Denne siden er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for en bedre leseopplevelse.

Bytt til engelsk
Jean Michel Diaz
Jean Michel Diaz

Sprintgjennomgang vs. retrospektiv: enkelt forklart med et bilde

Forskjellen mellom Sprint Review og Retrospective

Vi definerte dette i forrige artikkel, hva et tilbakeblikk egentlig er . Vi snakket også om Scrum som et rammeverk for smidige arbeidsmetoder. Og i dette rammeverket finnes det, i tillegg til retrospektivet, også et møteformat kalt Sprint-gjennomgang.

Hvordan skiller disse to formatene seg fra hverandre?

Sprintgjennomgang og retrospektiv i Scrum-syklusen

Sprintgjennomgangen og retrospektivet kommer etter hverandre i Scrum-syklusen. Det er en grunn til denne rekkefølgen, som vi snart skal se:

Sprint Review og Retrospektive i Scrum-syklusen

Sprint Review and Retrospective in the Scrum Cycle

Sprintgjennomgang vs. retrospektiv

Definisjon: Sprintgjennomgang

Den Sprint-gjennomgang er en workshop på slutten av en Scrum Sprint-syklus der Scrum-teamet går gjennom hva som ble gjort i løpet av den siste sprinten. På bakgrunn av denne gjennomgangen utarbeides den såkalte Produktetterslep oppdatert.

Definisjon: Sprint-retrospektiv

Den Sprint-retrospektiv finner derimot sted etter sprintgjennomgangen. Her reflekterer Scrum-teamet over samarbeidet og mulighetene for forbedring. For at denne refleksjonen skal være fullstendig, må det allerede ha vært en gjennomgang før retrospektivet.

Forskjeller mellom Sprint Review og Retrospective

Her finner du også forskjellene i tabellform:

 Sprint-gjennomgangTilbakeblikk
FokusArbeidsresultatene fra den siste sprintenKontinuerlig forbedring av samarbeidet
DeltakerTeammedlemmer (altså utviklere, Scrum Master og produkteier), og ideelt sett også interessenter (brukere, ledere, kunder eller andre fagområder)Kun teamet selv, dvs. utviklere, Scrum Master og produkteier.
TidPå slutten av sprinten, til og med før retrospektivetVed slutten av sprinten, etter gjennomgangen

Kan jeg kombinere Sprint Review og Retrospective?

Ja, i prinsippet kan sprintgjennomganger og retrospektive møter kombineres. Det er imidlertid tvilsomt om deltakerne har nok energi til å gjennomføre disse to omfattende møtene etter hverandre med full konsentrasjon.

Som regel anbefales det derfor å legge inn minst én pause mellom sprintgjennomgangen og retrospektivet. Ideelt sett bør du for eksempel ha sprintgjennomgangen om morgenen og retrospektivet om ettermiddagen. Alternativt kan du ganske enkelt legge dem på to påfølgende dager.

Konklusjon: Sprintgjennomgang og retrospektiv er ikke det samme

Kort oppsummert: I Scrum-syklusen finner sprintretrospektivet sted etter sprintgjennomgangen. Mens sprintgjennomgangen fokuserer på de konkrete resultatene av arbeidet, fokuserer retrospektivet på den kontinuerlige forbedringen av samarbeidet.

Hvis du fortsatt er på utkikk etter et passende retrobrett (med over 60 retro-metoder), kan artikkelen vår hjelpe deg med temaet: De beste retrobrettene i sammenligning.

Kreditter: Pointing photo created by wayhomestudio - www.freepik.com

Blogg-kategori

Flere artikler om «Tips om smidighet»

Se alle artikler i denne kategorien
Agil Spotify-modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklart

Agil Spotify-modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklart

Kort oversikt over Spotify-modellen: Hvordan Squads, Tribes, Chapters og Guilds skalerer smidighet, hvilke roller som er involvert og hva du bør være oppmerksom på når du implementerer.

5 ideer til sprintretrospektiv som teamene garantert vil feire

5 ideer til sprintretrospektiv som teamene garantert vil feire

Som psykolog og Scrum Master har jeg sannsynligvis et uvanlig syn på ideer til sprintretrospektiver. Jeg har et litt sterkere fokus på den «myke» siden av kontinuerlig forbedring. Man kan også snak...

Mine 7 favorittmaler for Agile-retrospektiver

Mine 7 favorittmaler for Agile-retrospektiver

I teamet mitt gjennomfører vi en agil retrospektiv oftere enn gjennomsnittet: Hver fredag, altså en gang i uken. Og du vil ikke tro det – blant annet takket være de mange flotte malene for agile re...

Hvordan kan du forbedre kommunikasjonen i et eksternt programvareutviklingsteam?

Hvordan kan du forbedre kommunikasjonen i et eksternt programvareutviklingsteam?

Det finnes ulike tiltak og tilnærminger for å forbedre kommunikasjonen i virtuelle eller eksterne team av programvareutviklere og programvareingeniører. Det spiller ingen rolle om det dreier seg om...

DORA- og SPACE-målinger: 2 teamworkshops for forbedring

DORA- og SPACE-målinger: 2 teamworkshops for forbedring

Hvis du er en teknisk leder, vil du sannsynligvis vite hvor godt teamet ditt leverer programvare, og hvordan du kan forbedre dette. Kanskje du allerede har hørt om DORA-metrikkene og SPACE-rammever...

Arbeidsavtaler: 10 eksempler, eksempler og maler

Arbeidsavtaler: 10 eksempler, eksempler og maler

Effektivt samarbeid i team er avgjørende for å lykkes, spesielt i forbindelse med smidige metoder som Scrum. Arbeidsavtaler spiller en avgjørende rolle når det gjelder å skape et tydelig rammeverk...

Sjekkliste for teamledere: 10 viktige oppgaver

Sjekkliste for teamledere: 10 viktige oppgaver

Som teamleder tar du et stort ansvar for dine medarbeidere og teamet ditt. Denne sjekklisten for teamledere vil gjøre det lettere for deg å holde oversikten og sørge for at ingenting går galt. Vår...

Scrum-masteren som tjenende leder: 8 tankevekkere

Scrum-masteren som tjenende leder: 8 tankevekkere

Som erfaren psykolog og Scrum Master forstår jeg utfordringene som teamledere står overfor i agile miljøer. Det er ingen enkel oppgave å finne balansen mellom smidighet og lederskap. I dette innleg...

Ikke alle Scrum-team er smidige: Fake Agile

Ikke alle Scrum-team er smidige: Fake Agile

Fake Agile: Er alle Scrum-team smidige? Nei, dessverre er ikke alle Scrum-team faktisk smidige. La meg forklare: Et Scrum-team er definert ved at det jobber i henhold til Scrum-rammeverket: Det har...

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.