6 varierte retrospektive sprintspill på nettet
Har du lyst til å spille noen skikkelig gode sprint retrospektive spill på nettet? Da har du kommet til rett sted. Vi presenterer nemlig ideer og metoder for sprint retrospektive spill her og i mange andre artikler (se artikkel: Den De 15 beste retrospektive spillene ).
Før vi begynner med våre 6 Sprint Retrospective Games Online fra i dag, her igjen i korthet hva som faktisk gjør gode retrospill. Alt i alt har gode retrospektive metoder 5 egenskaper etter vårt syn.
- Interaktivt: Virkelig gode retrospektive spill kjennetegnes av at alle deltakerne må tenke eller være aktive for at spillet skal bli vellykket. Enda bedre er det hvis alle teammedlemmene snakker minst én gang. Dette gjelder spesielt for retrospektive spill i innsjekkingen av retroen (dvs. isbryteren), fordi tommelfingerregelen sier: Hvis du ikke sier noe i innsjekkingen av en isbryter, sier du heller ikke noe i hele retroen.
- Teamarbeid: Gode idéer til sprintretrospektivspill styrker teamånden. To enkle mekanismer kan hjelpe med dette – spesielt i innsjekkingen, isbryteren i retroen. Enten hjelper de teammedlemmer å bli bedre kjent (privat) og styrker dermed indirekte den psykologiske tryggheten i teamet (se artikkel: Psykologisk trygghet i agile team ). Eller retrospektivmetodene og -spillene lar teamet i fellesskap takle en liten utfordring – det fremmer selvfølgelig også teamånden.
- Positivt: I hverdagen til et agilt team er det dessverre ofte nok av anledninger til stress. Nettopp derfor bør retrospektivet som et beskyttet rom bevisst bryte ut av dette mønsteret. Det bør i utgangspunktet ha som mål å skape en positiv stemning blant teammedlemmene. Dette kan for eksempel oppnås gjennom en icebreaker eller en inn- og utsjekking som får teammedlemmene til å smile. Dette betyr selvfølgelig ikke at kritiske spørsmål ikke skal tas opp, tvert imot: Bare hvis grunnlaget for vellykkede tiltak skapes regelmessig, kan den gode stemningen i retrospektivene også være bærekraftig (se artikkelen: 8 tips til vellykkede handlingspunkter i retrosamtaler ).
- Tilstrekkelig: Retrospektive spill og metoder bør tilpasses teamets modenhetsnivå og nåværende stemning. For eksempel er de spesielt kreative eller metaforiske spillene mer egnet for team som allerede har hatt mange retros (dvs. at de har en tendens til å ha et høyere modenhetsnivå; se også artikkelen: 7 tips når teamet ikke har lyst til å ta retrosamtaler ). I tillegg er en retrospektiv lek, der målet er å få teammedlemmene til å le, selvsagt svært upassende hvis det er noe negativt som trykker stemningen, f.eks. oppsigelser.
- Overgangsspill (valgfritt): Det spiller ingen rolle om det retrospektive spillet brukes i begynnelsen, midten eller slutten av retroen: Det ser spesielt profesjonelt ut hvis det har en konkret referanse til trinnet før og/eller etter. For eksempel er check-ins eller icebreakers ofte egnet for å få en første følelse av den siste agile Scrum-sprinten før man går inn i en dypere refleksjon.
Disse egenskapene er selvfølgelig ikke obligatoriske. Men de hjelper deg med å velge de riktige retrospektive innsjekkingene eller isbryterne. Så, nå er det nok. Overskriften har lovet deg det – her er de 6 sprintretrospektivspillene online:
- Sprinten vår som baby
- Den varme dusjen
- Skilt Forest Retro
- Team Health Check Radar
- Født til å lyve
- The Mad Sad Glad Retro
Nye retrospektive spill og metoder
Sprint Retrospective Games Online
Spill 1: Sprinten vår som baby 👶
1. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 30-60 minutter | Mål: Moro, refleksjon over den siste Scrum-sprinten
Grunntanken: Dette er et klassisk isbryter-retrospektivspill for innsjekkingen: Det handler om å fange stemningen angående den siste sprinten. Det kan man best gjøre ved hjelp av bilder. I dette tilfellet er spørsmålet hvilket baby som best oppsummerer den siste sprinten.
Detaljerte instruksjoner for moderering
- Som moderator forklarer du reglene for hvert teammedlem: Foran deg på Echometer-tavlen er det noen bilder av en baby. Hvilken passer best til den siste sprinten? Grunnen til at man velger et bilde er relativt uviktig.
- Alle velger et bilde ved å opprette en klistrelapp på tavlen ved å dobbeltklikke.
- Nå forklarer alle kort i én eller to setninger hvorfor de valgte det aktuelle bildet. Beslutningen trenger ikke bevisst å være «logisk» – det handler om å fange stemningen og skape en god samtalatmosfære.
- Den respektive innsjekkingen av teammedlemmene blir verken vurdert eller kommentert – man kan selvfølgelig le. Det blir maksimalt skrevet ned noe interessant for å bruke det igjen i den senere delen av retrospektivet.
- Nå fortsetter man med neste fase av retrospektivet, «Datainnsamling» (Til artikkelen: 5 faser av en retro er ikke nok). Eventuelt kan dere se på tiltakene fra forrige retrospektiv sammen (for eksempel i Echometer-verktøyet).
Sprint Retrospective Games Online
Spill 2: Den varme dusjen 🚿
2. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 10-15 minutter | Mål: Bli kjent med hverandre, teamfølelse
Grunntanken: Dette spillet tjener også spesielt som en isbryter som du kan bruke til å skape en god samtalatmosfære eller noen latterkuler. La oss ta en varm dusj – nemlig under de positive uttalelsene om oss fra kolleger.
Detaljerte instruksjoner for moderering
Du kan se grunntanken i dette retrospektivspillet godt på online-tavlen ovenfor, inkludert noen eksempler. På forhånd: For dette spillet er det bedre hvis teamet har kjent hverandre en stund:
- Du forklarer reglene: Hvert teammedlem skriver ned en positiv oppfatning, en positiv egenskap eller et kompliment for hvert annet teammedlem.
- Nå går dere gjennom etter tur: Alle nevner sin positive oppfatning om teammedlem én. Når alle er ferdige, går man videre til neste teammedlem.
- Valgfritt, avhengig av tilbakemeldinger og stemning, kan dere til og med applaudere etter hver tilbakemeldingsrunde.
Sprint Retrospective Games Online
Spill 3: Sign Forest Retro 🏧
2. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 10-15 minutter | Mål: Bli kjent med hverandre, teamfølelse
Grunnideen: Dette er en såkalt Emoji Retro: Basert på emojier og de tilhørende spørsmålene reflekterer hvert teammedlem over den siste sprinten på det elektroniske whiteboardet. I dette tilfellet befinner vi oss i en liten skiltpark – hvilken refleksjon hører til hvilket skilt?
Detaljerte instruksjoner for moderering
- Som moderator forklarer du reglene for hvert teammedlem: Basert på emojier og tilhørende spørsmål reflekterer hvert teammedlem over den siste Scrum-sprinten.
- Minibank: Hvor har vi skapt merverdi?
- Forbudt: Hva bør vi slutte å gjøre?
- Rullestolrampe: Hvor trenger vi eller jeg støtte?
- Ideelt sett samles tilbakemeldingene først inn individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). Du kan bruke tidtakeren og for eksempel stille den inn på 3 minutter, slik at denne delen ikke tar for lang tid. Forresten: Med Echometer kan denne delen, «datainnsamlingen», også skje asynkront før retroen i form av en digital undersøkelse.
- I neste trinn presenterer hvert teammedlem resultatene individuelt, og de andre fasene av retrospektivet fortsettes: Temaer diskuteres, prioriteres ved hjelp av en avstemning, og tiltak avledes (Til artikkelen: 5 faser i en retrospektive). Echometer Retro Tool kan hjelpe deg med alt dette.
Flere anbefalinger fra vår Retro Tool Collection
Innenfor vårt agile retrospektive og Health Check-verktøy Echometer har vi mange retrospektive spill og metoder (se nettsiden): Sammenligning av de 6 beste retrospektive verktøyene ).
Derfor har vi lagt til 3 andre Sprint Retrospektive-spill og online-metoder som går i en litt annen retning. Som for eksempel vår Team Health Check eller den klassiske og enkle «Mad, Sad, Glad» Retrospektive-metoden. Lykke til med å prøve dem!
Sprint Retrospective Games Online
Spill 4: The Team Health Check 📈
12. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 45-90 minutter | Mål: Reflektere over teamarbeid og smidige prosesser
Grunnideen: Hvorfor ikke ta en helsesjekk i teamets retrospektive? Det kan være morsomt, avhengig av hva du spør om. Alle oppgir enkelt (for eksempel i Echometer-verktøyet) hvordan de vurderer et bestemt tema på en skala fra 1 til 7!
Detaljerte instruksjoner for moderering
- Du velger en rekke utsagn om atferd som du mener teamet kan forbedre (se nedenfor, andre veksleknapp). Dette er f.eks. ting som blir spurt om i Spotify Health Check.
- Du kan selvsagt endre disse spørsmålene og gjøre noen av dem morsommere eller mer kreative.
- Alle oppgir hvor enige de er i disse utsagnene på Echometer-skalaen fra 1 til 7.
- Resultatene vises i grafikken. Nå blir alle bedt om å forklare resultatene:
«Hvordan forklarer dere den høyeste enighet og den laveste stemmegivningen ut fra deres personlige synspunkt?» - Når du har gått gjennom alle punktene i helsesjekken og diskutert dem, fortsetter du med de typiske 5 fasene i en agile retrospektive.
- Forklar tanker: Etter at alle er ferdige med denne delen, deler alle tankene (og notatene) sine etter tur. På dette tidspunktet er det ingen diskusjon ennå.
- Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale poeng å stemme med. Nå setter du poengene der du ser behov for forbedring.
- Diskusjon: Diskuter områdene som har fått flest stemmer. Vil du skrive ned et tiltak?
- Tiltak: Navngi en bestemt person som er ansvarlig for dette tiltaket. Jeg anbefaler ikke å registrere mer enn 3 tiltak – konsentrer deg heller om kvalitet enn kvantitet (mer om dette i innlegget vårt 7 tips for gode tiltak).
Liste over aktuelle utsagn
- Vi leverer flotte resultater! Vi er stolte av det, og våre interessenter er veldig fornøyde.
- Vår arbeidsmåte passer perfekt for oss.
- Vi får ting gjort veldig raskt. Ingen venting, ingen forsinkelser.
- Planleggingen av våre sprinter er alltid basert på å oppnå størst mulig kundeverdi i den gitte tiden.
Vi deler også uferdig arbeid tidlig med interessenter for å få tilbakemelding så raskt som mulig.
- Hvert medlem av utviklerteamet bidrar i sprintplanleggingen på en passende måte.
- Vi er åpne for konstruktiv tilbakemelding og kan vokse på det.
- Mot: Vi verdsetter det når noen viser mot.
- Respekt: Vi verdsetter hverandres ideer, selv om vi er uenige.
- Engasjement: Hvert teammedlem er opptatt av å holde løfter.
- Fokus: Vi lar oss ikke distrahere fra å forfølge sprintmålet.
- Åpenhet: Vi er åpne for konstruktiv tilbakemelding og kan vokse på det.
- Vi har en konstruktiv kunnskapsutveksling mellom nyere og mer erfarne kolleger.
Sprint Retrospektive ideer til spill
Spill 5: Født til å lyve 🙂 …
1. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 10-20 minutter | Mål: Bli kjent med hverandre, analyse av teamkommunikasjon
Grunnideen: Alle i teamet markerer to steder på et verdenskart - og forklarer hvorfor de ble født der. På ett av stedene ble personen virkelig født. Det andre stedet er en løgn.
Detaljerte instruksjoner for moderering
- Hvert teammedlem markerer for seg stedet der de ble født, og et annet sted (om nødvendig på en digital tavle, se ovenfor).
- Tidsbegrensning 5 minutter: Deretter finner teammedlemmet en forklaring for begge steder, hvorfor de ble født der.
For eksempel kan Julia Rodriguez si følgende:
A) Som dere alle vet, ble jeg født rett rundt hjørnet i New York. Derfor jobber jeg til slutt her og besøker familien min hver helg.
B) Som dere alle vet, er etternavnet mitt Rodriguez. Jeg kommer egentlig fra Mexico, hvor jeg ble født for 39 år siden. Familien min flyttet til USA kort tid etter fødselsdagen min fordi faren min begynte å jobbe her.
Høres begge logiske ut - hvilket faktum er sant? - 1 minutt tidsbegrensning per person: Forklaringen på de to stedene gis etter tur. Etter at en person har fortalt sannheten og en løgn, gjetter alle i teamet hvilket sted som er det virkelige fødestedet.
- Til slutt kan du slette "løgnene" fra kartet - og du har et fint kart med teamets opprinnelsessteder, som du kanskje til og med kan lagre på deres felles teamside.
Sprint Retrospektive ideer til spill
"Mad Sad Glad"-retrospektivmetoden er en av klassikerne innen retrospektive metoder. Det nevnes tre følelser som hjelper til med å analysere den siste sprinten. Denne retrospektive ideen finner ikke sted på en Echometer-tavle, men på et Echometer retro-brett med 3 kolonner (se artikkel: 6 Retrospektive Boards im Vergleich).
- Mad: Hva gjorde deg sint?
- Sad: Hva gjorde deg trist?
- Glad: Hva gjorde deg glad?
Så er vi ferdige med presentasjonen av de 6 Sprint Retrospective Games Online. Men er det alt? Nei, det er det ikke.
Flere retrospektive metoder og spill
Som nevnt har vi mange flere retrospektive spill og metoder både på nettstedet vårt og i Echometer-verktøyet vårt.
Hvis du er spesielt interessert i Sprint Retrospective-spill, bør du absolutt ta en titt på innlegget vårt med de 15 beste spillene (se artikkelen): De 15 beste Retrospective-spillene ).
Artikkel: De 15 beste retrospektive spilleneOfte er det de riktige spørsmålene som er avgjørende for kvaliteten på en retrospektive. Derfor har vi også laget et utfyllende innlegg med klassiske, nye og kreative retrospektive-spørsmål. Disse fokuserer spesielt på den andre fasen av retrospektivet, “Datainnsamling”, ikke på innsjekkingen eller icebreakeren eller utsjekkingen (Til artikkelen: 54 morsomme retrospektive metoder for nybegynnere og profesjonelle ).
Sist, men ikke minst, vil jeg påpeke at du vanligvis finner de retrospektive spillene som er nevnt i Retrospektiv og Health Check-verktøyet Echometer. Noen av dem er oppført der som tavlemaler, andre som direkte retrospektive metoder (dvs. at det brukes en retrospektivtavle). Du kan få tilgang til verktøyet vårt her uten å logge inn og få et innblikk:
Sprint Retrospective Games Online: Konklusjon
Det er bra og nyttig å ha det gøy i agile Scrum-retrospektiver, og forhåpentligvis har denne artikkelen gitt deg inspirasjon … Men det er ikke nok til å forbedre Scrum-sprints på en bærekraftig måte.
Hvis jeg derfor kan få lov til å gi deg, som ansvarlig for teamet ditt, en ting til: Ta deg god tid i Sprint Retro til å utlede gode tiltak (artikkel: 8 tips for god handling i retrosituasjoner ). Gode tiltak er et bedre botemiddel mot retrotretthet enn retros som bare er ute etter moro.
Et godt retrospektivt verktøy vil ikke bare hjelpe deg med å ha det gøy i retro, men også hjelpe deg med god timeboxing og riktige tiltak. Hvis du fortsatt er på utkikk etter et slikt verktøy, kan du ta en titt på innlegget vårt: De 7 beste retrospektive verktøyene til sammenligning .
"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"
Løs denne utfordringen
"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"
Løs denne utfordringen
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Løs denne utfordringen
