We laten ons niet afleiden van het nastreven van het sprintdoel.
12. Openheid: We staan open voor constructieve feedback en kunnen daardoor groeien.
13. We hebben een constructieve kennisuitwisseling tussen nieuwere en meer ervaren collega's.

1. Je opent het whiteboard en geeft de eenvoudige instructies.
2. 20 seconden tijd per persoon: Nadat iedereen een emoji heeft gekozen en van zijn naam heeft voorzien, legt hij uit waarom hij juist voor deze emoji heeft gekozen.
3. De volgende optionele stap bestaat eruit om de betreffende notitie te dupliceren en een beetje verder naar beneden te trekken: In een matrix met de variabelen "Autonomie" en "Succeservaring", waar zou je jezelf indelen? Hoe zelfstandig heb je je gevoeld, hoe vaak had je het gevoel iets bereikt te hebben? Daarmee wordt hopelijk duidelijker waarom welke emoji's werden gekozen
4. Je kunt natuurlijk ook erover nadenken om de benaming van deze beide assen c.q. variabelen te wijzigen.
5. 30 seconden tijdvenster per persoon: Iedereen legt kort zijn keuze uit.

1. Je geeft de instructies.
2. Iedereen maakt een briefje met zijn naam (je kunt deze ook voorbereiden of automatisch in de Echometer-tool aanmaken). Nu positioneert iedereen zich op een van de afbeeldingen.
3. De persoon die als eerste een beslissing heeft genomen, begint zijn keuze uit te leggen en geeft het door aan de volgende persoon, tot iedereen zijn feedback heeft gegeven.

Een van de vele leuke Icebreaker Spiele für Retrospektiven:

1. Je geeft de instructies.
2. Iedereen maakt een briefje met zijn naam (je kunt deze ook voorbereiden of automatisch in de Echometer-tool aanmaken). Nu positioneert iedereen zich op een van de afbeeldingen.
3. De persoon die als eerste een beslissing heeft genomen, begint zijn keuze uit te leggen en geeft het door aan de volgende persoon, tot iedereen zijn feedback heeft gegeven.

Een van de meer korte retrospectieve spellen:

1. Je geeft de instructies.
2. Tijdsbestek van 1-2 minuten: Iedereen kiest een songtitel uit de gegeven lijst met nummers (zie screenshot van het whiteboard of hieronder) of neemt een andere titel.
   Het staat iedereen vrij om de titel van een nummer te wijzigen. Iemand zou bijvoorbeeld de titel "Eye of the tiger" van Survivor kunnen veranderen in "Eye of the customer" (bijv. omdat hij de daadwerkelijke klant voor het eerst heeft ontmoet).
3. De persoon die als eerste een beslissing heeft genomen, begint zijn keuze toe te lichten en geeft het door aan de volgende persoon, totdat iedereen feedback heeft gegeven.

• "Something Just Like This" van The Chainsmokers and Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" van Mike Posner
• "Rolling in the Deep" van Adele
• “The Twist” van Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" van Baccara
• "Party Rock Anthem" van LMFAO
• "Bad Romance" van Lady Gaga
• "Shape of You" van Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" van Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" van Scorpions
• "Silent Night" van Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" van Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" van Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" van Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" van Andrea Bocelli and Sarah Brightman
• "I Don't Care" van Ed Sheeran and Justin Bieber
• Jouw toevoeging...

Een van de vele leuke retrospectieve vergaderspellen:

1. Deel de instructies:
   "Dit is een digitale Tangram, een Chinese puzzel. Het moet een vierkant vormen. Het is jullie taak om dit kwadrant als team te creëren - en jullie hebben hier 4 minuten de tijd voor."
2. Jij als moderator moet het team observeren: Herken je patronen in de communicatie die je soms ook opvallen tijdens het dagelijkse werk? Schrijf ze op om ze later aan te kaarten.
3. Tijdsbestek van 5 minuten: Vraag het team of ze bepaalde gedragingen in het team hebben waargenomen die interessant zijn om over na te denken. Wie heeft het meest gepraat? Wie heeft het minst gepraat en waarom?
4. Optioneel: Deel je eigen observaties. Als er relevante observaties en patronen zijn, neem deze dan op in het tweede deel van de retrospectief: Prioritering van de feedback en het opstellen van maatregelen.

Een eenvoudig, goed retrospectief spel:

1. Je geeft de instructies.
2. Tijdsbestek van 1-2 minuten: Iedereen kiest een filmtitel uit de gegeven lijst met films (zie screenshot van het whiteboard of Toggle hieronder) of neemt een andere titel.
   Het staat iedereen vrij om de titel van een film te wijzigen. Iemand zou bijvoorbeeld de titel "Lord of the rings" kunnen veranderen in "Lord of the bugs".
3. De persoon die als eerste een beslissing heeft genomen, begint zijn keuze uit te leggen en geeft het door aan de volgende persoon, totdat iedereen feedback heeft gegeven.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...