Agile waarden meten en in praktijk brengen

Als het gaat om het inrichten van agile werken, kan het onderwerp van agile waarden en principes niet onbesproken blijven. Eén ding vooraf: dit artikel richt zich op de agile waarden en hun speelse meting en reflectie! Als je meer informatie wilt over de agile principes, kijk dan eens op naar de oorspronkelijke bronof onze samenvatting van de  belangrijkste agile principes .

Meer concreet gaat dit over de vijf agile Scrum waarden (betrokkenheid, focus, openheid, respect en moed) uitgebreid met de waarden eenvoud, communicatie en feedback (zie hieronder). We hebben een aantal voorbeelden of gedragsankers voor je om over na te denken in een Agile Waarden Scrum Team Retrospective of Agile Waarden Workshop. Je vindt de knop naar het Agile Waarden Spel hieronder.

Waarom zou je nadenken over agile waarden in een workshop, spel of retrospectief? Nou, veel van de voordelen van agile komen alleen tot stand doordat medewerkers een agile mentaliteit  ontwikkelen op basis van de agile waarden. Alleen dan zullen teams de vrijheid van de agile methoden gebruiken en actief bijdragen.

Een goede basis voor het ontwikkelen van deze mindset en het reflecteren erop in het team wordt geleverd door de twee medeondertekenaars van de Agile Manifest Ken Schwaber en Kent Beck met de definitie van hun agile waarden en principes. De volgende agile waarden zijn hier ook op gebaseerd:

Agile waarden meetbaar maken in het dagelijks leven door concrete gedragsankers

De agile waarden beschrijven eerst op een relatief abstracte manier welke punten op waardenniveau in het team geïmplementeerd zouden moeten worden. Om het geheel zo concreet mogelijk te maken, hebben we hier concrete gedragsankers voor je geformuleerd, die je kunnen helpen om je huidige werkwijze daaraan te toetsen.

Agile waarden 1: Betrokkenheid

Bereidheid om je in te zetten voor een doel.

• Ik ben goed in het nakomen van mijn doelen en afspraken.
• Als team hebben we een gemeenschappelijk doel dat ons drijft.
• Ik vind het belangrijk om het project succesvol uit te voeren.

**Agile waarden 2: **Eenvoud

Kies de eenvoudigste technische oplossing om de gebruiker het grootste voordeel en de grootste waarde te bieden.

• We reflecteren regelmatig op ons werk om ervoor te zorgen dat we de eenvoudigste oplossing met de grootste toegevoegde waarde creëren.
• Soms besteden we veel tijd aan dingen die we hadden kunnen besparen of eenvoudiger hadden kunnen oplossen.
• Voordat we als team een oplossing implementeren, proberen we eerst de beste manier te vinden om het probleem op te lossen.

**Agile waarden 3: **Focus

Richt al je inspanningen en vaardigheden op het werken aan je verplichtingen.

• Het is voor mij gemakkelijk om me in mijn werk op mijn kernactiviteit te richten.
• Mijn werkplek is vrij van grove afleidingen.
• Ik heb genoeg ruimte voor pauzes waarin ik nieuwe energie kan putten.

**Agile waarden 4: **Communicatie

Iedereen in het team communiceert en werkt elke dag samen om de beste oplossing voor ons probleem te vinden.

• Informatie komt snel bij de besluitvormers in mijn team.
• In mijn team weet iedereen wie waar aan werkt.
• Er zijn situaties waarin het moeilijk is om als team samen te werken.

**Agile waarden 5: **Feedback

Laat projectresultaten vroeg en vaak zien, krijg er feedback op en pas je aanpak daarop aan.

• In ons team vragen we regelmatig om constructieve feedback.
• Ik krijg nuttige feedback over hoe goed mijn prestaties zijn & hoe ik me kan verbeteren.
• Mijn collega’s vragen me vaak om feedback om stof tot nadenken te krijgen.
• Er heerst een sfeer van vertrouwen in ons team.

**Agile waarden 6: **Respect

Mensen worden gevormd door hun achtergrond en ervaringen. Het is belangrijk om de verschillende mensen in een team te respecteren.

• Mijn bijdrage aan de teamdoelen wordt gewaardeerd door het team.
• Teamleden waarderen de talenten en vaardigheden van hun collega’s.
• Als iemand in het team een fout maakt, betekent dat geen gezichtsverlies voor hem.

**Agile waarden 7: **Moed

Vertel de waarheid over de voortgang van het project en je inschattingen. Wees moedig om toezeggingen te doen, wees gefocust, wees open en respectvol naar elkaar.

• In ons team kan ik ook “domme” vragen stellen zonder ergens bang voor te hoeven zijn.
• Ik vind het gemakkelijk om moeilijke of controversiële kwesties in mijn team aan te pakken.
• We communiceren negatieve gebeurtenissen ook transparant binnen het team en daarbuiten.

**Agile waarden 8: **Openheid

Tijdige en transparante informatie is voor iedereen beschikbaar. Een omgeving creëren waar waarheid en eerlijkheid een veilige ruimte krijgen.

• We zijn bereid om onze gebruikelijke manier van doen in twijfel te trekken.
• Alle teamleden ontvangen tijdig relevante informatie.
• Informatie wordt ongefilterd doorgegeven binnen ons team.

 Overigens kunnen jullie precies deze uitspraken resp. gedragsankers in onze Retro Tool Echometer als “Agile Werte Spiel” resp. Workshop online uitvoeren. Eenvoudig op de button klikken en los geht’s.

Opmerking: In deze indeling wordt gevraagd of je het eens bent met de items van de Health Check op een schaal.

• Moed: We waarderen het als iemand moed toont.
• Respect: We waarderen elkaars ideeën, zelfs als we het niet met elkaar eens zijn.
• Betrokkenheid: Elk teamlid streeft ernaar om beloften na te komen.
• Focus: We laten ons niet afleiden van het nastreven van het sprintdoel.
• Openheid: We staan open voor constructieve feedback en kunnen ervan groeien.

Agile waarden workshop - Nu starten!

De agile values workshop of game geeft jou en je team hopelijk wat inspiratie. 

Reflecteren op agile waarden en principes is precies het onderwerp waar we ons bij Echometer op hebben toegelegd. Met onze Retro gereedschap kun je onderwerpen zoals de agile waarden continu en anoniem bevragen om er vervolgens samen in het team over na te denken en er passende maatregelen uit af te leiden.

Als dit interessant kan zijn voor jouw team, neem dan contact met ons op en begin met een gratis test!

PS: Ben je bezig met het introduceren van team retrospectives in onervaren teams? Ben je net bezig met het vaststellen van agile waarden en principes? Dan hebben we hier 3 tips voor het introduceren van retros kan lukken :-)