6 Retrospectieve spellen voor je laatste productiteratie

1. Als moderator leg je de regels uit aan elk teamlid: voor jullie op het Echometer Whiteboard zijn enkele afbeeldingen van gezichten te zien. Welke past vanuit de onderbuik het beste bij de laatste sprint? De redenen waarom iemand voor een afbeelding kiest, doen er niet echt toe.
2. Iedereen kiest een afbeelding door een Sticky op het Whiteboard te creëren door te dubbelklikken. 
3. Vervolgens legt iedereen kort in één of twee zinnen uit waarom hij voor de betreffende afbeelding heeft gekozen. De beslissing hoeft niet per se "logisch" te zijn - het gaat erom de gevoelstoestand vast te leggen en een goede gespreksatmosfeer te creëren. 
4. De betreffende check-in van de teamleden wordt niet beoordeeld of becommentarieerd - er mag natuurlijk wel gelachen worden. Er wordt hoogstens iets interessants opgeschreven om het in het latere deel van de retrospectieve weer te gebruiken.
5. Nu wordt verdergegaan met de volgende fase van de retrospectieve, het "gegevens verzamelen" (Naar het artikel: 5 fasen van een retro zijn niet genoeg). Je kunt (bijvoorbeeld in de Echometer Tool) ook de maatregelen van de laatste retrospectieve gezamenlijk bekijken.

Je kunt het basisidee van dit retrospectieve spel goed zien op het online Whiteboard hierboven, inclusief enkele voorbeelden:

1. Deze oefening is goed om onbewuste zwakke punten maar ook sterke punten te identificeren. Stel je voor dat je naar de toekomst zou reizen, een paar Scrum Sprints verder. Wat zou er dan anders zijn? En waarom zou juist dat anders moeten zijn? Hoe voelt dat?
2. Elk teamlid moet de steekwoorden zo mogelijk eerst bedekt op het Echometer Whiteboard noteren, zodat ze elkaar niet beïnvloeden.
3. Als iedereen klaar is, worden de resultaten achter elkaar door de teamleden gepresenteerd.

1. Als moderator leg je aan ieder teamlid de regels uit: Op basis van de emoji's en de bijbehorende vragen reflecteert ieder teamlid op de afgelopen Scrum Sprint.
   1. Clown: Wat maakt je blij?
   2. Doodskop: Waar moeten we voorzichtig mee zijn?
   3. Duikbril: Waar moeten we dieper duiken en meer info over vinden?
   4. Monster: Wat is een beetje eng?
2. Idealiter wordt de feedback eerst individueel en anoniem verzameld op het whiteboard (bijvoorbeeld in Echometer). Je kunt de timer gebruiken en bijvoorbeeld op 3 minuten zetten, zodat dit onderdeel niet te lang duurt. Overigens: Bij Echometer kan dit onderdeel, het "gegevens verzamelen", ook asynchroon al voor de retro plaatsvinden in de vorm van een digitale enquête.
3. In de volgende stap presenteert ieder teamlid individueel de resultaten en worden de volgende fasen van de retrospectief voortgezet: Onderwerpen worden besproken, geprioriteerd met behulp van een stemming en er worden maatregelen afgeleid (naar het artikel: 5 fasen van een retrospectief). Echometer Retro Tool kan je helpen met dit alles.

1. Je kiest een aantal uitspraken over gedragingen die het team volgens jou zou kunnen verbeteren (zie hieronder, tweede toggle). Dit zijn bv. de dingen die in de Spotify Health Check gevraagd worden. 
2. Natuurlijk kun je deze vragen aanpassen en een aantal ervan grappiger of creatiever vormgeven.
3. Iedereen geeft aan in hoeverre hij deze uitspraken op de Echometer-schaal van 1 tot 7 beaamt. 
4. De resultaten worden in de grafiek weergegeven. Nu wordt iedereen gevraagd om de resultaten te verklaren:
   "Hoe verklaar je vanuit jouw persoonlijke oogpunt de hoogste instemming? En de laagste stemming?"
5. Als je alle punten van de Health Check bent doorgegaan en jullie ze hebben besproken, ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectief. 
6. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, deelt iedereen om de beurt zijn gedachten (en notities). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
7. Prioritering: Ieder teamlid heeft 3 digitale punten om mee te stemmen. Nu zet je de punten neer waar je verbeterpunten ziet.
8. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een maatregel opschrijven? 
9. Maatregelen: Noem een bepaalde persoon die voor deze maatregel verantwoordelijk is. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit in plaats van op de kwantiteit (meer hierover in onze bijdrage 7 tips voor goede maatregelen).

1. Wij leveren geweldige resultaten! We zijn er trots op en onze stakeholders zijn zeer tevreden.
2. Onze manier van werken past perfect bij ons.
3. We krijgen dingen echt snel gedaan. Geen wachttijden, geen vertragingen.
4. De planning van onze sprints is er altijd op gebaseerd om de grootst mogelijke klantwaarde in de gegeven tijd te bereiken.

5. We delen ook onvoltooid werk vroegtijdig met stakeholders om zo snel mogelijk feedback te krijgen.

6. Elk lid van het ontwikkelteam levert een passende bijdrage aan de sprintplanningen. 
7. We staan open voor constructieve feedback en kunnen eraan groeien.
8. Moed: We waarderen het als iemand moed toont.
9. Respect: We waarderen elkaars ideeën, ook al zijn we het er niet mee eens.
10. Commitment: Elk teamlid streeft ernaar om beloftes na te komen.
11. Focus: We laten ons niet afleiden van het nastreven van het sprintdoel.
12. Openheid: We staan open voor constructieve feedback en kunnen eraan groeien.
13. We hebben een constructieve kennisuitwisseling tussen nieuwere en meer ervaren collega's.

1. Elk teamlid markeert voor zichzelf de plaats waar hij is geboren, en een andere plaats (eventueel op een digitaal whiteboard, zie hierboven). 
2. Timebox 5 minuten: Vervolgens bedenkt het teamlid voor beide plaatsen een verklaring waarom hij daar geboren is.
   
   Julia Rodriguez zou bijvoorbeeld het volgende kunnen zeggen:
   A) Zoals jullie allemaal weten, ben ik om de hoek in New York geboren. Daarom werk ik hier en bezoek ik mijn familie elk weekend.
   B) Zoals jullie allemaal weten, is mijn achternaam Rodriguez. Ik kom eigenlijk uit Mexico, waar ik 39 jaar geleden geboren ben. Mijn familie verhuisde kort na mijn verjaardag naar de VS, omdat mijn vader hier begon te werken.
   Klinkt allebei logisch - welk feit klopt?
   
   
3. 1 minuut Timebox per persoon: De uitleg voor de beide plaatsen wordt na elkaar gegeven. Nadat een persoon de waarheid en een leugen heeft verteld, raden alle teamleden welke plaats de echte geboorteplaats is.
4. Aan het einde kun je de "leugens" van de kaart verwijderen - en zo heb je een mooie kaart met de herkomstplaatsen van het team, die je misschien zelfs op jullie gezamenlijke teampagina kunt opslaan.