Scrum Master sollicitatiegesprek: 10 tips en trucs
Sta je op het punt om op sollicitatiegesprek te gaan voor de functie van Scrum Master en vraag je je af hoe je een blijvende indruk kunt maken? Maak je geen zorgen, wij hebben de antwoorden voor je. Hier is trouwens een vraag waarop je je kunt voorbereiden: Waarom ben je Scrum Master geworden? Laten we eerst samen onderzoeken hoe jij jezelf voorstelt als Scrum Master.
Hoe jezelf introduceren als Scrum Master in een sollicitatiegesprek
Het begin van het interview
De eerste indruk telt. In dit opzicht is je introductie cruciaal. Hier zijn een paar tips over hoe je kunt slagen.
Korte persoonlijke verklaring
Bereid een korte verklaring voor die de interviewer vertelt wie je bent en naar welke functie je solliciteert. Houd het kort en bondig om het sollicitatieproces efficiënt te laten verlopen. Meer hierover hieronder.
Waarom jij, en waarom juist in dit bedrijf
De kern van je presentatie moet een sjabloon zijn voor de rest van het gesprek. Het beste is om een paar gesprekszaadjes te zaaien die de interviewer daarna kan oppikken - en wel precies over de onderwerpen waarin jij bijzonder goed bent.
Voorbeeld: “In de functieomschrijving staat dat het om een hybride team gaat en dat er een B2C-app wordt ontwikkeld. Dat heb ik al eens gedaan, en wel in een bedrijf dat erg op dat van jullie lijkt. Waarom ik nog meer zin heb in dat van jullie: ik wil me verder ontwikkelen - en jullie werken in het SAFe Framework!
Korte introductie met een glimlach
Zodra de interviewer verschijnt, glimlach, steek je hand uit en stel je zelfverzekerd voor. Zeg luid en duidelijk je naam. Als de interviewer zich voorstelt, antwoord dan met een vriendelijk “Aangenaam kennis te maken, [naam interviewer].” Denk eraan om oogcontact te houden - een teken van zelfvertrouwen.

De introductie tijdens het sollicitatiegesprek is belangrijk, maar het is niet alles. Daarom volgen hier nog een paar tips om je te helpen een goede indruk te maken. Je kunt de volgende aspecten meenemen
Hoe jezelf introduceren als Scrum Master in een sollicitatiegesprek
Waarom ben je Scrum Master geworden? Een paar tips
De vraag “Waarom ben je Scrum Master geworden?”
De veelgestelde vraag waarom verdient een duidelijk antwoord. Denk er van tevoren over na, luister naar jezelf.
Een voorbeeldantwoord op de vraag “Waarom ben je Scrum Master geworden?” ziet er als volgt uit: “Ik ben ervan overtuigd dat je bijzonder goed bent in je werk als je het kunt verbinden met persoonlijke, intrinsieke interesses. En dat is precies wat ik doe als Scrum Master: anderen in staat stellen en coachen, zodat ze steeds succesvoller hun werk kunnen doen. Ik vind het heerlijk om voor anderen op te komen en meer uit hen te halen.”
Begrip van de Scrum principes
Demonstreer een gedegen begrip van de principes en waarden van Scrum. Bestudeer eventueel nog eens hoe ze in de praktijk worden toegepast en welke voordelen ze opleveren voor het team en het bedrijf - vooral dit laatste deel is belangrijk. Want laten we eerlijk zijn: het gaat niet om Scrum! Het gaat om een succesvol team in een succesvol bedrijf, hoe dan ook.
Ervaringen en successen delen
Benadruk in je CV en tijdens het gesprek specifieke projecten of ervaringen waarin je succesvol bent geweest als Scrum Master (of vergelijkbare functies). Benadruk hoe je obstakels hebt weggenomen en het team effectiever hebt gemaakt. Het noemen van voorbeeldsituaties wordt absoluut aangemoedigd!
Vragen over bedrijfscultuur
Stel specifieke vragen over de bedrijfscultuur en toon interesse in hoe Scrum of agile methoden tot nu toe zijn geïntegreerd in de bestaande bedrijfsstructuur. Dit laat zien dat je uitdagingen systematisch benadert.
Vragen over huidige doelen en uitdagingen
Je wilt je voorbereiden op je baan en zelfvertrouwen tonen. In dit verband kun je tijdens het gesprek ook vragen wat je doelen zijn voor de functie en voor welke uitdagingen je momenteel staat.
Inzicht in productontwikkeling
Benadruk je begrip van het hele productontwikkelingsproces. Scrum Masters moeten niet alleen aandacht besteden aan teamdynamiek, maar ook de context van productontwikkeling begrijpen om beter te kunnen samenwerken met productmanagers en andere belanghebbenden.
Benadruk meetbare successen
Breng indien mogelijk concrete metrics of KPI’s in die het succes van je vorige projecten als Scrum Master kwantificeren. Denk hierbij aan het verbeteren van de leveringssnelheid, het verminderen van foutenpercentages of het verhogen van de klanttevredenheid.
Afsluiten met een sterke indruk
Wat doet een goede Scrum Master? Ze zijn goed in het efficiënt samenvatten van vergaderingen. Dus: Vat aan het einde van het gesprek kort samen waarom jij de ideale Scrum Master bent voor het team en het bedrijf. Toon enthousiasme en wees bereid tot verdere gesprekken.
Jouw doelen en manier van werken: Datagestuurd coachen
Zoals gezegd is de hoogste discipline om je succes in cijfers te kunnen laten zien. In dit opzicht kun je zeker proberen om je eigen coachingsfilosofie in het gesprek te betrekken. Deze blogpost kan je daarbij helpen: Hoe je de moeilijkste vraag in een sollicitatiegesprek beantwoordt .
De volgende tip kan ook interessant voor je zijn.
"Veel teamleden durven zich niet uit te spreken!"
Los deze uitdaging op"We ontdekken te veel onverwachte problemen en bugs in een laat stadium!"
Los deze uitdaging op"Waarom kost het me soms uren om een eenvoudige terugblik voor te bereiden?"
Los deze uitdaging opHoe jezelf introduceren als Scrum Master in een sollicitatiegesprek
Datagestuurde teams ontwikkelen
Als je graag met OKR’s werkt, d.w.z. duidelijke doelstellingen en metrics, en dit graag wilt benadrukken in het sollicitatiegesprek, dan kan Echometer interessant voor je zijn.
Welkom bij Echometer: Echometer is een digitale tool die agile teamleiders helpt met agile retrospectives en team Health Check’s. Op afstand, hybride of op locatie: Wij maken teamcoaching meetbaar en professionaliseren zo je werk, terwijl we je veel werk aan de kant besparen. Neem een kijkje op onze website voor meer informatie: www.echometerapp.com.
Een slimme Scrum Master probeert (zinvolle) agile metrics positief te beïnvloeden en deze invloeden te documenteren.
Christian Heidemeyer, Psycholoog & Scrum Master
Hoe jezelf introduceren als Scrum Master in een sollicitatiegesprek
Conclusie - Waarom ben je Scrum Master geworden?
In een agile sollicitatiegesprek als Scrum Master telt elk gebaar. Van een stevige handdruk tot duidelijke, korte uitspraken – houd je aan de agile principes. Je zelfpresentatie moet zijn als een sprint: efficiënt, gefocust en gericht op het doel.
Tot slot nogmaals de opmerking: als je eens wilt uitproberen hoe het voelt om je team verder te ontwikkelen met onze tool: je kunt hieronder zonder in te loggen een agile retrospective starten, in dit geval de “Keep, Stop, Start” workshop.
Je kunt onze website ook doorsturen naar de verantwoordelijke collega’s: www.echometerapp.com.
Houd Stop Start Retro: Zo verloopt de retro
-
Random Icebreaker (2-5 minuten)
Echometer biedt je een generator voor willekeurige check-in vragen.
-
Review van openstaande acties (2-5 minuten)
Voordat je met nieuwe onderwerpen begint, moet je het hebben over de effectiviteitscontrole van wat er is geworden van de acties uit eerdere retrospectieven. Echometer toont automatisch een lijst van alle openstaande actiepunten uit eerdere retro's.
-
Retro-onderwerpen bespreken
Gebruik de volgende open vragen om je belangrijkste bevindingen te verzamelen. Eerst in het geheim, ieder voor zich. Echometer staat toe om elke kolom van het Retro-Board afzonderlijk te onthullen om de feedback vervolgens te presenteren en te groeperen.
- Ga door: Wat moeten we bewaren?
- Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?
- Start: Wat moeten we gaan doen?
-
Algemene vraag (aanbevolen)
Zodat ook andere onderwerpen aan bod kunnen komen:
- Waarover wil je het nog meer hebben tijdens de retro?
-
Prioritering / Stemming (5 minuten)
Op het Retro-Board in Echometer kun je de feedback eenvoudig prioriteren met behulp van stemming. De stemming is uiteraard anoniem.
-
Acties definiëren (10-20 minuten)
Via het plusteken bij een feedback kun je een gekoppelde actie aanmaken. Nog niet zeker welke actie de juiste zou zijn? Open dan via het plusteken een whiteboard over het onderwerp om kernoorzaken en mogelijke acties te brainstormen.
-
Checkout / Afronding (5 minuten)
Echometer stelt je in staat om anonieme feedback van het team te verzamelen over hoe nuttig de retro was. Hieruit ontstaat de ROTI-score ("Return On Time Invested"), die je in de loop van de tijd kunt volgen.
Houd Stop Start Retro