5 sprint retrospective ideeën die teams gegarandeerd zullen vieren

Als psycholoog en Scrum Master heb ik waarschijnlijk een ongebruikelijke kijk op ideeën voor sprintretrospectieven. Ik heb een iets sterkere focus op de “zachte” kant van continue verbetering. Je zou ook kunnen spreken van de agile mindset.

Juist tegen deze achtergrond wil ik je vandaag enkele ideeën voor sprintretrospectieven aanbevelen - en andere ideeën voor retroborden afraden. Dit is natuurlijk altijd slechts mijn eigen mening, gebaseerd op mijn persoonlijke ervaringen. En geen zorgen: ik heb uiteraard primair in het vizier dat je team aan het einde zal zeggen dat het a) een uitzonderlijk goede agile retrospectieve was (ongeacht of je nu volgens Scrum, Kanban of waterval werkt) en b) dat jullie goede maatregelen hebben vastgesteld (zie ook: 10 tips voor goede retrospectieve maatregelen ).

9 retrospectieve ideeën beoordeeld: 5 winnaars

In de volgende tabel geef ik je een overzicht van 9 verschillende ideeën voor sprint retrospectives, inclusief mijn persoonlijke beoordeling van hoe goed deze retrospectieve ideeën in de praktijk werken. Zoals je zult zien, zijn de volgende ideeën voor sprint retrospectives bijzonder aan te bevelen:

• Terugblik op batterijen
• Zeilboot retrospectief
• Teammoreel Health Check Retro
• Nieuwsmagazine Retro

Sprint retrospectief idee	Waardering	Context
”Wat ging goed”-retro	Slecht	Het is in een sociale groep vaak moeilijk om openlijk te zeggen wat er op dat moment “slecht” gaat - ik zou dit idee niet aanbevelen.
“4L Loved Learned Longed”-retro	Medium	De focus op het “leren” en zeer diverse vragen zijn positief, maar er zijn betere retro-ideeën.
”Mad Sad Glad”-retro	Slecht	Ook hier: wil je eventueel tegen je leidinggevende zeggen wat je “verdrietig” en “gek” maakt? Veel teams vinden dat moeilijk - ik zou dit idee niet aanbevelen.
Zeilboot Retro	Goed	Deze metafoor maakt de retro speels en het is psychologisch eenvoudig om uitdagingen te delen - goed retro-format!
Teammoreel Health Check Retro	Zeer goed	Diverse, belangrijke vragen waarbij anoniem om toestemming wordt gevraagd - een zeer aan te bevelen format!
Retro batterij	Zeer goed	Een nieuw soort retrospectief idee met een metafoor die iedereen meteen begrijpt en die de creativiteit stimuleert - een zeer aan te bevelen retro-format!
Terugblik op zeesterren	Medium	Een mooie visuele metafoor, maar de vragen zelf zijn te direct naar mijn smaak, vergelijkbaar met andere bekritiseerde retroformats.
Mario Kart terugblik	Goed	Een nieuw, speels thema voor een terugblik: geweldig voor teams die van dit soort dingen houden.
Nieuwsmagazine Retro	Goed	Een zeer goede metafoor waarbij de vragen een glimlach op de gezichten van je teamleden zullen toveren.

Ik hoop dat de context voldoende is om mijn goedkeuring of afkeuring te rechtvaardigen. Voordat we kijken naar de sprint retro ideeën, laten we samen kort definiëren wat een retrospective is.

Wat is een retrospectief: definitie

Om het kort te houden: In de kern gaat de retrospectieve over reflectie. Kun je je een topteam voorstellen dat niet regelmatig nadenkt over hoe het beter kan samenwerken? Op de lange termijn zou dat net zo succesvol zijn als een autobedrijf dat zich niet meer concentreert op de behoeften van de klant.

Aan het einde van de doorgaans 2 weken durende Scrum-sprint heb je dus een 30-90 minuten durende afspraak met het hele team om de vragen te beantwoorden: Wat gaat er op dit moment goed en wat kunnen we beter doen? Welke maatregelen proberen we in de volgende sprint uit? Daarbij is het echter niet onbelangrijk hoe deze vragen precies worden gesteld - waarmee we bij de beste ideeën voor sprintretrospectieven zijn aangekomen.

De agile Sprint Retro kan worden gemodereerd door de Scrum Master, Agile Coach, maar wordt in de praktijk ook vaak gemodereerd door de Engineering Manager, Product Owner of Team Lead (meer hierover: Agile Retrospectief). De moderator moet daarbij de 5 fasen van een retrospectieve in acht nemen - waarbij ik zou aanbevelen om de retrospectieve eerder in 6 fasen te verdelen (zie ook: Het Double-Diamond-model - 5 fasen van een retrospectieve zijn niet voldoende ). Laten we eindelijk beginnen met de presentatie van de specifieke vragen uit de 9 ideeën voor sprint retrospectives.

De klassieke vragen van de retrospectieve worden gesteld - niet bijzonder creatief, maar sommige Scrum-teams houden van eenvoudig (meer info: Retrospectief in Scrum).

De 4 L’s staan voor “Liked, Learned, Lacked, Longed for”. De focus op het leren bevalt me goed, daarom vind ik het format niet slecht.

Het “Mad Sad Glad” retrospectieve idee gebruikt verschillende emoties als basis voor de vragen. Als je het mij vraagt, zou ik het eerder niet aanbevelen - ik ervaar zelden verdriet of gekte tijdens een Scrum-sprint…

De zeilboot-retrospectieve is een van de klassiekers die ik kan aanbevelen: iedereen zal het format meteen begrijpen. Sommige teams zullen het echter mogelijk als “kinderachtig” ervaren - je moet er dus op letten dat het bij je agile team past.

Misschien heeft je team zelden iets te klagen - maar zijn jullie al eens echt in de details gedoken? De Moral-Health Check-retrospectieve geeft je team 6 beweringen en elk teamlid stemt anoniem in hoeverre hij het hiermee eens is. Hier zijn gegarandeerd een paar interessante inzichten.

De batterij van je mobieltje moet je elke dag opladen, maar hoe zit dat met je persoonlijke batterij? Motivatie, tevredenheid etc.? Naar mijn ervaring valt deze metafoor super in de smaak bij teams - de volgende 4 vragen voor de sprintretrospectieve zullen jullie leiden.

De starfish sprint retrospective gebruikt de visuele structuur van een zeester om vijf verschillende vragen te stellen. De ervaring leert dat één of twee velden vaak vrij leeg blijven, daarom vind ik dit formaat maar matig.

Mario Kart hebben velen gespeeld - niet alleen in hun kindertijd. Vooral voor softwareontwikkelingsteams, waar de een of andere nerd bij zit, kan dit retrospectieve idee goed geschikt zijn om wat meer leven in de retrospectieve te brengen.

Veel mensen lezen of luisteren elke dag naar het nieuws en daarom begrijpt iedereen dit idee van terugblikken: Als een journalist over jouw situatie zou schrijven, hoe zou het verhaal dan gepresenteerd worden? Ook hier heb ik vaak ervaren hoe een levendige discussie ontstaat.

Bonustip: Interactieve retrospectieve spellen op afstand

Voert jouw team hybride, remote of virtuele retrospectives uit? Bekijk dan deze 1 minuut durende video waarin ik je een tip geef over hoe je de retrospectieve betrokkenheid van je medewerkers gegarandeerd kunt verhogen!

Play

Conclusie - De beste sprint retrospective ideeën

Ik hoop dat een van de ideeën voor sprint retrospectives een winnaar is gebleken. Vooral als teams tot nu toe weinig variatie hebben gehad in retrospectives, zouden deze formats je retrospectives een positieve boost moeten geven.

Als je geïnteresseerd bent in nog meer retrospectieve sjablonen, bekijk dan onze bijbehorende blogpost: 54 Retrospectieve sjablonen voor succesvolle agile teams . Als deze lijst te lang voor je is, heb ik nog een artikel dat korter is: Mijn 7 favoriete sjablonen voor retrospectief .

FAQ - Vragen over sprint retrospective ideeën

Als je één idee voor een sprint retrospective zou moeten aanbevelen, wat zou dat dan zijn?

Als ik echt maar één retrospectief idee zou moeten kiezen, dan zou ik de batterij retrospectief aanraden. Het is een eenvoudig format dat gemakkelijk te begrijpen is en vrijwel eindeloos herhaald kan worden.

Wat zijn typische fouten bij het modereren van agile sprint retrospectives?

Een typische fout is te geloven dat je teamleden zich actief melden. Sommigen voelen zich psychologisch misschien nog niet zo veilig, anderen zitten er misschien nog met hun hoofd niet bij. Jij als moderator*in hebt hier absoluut het recht en de verantwoordelijkheid om regelmatig rond te gaan en iedereen afzonderlijk te vragen: “Wat zeg JIJ over dit onderwerp?”

Als je maar één tip zou kunnen geven voor retrospectives, wat zou die dan zijn?

Goede vraag - als ik maar één tip zou kunnen geven voor je sprint retrospective, zou ik het volgende zeggen: concentreer je erop om goede maatregelen af te leiden! Als jullie het op de een of andere manier voor elkaar krijgen - of het nu in 10 of in 90 minuten is - EEN goede maatregel af te leiden die jullie volgende sprint een beetje beter maakt - dan hebben jullie officieel een bovengemiddeld goede retrospective gehad!