Skalert Agile-rammeverk: De fire nivåene forklart med eksempler
Bedriften din planlegger en smidig transformasjon Det planlegger å skalere smidige metoder utover individuelle team – eller har det allerede gjort det? Alle snakker om de forskjellige nivåene og konfigurasjonsmulighetene innenfor rammen av f.eks. skalerte smidige rammeverk som SAFe® - en Ja, disse begrepene er ikke så lette å forstå.
Denne artikkelen gir litt lys over saken med enkle forklaringer og eksempler på nivåene og konfigurasjonene i Scaled Agile Frameworks ( SAFe® - en ) litt lys i mørket! Det skal sies på forhånd at konfigurasjonene ikke er det samme som Scrum i stor skala (i korthet: LeSS ) er koblet sammen.
Tre nivåer i Scaled Agile-rammeverket?
For å kunne tilpasse innføringen av smidige metoder deretter, finnes det i Skalerte Agile-rammeverk forskjellige såkalte nivåer.
De tre nivåene i det skalerte agile rammeverket er teamnivå, programnivå og porteføljenivå.
Nedenfor forklarer jeg de ulike nivåene og gir eksempler.
Før vi kommer til det, er det én ting til som er viktig. Siden den nyeste versjonen av Scaled Agile Framework, SAFe® 5.0, er ikke 3 nivåer av det skalerte smidige rammeverket nok lenger – et fjerde nivå er lagt til.
Før vi går i dybden, en liten notis. Vi hadde nylig 11 internasjonale agile eksperter som gjester i et webinar – om et spørsmål: Hvordan skalerer man agile metoder på riktig måte?
Resultatet er dette fantastiske videoopptaket (engelsk), som blant annet tar for seg følgende spørsmål:
- Er det bedre å starte nedenfra og opp eller ovenfra og ned?
- Hvordan får man ledere til å enes om en felles visjon?
- Hvordan velge riktig agilt rammeverk –, og hvorfor er det egentlig ikke så viktig?
Min varmeste anbefaling: Ta en titt! Det tar relativt lang tid, men det er verdt hvert minutt.
De fire nivåene i det skalerte agile rammeverket!
SAFe® 5.0 inkluderer også det såkalte Large Solution Level. La oss fordype oss litt – her er forklaringene på de forskjellige Scaled agile Framework-nivåene:
- Skalerte Agile-rammeverk Nivå 1: Teamnivå
Ett eller flere team, ofte organisert i henhold til Scrum eller Kanban. - Skalert Agile-rammeverk Nivå 2: Programnivå
Programnivået inneholder mange team som leverer løsninger via et såkalt «Agile Release Train» (ART). En ART er vanligvis et antall på 50 til 130 personer – organisert i underteam – som jobber sammen for å levere verdi til kunden. Et Agile Release Train er organisert via såkalte «Team-of-Teams». - Skalert Agile-rammeverk Nivå 3: Stort løsningsnivå
I dette tilfellet er to eller flere Agile Release Trains nødvendig for å levere verdi til kunden. For å organisere disse trenger du et «Team-of-Teams-of-Teams». Alle Agile Release Trains sammen kalles en Solution Train. - Skalert Agile-rammeverk Nivå 4: Porteføljenivå
I dette tilfellet har hele selskapet (eller hele forretningsenheten) implementert smidige metoder. Derfor er det ikke bare IT-teamene som må organisere seg på en smidig måte, men også ledelsespraksisene implementeres ved hjelp av smidige metoder. For eksempel kommer lean budsjettering og strategiske styringsprosesser inn i bildet.
De fire nivåene i det skalerte agile rammeverket og deres konfigurasjonsmuligheter i SAFe® - en - En illustrasjon
For å ha et klart begrep for hvordan du implementerer Scaled Agile-rammeverket, er det fire andre begreper du bør kjenne til: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® og Full SAFe®.
Disse fire begrepene forklarer i hvilken konfigurasjon eller i hvilken “kombinasjon” av de ulike Scaled Agile Framework-nivåene som nettopp er nevnt, er implementert.
Puh, det høres komplisert ut. I grafikken nedenfor forsøker vi å gi deg en forståelse av hvordan begrepene henger sammen.
Large Solution SAFe® bygger på Essential SAFe®, men ekskluderer porteføljestyring – fordi ikke hele selskapet (eller hele forretningsområdet) bruker SAFe®.
Hvis du implementerer Scaled Agile-rammeverket i en stor organisasjon med hundrevis av ansatte, mange team og muligens gjensidige integrasjoner, bruker du sannsynligvis Full SAFe®.
Forresten, en kort merknad i sammenheng med smidig transformasjon: Vil du være sikker på at dere har de riktige prioriteringene i deres smidige transformasjon?
Ta vår modenhetssjekk for deres smidige transformasjon – det tar bare 3 minutter. Du får til og med et referansepunkt basert på de over tre hundre andre deltakerne. Se knapp 🙂
Eksempel på de fire nivåene i Scaled Agile-rammeverket
For å gjøre denne modellen enda tydeligere følger nå et eksempel. Eksemplet er basert på en illustrerende Video av Angelo Kalevela.
Du kjenner sikkert Google Disk? Google Disk har mange underapper: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides … Ligner på Microsoft Office.
La oss forestille oss at hver av disse underappene – for eksempel Google Slides – utvikles av et team i vårt eksempel (selv om det mest sannsynlig er mange team). I dette tilfellet utgjør alle disse underteamene eller underappene samlet sett et Agile Release Train som jobber med et «program». Med andre ord: Google Disk alene er et Agile Release Train som har implementert det skalerte smidige rammeverket på programnivå.
Hvis bare «Google Disk-avdelingen» i Google brukte det skalerte smidige rammeverket, ville vi sagt at de bruker Essential SAFe®.
Viktig å forstå: La oss forestille oss at Google Disk var et selvstendig selskap og at ledergruppen og prosessene også var organisert etter smidige metoder (Lean Budgeting osv.). I dette tilfellet – fordi hele selskapet bruker smidige metoder – ville Google Disk brukt Portfolio SAFe®.
De fire nivåene i SAFe® – Large solution & Full SAFe®
Som vi vet, er selskapet Google mye større og Google Disk er ikke det eneste «programmet» Google jobber med. Det finnes for eksempel også «Google Workspace» (tidligere «G Suite»), som inkluderer Gmail, Google Kalender og Google Kontakter.
Hvis de tre sistnevnte delområdene var enkeltteam (nivå 1), kan vi si at vi med «Google Workspace» har et annet Agile Release Train (nivå 2) som jobber med et annet «program».
Og hvis disse to programmene (og Agile Release Trains) igjen jobber tett sammen – i det mye større Google-selskapet – jobber de etter en Large Solution SAFe®-konfigurasjon.
La oss nå tenke oss at Google Drive og Google Daily sammen var et selvstendig selskap, og at ledergruppen og prosessene var organisert i henhold til smidige metoder (lean budsjettering osv.).
I dette tilfellet vil sannsynligvis hele selskapet (bestående av mer enn ett program og et Agile Release Train) bruke agile metoder – noe som betyr at Google Drive vil bruke det såkalte Full SAFe®.
De fire nivåene i Scaled Agile Frameworks – Konklusjon
Bare for å gjøre det klart – jeg vet ikke hvordan Google er organisert. Dette er bare et eksempel for å forstå Scaled Agile Frameworks Levels bedre!
Og for å gjøre det klart: Forklaringen min forenkler noen ting og tar ikke sikte på å beskrive alle detaljer i Scaled Agile-rammeverket så nøyaktig som mulig. Det var viktig for meg at det skulle bli enklere for deg å få en grunnleggende forståelse av de fire nivåene i Scaled Agile-rammeverket og konfigurasjonsalternativene.
Et spørsmål du kanskje stiller deg er hvordan man faktisk måler suksessen til agile metoder i tilsvarende skalerte nivåer. Kort sagt, ta en titt på artikkelen vår “ Agility Health Radar: De 13 mest populære modellene ” an.
"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"
Løs denne utfordringen
"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"
Løs denne utfordringen
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Løs denne utfordringenSIKKER®: © Scaled Agile, Inc. Explore Training at: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
